【正文】 企劃部做好外協(xié)隊(duì)伍的先進(jìn)事跡表彰工作。負(fù)責(zé)提供合格外協(xié)隊(duì)伍名錄，供項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選用。負(fù)責(zé)修訂勞務(wù)合同即適用于現(xiàn)場施工的合同條款，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同范本。根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金支付、材料使用等負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，組織檢查指導(dǎo)工作。參與貫標(biāo)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的評(píng)審工作。完成臨時(shí)交辦的其他工作。施工機(jī)械設(shè)備管理工作主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。負(fù)責(zé)制定本公司機(jī)械設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批工作。建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案和質(zhì)量運(yùn)行體系。編排審批管理號(hào)碼和技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和能力。并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理各種報(bào)表和資料工作。負(fù)責(zé)并組織設(shè)備的報(bào)廢、租賃和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等業(yè)務(wù)。組織編制并落實(shí)機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，確認(rèn)承修單位，檢查驗(yàn)證大修理質(zhì)量情況。控制機(jī)械維護(hù)修理及更新改造資金的運(yùn)用情況。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬單位的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備大檢查和評(píng)優(yōu)活動(dòng)。掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施老舊設(shè)備的更新、改造、挖潛工作。配合有關(guān)部門實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核工作。1參與工程項(xiàng)目施工調(diào)查，配合編制施工機(jī)械配備計(jì)劃。1負(fù)責(zé)半年一次對(duì)施工機(jī)械實(shí)物檢查，達(dá)到帳物相符，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。1根據(jù)實(shí)際臺(tái)帳每季度與實(shí)物、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)明細(xì)帳，分使用單位核對(duì)無誤，做好簽認(rèn)記錄。1完成臨時(shí)交辦的其他工作。物資管理主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)物資消耗統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)制定物資管理辦法。負(fù)責(zé)調(diào)查市場物價(jià)，建立市場物價(jià)數(shù)據(jù)庫。定期公布合格物資分供方名錄，為項(xiàng)目部提供合格分供方信息。負(fù)責(zé)收集并掌握全公司施工項(xiàng)目所需主要材料、特殊材料的生產(chǎn)廠家，建立備選供方檔案，提供合格生產(chǎn)廠家名錄。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合格供方名錄每半年依據(jù)供貨檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、合格率、交貨時(shí)間與否進(jìn)行復(fù)評(píng)一次。復(fù)評(píng)不合格分供方從名錄中剔除。完成臨時(shí)交辦的其他工作。責(zé)任成本中心工作程序一、機(jī)具設(shè)備購置計(jì)劃工作流程圖根據(jù)內(nèi)部同類型設(shè)備的調(diào)劑，對(duì)不能調(diào)劑的設(shè)備，編制計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)前完成調(diào)劑決定，與計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。根據(jù)匯總批次購置計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)文件二日內(nèi)完成計(jì)劃下達(dá)。收集各主管部門報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的購置計(jì)劃審批單。五日內(nèi)匯總、擬文報(bào)總經(jīng)理審批。審核購置計(jì)劃表，核對(duì)單價(jià)，做好市場調(diào)查，并建立市場幾個(gè)數(shù)據(jù)庫，控制單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。下達(dá)計(jì)劃對(duì)各單位上報(bào)的購置計(jì)劃分類報(bào)送有關(guān)主管部門審核。三日內(nèi)收回。接受各單位上報(bào)的機(jī)具設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)表,與相關(guān)部門溝通。計(jì)劃調(diào)整匯總審核計(jì)劃表歸口審核接受指令二、成本中心主任工作流程組織實(shí)施制定辦法接受指令認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、控制責(zé)任成本計(jì)劃，工程中標(biāo)后二個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算編制工作，季度完成工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，協(xié)作隊(duì)伍的證照審定，月份召開部門工作會(huì)議。總結(jié)、安排各項(xiàng)工作。整體規(guī)劃、管理制度，制定本部門的各項(xiàng)制度、細(xì)則措施，本部門業(yè)務(wù)工作對(duì)所屬單位的要求及措施，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，逐級(jí)貫徹落實(shí)。接受上級(jí)關(guān)于責(zé)任成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、外協(xié)隊(duì)伍管理、設(shè)備管理、物資管理等方面的文件、指示、要求和任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)參加公司與本職有關(guān)的各種會(huì)議。收集信息專題分析收集信息調(diào)查研究檢查指導(dǎo)日常工作首先與部門工作人員相互溝通，月份對(duì)部門工作進(jìn)行一次全面檢查和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行妥善安排。傳達(dá)周交班會(huì)的主要精神和安排新工作，妥善處理存在的問題。針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際問題，制定新的策略。指導(dǎo)、協(xié)助處理現(xiàn)場疑難問題，做好工程新技術(shù)的研究和指導(dǎo)工作。針對(duì)實(shí)際情況，抓住中心，召開分析會(huì)議，分析責(zé)任成本執(zhí)行過程中的問題，責(zé)任成本編制與現(xiàn)場實(shí)際情況相矛盾的問題，并采取合理處理的措施。掌握新的中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和技術(shù)要求，安排好新的現(xiàn)場調(diào)查，對(duì)市場物價(jià)，施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定可行性措施方案。根據(jù)公司整體工作安排，每月末對(duì)成本中心的全部工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找工作的漏洞和不足，提高管理工作的水平，鼓勵(lì)工作人員的積極性，做好書面總結(jié)。