【正文】 ，防止側(cè)雷擊，并將全部金屬欄桿、門窗等金屬物與避雷帶連接。：由結(jié)構(gòu)柱按布局選柱有2道鋼筋通體焊接，做避雷引下線至基礎(chǔ)，柱內(nèi)鋼筋焊接長度為6倍D，雙面焊。接地電阻測試結(jié)果應(yīng)小于1Ω。室內(nèi)水暖管道、衛(wèi)生間、廚房亦做局部等電位聯(lián)結(jié)。，合理開發(fā)技術(shù)措施費；優(yōu)選材料設(shè)備；合理組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一次成優(yōu)，避免返工。如：本工程砼采用全自動化攪拌和泵送，提高功效，降低成本。電纜溝砼施工達(dá)到清水效果，節(jié)約溝壁抹灰費用。、加強成本管理意識，現(xiàn)場采用“目標(biāo)成本”與“月結(jié)成本”及“限額領(lǐng)料”來控制材料、人工、機械浪費。每月開展經(jīng)濟活動分析會，制定技術(shù)措施，責(zé)任到人。、加強質(zhì)量控制，強化安全意識，做好成品、半成品保護，做到優(yōu)質(zhì)高效、文明施工。第六章、工期及施工進(jìn)度計劃：結(jié)合我公司對類似工程施工的經(jīng)驗，本工程工期總體規(guī)劃目標(biāo)為：計劃開工日期為： 2012 年 10 月 30 日，竣工日期（全場土建交安日期）為 年 月 日，總工期為 個月（ 日歷天）。主要節(jié)點工期安排：基礎(chǔ)施工完成 天；主體框架結(jié)頂 天；砌體在結(jié)頂后 天砌完；裝修階段 天；電氣交安 天；竣工移交 天。注：各專業(yè)、分包方配合施工自始至終，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、管理；根據(jù)本工程特點和工期要求，制定了本工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見后附頁。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃主要反映工程的開工日期、交安日期以及各工序之間的相互關(guān)系，使參與施工的人員均清楚地了解施工中的相互關(guān)系，明確各分部分項工程對其余工程施工的影響，并在施工中抓住關(guān)鍵線路進(jìn)行重點突破，從而保證整個工程的順利實施。在本工程的施工中，我們認(rèn)為，主控樓工程是本工程的關(guān)鍵工程，其土方開挖、地基處理、基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、砌筑、抹灰施工、樓地面等工序為本工程的關(guān)鍵工序。在施工過程中，影響工期的因素很多，如工期保證體系的建立，施工組織管理措施、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、施工人員安排、物資供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金準(zhǔn)備、冬雨期施工等，每一項措施不到位，均可能影響到整個工程的工期。為此，我們針對本工程施工的特點以及對以往類似工程施工的經(jīng)驗，特制定如下工期保證措施，并在施工過程中認(rèn)真實施，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。工 期 保 證 措 施序號影響工期因素采取措施1工期計劃保證體系（1）把本工程列為為公司重點工程，由公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等方面優(yōu)先考慮該工程。（2）現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的工期保證管理機構(gòu)，成立工期突破小組。在施工前制定計劃，以施工過程中，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，對施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計劃不一致時，工期突破小組要分析原因，研究對策，制定措施，及時調(diào)整。（3）本項目的計劃體系將以日、周、年、月和總控制計劃構(gòu)成工期計劃的主線，并編制施工準(zhǔn)備計劃，主要機具、設(shè)備進(jìn)場計劃，質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃以及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2施工組織管理措施（1）根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進(jìn)度計劃作為工程施工、階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計劃列出開工日期、主控樓交安日期、構(gòu)架基礎(chǔ)交安日期及溝道等交安日期。（2）建立每日的生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)實際情況與周進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，如完不成找出影響計劃完成的原因，進(jìn)行分析、研究，編制有針對性的趕工措施，調(diào)整人力、物力及資金等的供應(yīng)，為計劃執(zhí)行提供可靠的物資保障。（3）本工程各種專業(yè)施工隊伍多，要想確保各分部按時完工，則必須組織流水交叉施工，施工中分施工區(qū)分別組織施工，在時間上互不干擾，在空間上獨立施工；必要時將組織兩班制作業(yè)。定期召開生產(chǎn)例會。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況；各工序及工種之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。（4）主控綜合樓是本工程和重點和難點，我公司將采取有效措施，確保該工程的順利交安，從而為整個工程的順利完成贏得時間。見主控制綜合樓施工方案。（5）處理好與周邊居民之間的關(guān)系，盡量減少民擾及擾民問題的發(fā)生，保證工程施工的順利進(jìn)行。（6）農(nóng)忙時節(jié)給施工人員一定的補助，農(nóng)忙期間不放假。（7）制定詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，配備充足的季節(jié)施工所需的物資，將特殊季節(jié)施工對工程的施工影響降到最低。3技術(shù)準(zhǔn)備（1）加強對施工圖紙的會審工作，盡早發(fā)一現(xiàn)問題并解決問題，理解圖紙設(shè)計意圖和工序流程，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。（2）加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合工作，在編制專業(yè)施工方案時要將和其他專業(yè)有關(guān)的部分編制進(jìn)去，提醒施工人員注意，避免造成返工。