石灰石破碎線工程施工組織-資料下載頁
2025-06-01 06:09本頁面
【導讀】由于本工程占線較長，我部決定除預制場地及辦公場所固定外，行，提高了觀測精度。安平水準儀按支水準路線往返觀測。況計算放坡平面位置線；清除施工區(qū)障礙物，在挖方區(qū)外圍設置截、排水明溝。分層、分段開挖，嚴禁先挖坡腳，土方由自卸汽車外運至指定棄土區(qū)，下道工序時，應預留15-30cm厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去?；昨炇蘸螅佉粚铀槭瘔|層，然后澆注10cm厚C10素砼，以利進行基礎放線與底板鋼筋綁扎施工。采用中砂，摻入粉煤灰時，宜采用二級，摻量不得大于20%。1∶,水灰比不得大于,砼塌落度不大于50mm。相鄰兩層澆注時間間隔不超過3h。澆注的砼初凝前修整完好。施工，以便及時對基坑回填，避免因干縮和溫差引起開裂。采用組合鋼模、局部異型結構配木模，形成鋼木組合模板，搭設滿堂腳手架支撐系統(tǒng)。連接，但“U”形卡數(shù)量可盡量減少；長方向設一道剪力撐，所有斜撐與剪力撐均須有底到頂連續(xù)設置；○4立桿縱橫間距≯、橫桿豎向步距≯，操作層支撐桿間距≯；
【正文】 求。保證用戶滿意，是本企業(yè)每一個職工的首要的和基本的職責。企業(yè)的效益和利潤取決于我們的質量。為了保證優(yōu)良的產(chǎn)品質量，我們制定了一套質量體系，并規(guī)定了相應的標準、步驟與準則，本企業(yè)要求每一位職工重視并遵守這些質量控制文件。 一、 ISO9002 質量保證模式 總則：已通過認證的 ISO9002 質量保證模式將有力保證工程質量。 為完善產(chǎn)品質量，確保用戶滿意，提高職工的質量意識、質量責任，促進相互協(xié)作精神 和技能水平的提高，與國際接軌，積極開拓國內外市場，從 98 年 5 月開始了 ISO9000 系列體系的認證工作。經(jīng)過幾年時間的努力，按質量保證模式（ ISO9002），建立了質量體系文件，形成了質量體系，并通過了（ ISO9002）認證驗收。 為達到質量體系的要求，公司進行了一系列質量體系的學習、培訓、宣傳活動，分類分層次組織全體員工百分之百參加學習，通過學習，使大家明白了建立質量體系的意義和內涵。 ISO9002 質量體系的建立，使公司質量管理活動有了質的飛躍，有力地保證產(chǎn)品從市場調研、投標報價、采購、生產(chǎn)過程到竣工驗收、 交工后服務全過程的質量控制，確保向用戶提供合格產(chǎn)品、完善服務。本工程的所有質量控制活動均應符合 ISO9002 質量體系要求。 二、 質量方針、質量目標、質量承諾 （一）質量方針 18 科學管理，精心施工，質量第一，產(chǎn)品和服務顧客滿意。 （二）本工程質量目標 1） 工程質量達到招標書約定的技術標準要求，履約率 100%，產(chǎn)品合格率 100%，質量等級保證優(yōu)良。 2） 質量控制活動符合 ISO9002 質量體系各種文件的規(guī)定。 （三）質量承諾 1） 保證履行合同，工程產(chǎn)品符合設計和規(guī)范要求，質量優(yōu)良；為業(yè)主做好服務工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意。 2） 遵守并執(zhí)行國家主管部門發(fā)布的質量、方針、政策、法規(guī)。 本工程將由一名經(jīng)驗豐富的質量工程師負責質量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。 （四）編制依據(jù) 1） 二航公司質量手冊，質量體系程序文件； 2） 業(yè)主招標文件要求； 三、管理職責 總則：建立“誰管理誰負責，誰操作誰保證”的質量管理原則。將質量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。項目經(jīng)理部執(zhí)行公司的質量方針，滿足業(yè)主提出的質量目標要求，建成以項目經(jīng)理為第一責任人的管理職責及職權體系，形成一個完整的質量體系。管理者必須支持該體系，并由總工程師負責該體系。二名經(jīng)驗豐富 的質量工程師負責質量體系的日常工作，確保體系正常運行。 （一）組織體系圖 19 （二） 擬為本工程設立的質量管理組織體系圖： 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 駕駛班 炊事班 電工班 機務班 砼班 模板工班 鋼筋工班 土方工程班 拌和站 測量班 試驗室 工程部 質檢部 機務部 物資部 勞動安全部 計劃財務部 總工程師 質保部 辦公室 項目副經(jīng)理 綜合部 20 質量體系框圖 現(xiàn)場質檢人員配備如下： 專職質檢 員： 1 人，兼職質檢員 5 人。 工程部主任 質檢工程師 項目總工 公司總工程師 公司副經(jīng)理 項目經(jīng)理 文 件 資 料 管 理 質 量 體 系 運 行 管 理 質 量 檢 查 管 理 工 程 技 術 管 理 測 量 管 理 試 驗 管 理 計 量 管 理 工 藝 管 理 操作質量管理 （組長或兼職質量員） 分包商質量管理 質保部 21 根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部建立文件化的質量管理體系，并保證體系持續(xù)有效地運行。 體系文件包括：質量手冊、質量體系程序、工藝流程、工作標準、施工組織設計、作業(yè)指導書、工序操作技術交底書、表格和記錄。 自檢：每一作業(yè)班組設一名兼職質量員，負責對本班組完成的工序按檢驗評定標準要求進行檢查、驗收，填寫自檢卡經(jīng)質量員簽認后交下道工序。 互檢：由下道工序班組兼職質量員對上道工序質量進行檢查簽認。 專檢：工序在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質量員進行復檢并與自檢卡核對符合后方可轉入下道工序施工。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理復驗簽認。 作業(yè)，并按保養(yǎng)條例進行例保。
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