三、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程收集資料審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)表分類匯總報(bào)表輸送報(bào)表接受指令收集各單位上報(bào)季、年度經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)書。對(duì)各單位上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)與責(zé)任成本預(yù)算核、季年度施工計(jì)劃核對(duì)。對(duì)審核后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總。報(bào)表報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門。接受上級(jí)、公司關(guān)于統(tǒng)計(jì)體系規(guī)定，依照統(tǒng)計(jì)法實(shí)施工作。四、責(zé)任成本、責(zé)任預(yù)算工作流程總 結(jié)根據(jù)以下達(dá)執(zhí)行的責(zé)任成本預(yù)算，分類建立數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的預(yù)算工作積累精品資料。監(jiān)督指導(dǎo)日常工作做好責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo),及時(shí)解決存在的問題，重大問題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，不定期進(jìn)行此項(xiàng)工作。責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用編制完成，書面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。下達(dá)執(zhí)行制定方案調(diào)查研究預(yù)算編制預(yù)算會(huì)審收集整理已編制的責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，分項(xiàng)分部審核、分析。對(duì)存在的問題、一時(shí)不能確定的事項(xiàng)作出詳細(xì)的標(biāo)識(shí)。五天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)資料和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，并編制書面文字分析說明。二十天內(nèi)完成全部預(yù)算編制過程。針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場調(diào)查本地市場物價(jià)、施工現(xiàn)場環(huán)境，研究、分析、處理疑難問題。為責(zé)任預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。七天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、數(shù)量、工期等，以及公司對(duì)該項(xiàng)目的要求，制定責(zé)任成本、責(zé)任預(yù)算編制方案。收到施工圖紙后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。接受公司中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書、合同、設(shè)計(jì)圖紙，工程技術(shù)要求的說明書及分析資料。執(zhí)行責(zé)任預(yù)算編制程序。接受指令 考核兌現(xiàn)根據(jù)公司內(nèi)部責(zé)任承包規(guī)定，做好年度考核資料的調(diào)查、審定和綜合分析，總結(jié)各項(xiàng)目各年度承包考核結(jié)果報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送人事部落實(shí)。年后三個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作。特殊情況例外。確認(rèn)數(shù)據(jù)日常工作做好責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問題，重大問題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到目標(biāo)要求。不定期進(jìn)行此項(xiàng)工作。核實(shí)情況責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用編制完成，書面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。收集整理已編制的責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，分項(xiàng)分部審核、分析。對(duì)存在的問題、一時(shí)不能確定的事項(xiàng)作出詳細(xì)的標(biāo)識(shí)。五天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。年度考核根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)資料和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，并編制書面文字分析說明。二十天內(nèi)完成全部預(yù)算編制過程。具體實(shí)施擬定文件針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場調(diào)查本地市場物價(jià)、施工現(xiàn)場環(huán)境，研究、分析、處理疑難問題。為責(zé)任預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。七天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、數(shù)量、工期等，以及公司對(duì)該項(xiàng)目的要求，制定責(zé)任成本、責(zé)任預(yù)算編制方案。收到施工圖紙后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工作。接受公司中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書、合同、設(shè)計(jì)圖紙，工程技術(shù)要求的說明書及分析資料。執(zhí)行責(zé)任預(yù)算編制程序。領(lǐng)導(dǎo)審核制定辦法五、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包考核工作流程 根據(jù)集團(tuán)公司要求，表彰優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍先進(jìn)事跡，建議清理不合格外協(xié)隊(duì)伍，建立不合格隊(duì)伍檔案?？? 結(jié)合格認(rèn)定根據(jù)集團(tuán)公司確定合格隊(duì)伍名錄及本公司施工隊(duì)伍實(shí)際情況，每年公布一次合格外協(xié)隊(duì)伍名錄，為項(xiàng)目部提供合格外協(xié)隊(duì)伍信息。合同審核確定合格外協(xié)隊(duì)伍，指導(dǎo)項(xiàng)目部簽訂施工合同，修訂外協(xié)隊(duì)伍合同條款。日常工作及時(shí)預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，本部門到現(xiàn)場的人員都須注重指導(dǎo)工作，并將三證一照帶回公司建檔。制定辦法制定外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，外協(xié)隊(duì)伍合同管理辦法，內(nèi)部分層次管理辦法。收幾個(gè)項(xiàng)目部使用外協(xié)隊(duì)伍的三證一照（施工企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)法資質(zhì)證書、施工安全資質(zhì)證書、法人營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件。收集資料審核證照根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，按照規(guī)定進(jìn)行審核，參加公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍證照評(píng)審工作。建立臺(tái)帳根據(jù)整理的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，建立三項(xiàng)臺(tái)帳，即：合格、不合格、黑名單。