（3）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃小影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案編制計劃，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期完成。4技術(shù)措施（1）施工中將應(yīng)用計算機對工程計劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動態(tài)控制之中。（2）本工程采用全站儀進(jìn)行站區(qū)控制樁的布設(shè)，能大大提高控制樁測設(shè)速度，提高測量的精確度。（3）模板體系：現(xiàn)場模板采用竹膠大模板，能達(dá)到清水混凝土的效果，減少抹灰量，加快工期，模板支撐體系采用鋼管腳手架，搭拆速度快，加快施工速度。（4）主控綜合樓垂直運輸采用1臺SS100提升機，人字柱及構(gòu)架橫梁安裝采用2臺25t履帶吊，能保證安裝起吊需要。（5）采用各種先進(jìn)的項目管理軟件，包括P3軟件、夢龍PERT軟件、PROJECT軟件、EXP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、概預(yù)算管理系統(tǒng)、鋼筋放樣軟件、測量平法軟件等。5施工人員安排（1）我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有輸變電工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）施工中由專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。6物資供應(yīng)（1）施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。（2）施工項目配備專職材料采購員和材料計劃員，負(fù)責(zé)材料的采購和計劃工作。材料計劃員根據(jù)施工圖紙?zhí)岢龈鞣N材料計劃，并交業(yè)主批準(zhǔn)。材料采購人員按貨比三家的原則，制定合格材料供應(yīng)商臺帳，提前落實貨源，確保能按期進(jìn)場。（3）由項目部及早制定周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，交我公司物資部門，由我公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，確保開工后能及時進(jìn)場。7機械設(shè)備供應(yīng)（1）機械設(shè)備現(xiàn)代化是施工的保障，我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，在本工程上我們將配備性能先進(jìn)的機械設(shè)備和測量檢驗儀器設(shè)備等，以充分確保滿足本工程的需要。（2）在本次施工中我方計劃投入SS100提升機1臺，JPF1008E27泵車1臺， 25t履帶吊2臺，反鏟挖掘機2臺，裝載機1臺，壓路機1臺等大型設(shè)備及其它設(shè)備（具體見施工機械表）。（3）本工程施工將由機械方面的專家負(fù)責(zé)機械管理，嚴(yán)格按機械設(shè)備管理辦法進(jìn)行機械設(shè)備的調(diào)遷、維護和保養(yǎng)，一方面確保機械設(shè)備的及時進(jìn)場，另一方面，保證所有進(jìn)場機械都以以最優(yōu)的性能進(jìn)行工作。8冬雨季施工（1）合理安排施工，盡量減少冬季對施工的影響。（2）項目將設(shè)專人負(fù)責(zé)每天接收天氣預(yù)報，觀察天氣變化，做好每日風(fēng)雨天氣變化臺帳，并保證現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，及時做好防范措施。（3）成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)冬雨期施工的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)措施的落實，小組各成員職責(zé)明確，制定具體的獎罰條例，落實到人頭。（3）成立季節(jié)性施工應(yīng)急小分隊，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事故，保證工程質(zhì)量和保護國家財產(chǎn)免遭損失。9資金我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策化、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。10其它方面（1）加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào)，加強對外聯(lián)系。 （2）在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）積極主動與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行聯(lián)系，以充分取得對方的諒解，盡力減少施工過程的擾民和民擾問題，把受當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊懡档阶畹?。?）加強業(yè)主、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)（5）我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立的承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工作各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。對本工程采用的新材料進(jìn)行研究、調(diào)查，收集新材料的性能和特點，對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評估，建立合格供應(yīng)商花名冊。制定技術(shù)檔案及供應(yīng)計劃。各主要安裝設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)施工圖按實計算，施工前按工程需要及時供應(yīng)。制定各類施工機械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，對已進(jìn)場的大型機械進(jìn)行檢查與維護，使機械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，建立該工程的機械設(shè)備臺賬，制定機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計劃和臺賬。