檢查指導(dǎo)六、外協(xié)隊(duì)伍管理工作流程 七、機(jī)械設(shè)備管理工作流程負(fù)責(zé)審核設(shè)備購置申請(qǐng)和報(bào)批負(fù)責(zé)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理辦法對(duì)公司屬各單位（項(xiàng)目部）的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)備檢查、評(píng)比機(jī)駕人員的上崗培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部設(shè)備購置設(shè)備驗(yàn)證設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的巡回檢查設(shè)備標(biāo)識(shí)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢讓售機(jī)械施工公司各項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本中心下達(dá)計(jì)劃總經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審核責(zé)任成本中心匯總審核編制機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃公司屬各單位(項(xiàng)目部)八、采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作流程產(chǎn)品許可證產(chǎn)品合格證材料化驗(yàn)單一般物資采購計(jì)劃主要物資采購計(jì)劃公司物資主管部門復(fù)核特殊、現(xiàn)代物資計(jì)劃技術(shù)部門復(fù)核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核標(biāo)識(shí)，退貨不合格合格入庫，標(biāo)識(shí)分工號(hào)限定額發(fā)料帳冊(cè)登記每月物資動(dòng)態(tài)表報(bào)公司物資主管部門匯總采購物資的質(zhì)量驗(yàn)收、登記合同洽談合格分供方名錄中選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目物資部匯總（月、旬）項(xiàng)目工程部提供需用物資計(jì)劃（月、旬）計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)、政策法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》組織制定適合本公司管理需要的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及責(zé)任成本控制辦法。組織實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，定期編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，真實(shí)反映經(jīng)營管理中問題，嚴(yán)格成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制和考核，定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，參與基層單位績效考核和評(píng)價(jià)。參與公司各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的擬定。負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受國家和上級(jí)單位有關(guān)部門的檢查監(jiān)督，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，做好資金結(jié)算工作，合理使用和調(diào)劑資金，積極籌措資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。組織公司會(huì)計(jì)電算化的管理和應(yīng)用。組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。1按會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證和帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料并辦理會(huì)計(jì)檔案的歸檔移交工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長主要崗位職責(zé)掌握國家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司及其各業(yè)務(wù)主管部門制定的各種管理辦法及規(guī)定。組織執(zhí)行和貫徹實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理辦法、成本管理辦法及會(huì)計(jì)核算方法。組織公司財(cái)會(huì)人員做好公司會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的反映和監(jiān)督職能，真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料。組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算計(jì)劃，督促檢查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的具體落實(shí)并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析。根據(jù)集團(tuán)公司要求，督促各基層單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并按季組織全公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入全面分析。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和資金處有關(guān)資金政策及相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)資金結(jié)算的日常管理，掌握公司資金動(dòng)態(tài)，提高資金運(yùn)作效益、效率，確保資金安全。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測并定期組織編制資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部資金流向，合理調(diào)劑沉淀資金，積極籌措資金，滿足產(chǎn)經(jīng)營所需。積極組織公司計(jì)財(cái)部人員政治、業(yè)務(wù)及現(xiàn)代企業(yè)管理方法的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的基本素質(zhì)和公司財(cái)務(wù)管理水平。定期召開本部門會(huì)議及全公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議，總結(jié)財(cái)務(wù)工作和布置下期財(cái)務(wù)工作。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。建立和落實(shí)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受國家和上級(jí)單位有關(guān)部門的檢查監(jiān)督。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長主要崗位職責(zé)熟悉國家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司及其各業(yè)務(wù)主管部門各種管理辦法及規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有關(guān)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，按期組織編報(bào)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)反饋會(huì)計(jì)信息，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作和公司會(huì)計(jì)電算化管理工作。督促指導(dǎo)基層單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)其編制的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)公司指定報(bào)銷制單位的會(huì)計(jì)處理憑證進(jìn)行審定，對(duì)公司會(huì)計(jì)電算化管理提出具體要求。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用成本開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，負(fù)責(zé)審定編制公司機(jī)關(guān)各部門及有關(guān)經(jīng)費(fèi)單位年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，定期對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考