各種儀器應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并按規(guī)定調(diào)試。主要有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺、壓力表等。（各工程根據(jù)實際情況進(jìn)行編寫）第七章 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、管理組織機構(gòu)及職責(zé)：變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項、分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%（國標(biāo)90%）；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。工程確保達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（國家電網(wǎng)基建[2011]146號）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電項目管理流動紅旗競賽實施辦法（國家電網(wǎng)基建[2011]147號）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（國家電網(wǎng)基建[2011]148號）》要求，深入推進(jìn)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》的應(yīng)用，創(chuàng)建“河南省電力公司質(zhì)量示范工地”，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場建立與生產(chǎn)管理平行的質(zhì)量保證體系，由我公司生技部委派成立項目質(zhì)檢部，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部對工程質(zhì)量具有整改權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)，對項目質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。質(zhì)量管理實行ISO9001：2000為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，并使之在工程施工全過程中有效運行，實行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，來保證質(zhì)量體系運行。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使每一個人、每一個機構(gòu)都有明確的職責(zé)，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。工程管理人員、工程技術(shù)人員、特殊工種、操作工人均按需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。專職質(zhì)量檢查人員由公司直接委派，并且均需經(jīng)電力系統(tǒng)培訓(xùn)，持證上崗。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工，實行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，作為施工過程的“關(guān)鍵過程”，對有特殊要求的工序作為“特殊過程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場專兼職質(zhì)檢員隨時做好跟蹤檢查。 認(rèn)真作好圖紙會審工作，編制施工大綱，每個單位工程施工前，必須編制施工組織設(shè)計，對特殊施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分部、分項工程編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，冬雨季施工編制季節(jié)施工方案；嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度及工序交接卡制度，技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容全面，有書面資料。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查，評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦正式驗收簽字蓋章手續(xù)。嚴(yán)格控制材料的采購質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定對材料半成品進(jìn)行檢驗，杜絕不合格材料和半成品入場。對大宗型及易損壞的材料和半成品，編制運輸方案和防護方案，進(jìn)行防護。對裝飾分部工程，先作樣板，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院及施工單位三方鑒定確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。針對工程質(zhì)量要求與施工特點，編制成品保護措施，對成品進(jìn)行防護。推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料。積極開展QC小組活動，嚴(yán)格遵循先試驗后推廣的程序，保證先進(jìn)科技的質(zhì)量經(jīng)濟效益。制定年、月質(zhì)量檢查計劃和檢查記錄，每月召開質(zhì)量分析會，采用統(tǒng)計法，對總體質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行分析，找出原因，制定對策，徹底消除土建質(zhì)量通病，確保工程竣工交驗一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。我公司是通過國家ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。在工程施工中，項目部將嚴(yán)格按照GBT190012000 ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系。在履約過程中，將全面貫徹《ISO9001：2000質(zhì)量保證體系—要求》標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量保證體系圖詳見后附頁。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一標(biāo)否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。建立健全各項管理制度。 我公司將