石灰石破碎線工程施工組織(文件)
【正文】 年度計劃→月度計劃→周計劃→日調度會 公司工程部 項目計劃部 技術保證 施工組織設計：編制、申報、審批、層層技術交底：優(yōu)化施工方案，推進技術進步。 公司勞資部 項目人事 資金保證 工程進度款定期審核簽認到位。 公司成控辦 項目經理 （二）計劃管理 16 1) 進度計劃管理 ① 總工期控制 根據業(yè)主要求，總工期按 5 個月控制。 2）月度計劃、年度計劃、作業(yè)計劃管理 年度計劃、季度計劃根據總進度計劃先由項目部編制。 每月、每旬由項目部主管生產的副經理召開定期調度會調整資源配置，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。保證用戶滿意，是本企業(yè)每一個職工的首要的和基本的職責。 為完善產品質量，確保用戶滿意，提高職工的質量意識、質量責任，促進相互協作精神 和技能水平的提高，與國際接軌，積極開拓國內外市場，從 98 年 5 月開始了 ISO9000 系列體系的認證工作。本工程的所有質量控制活動均應符合 ISO9002 質量體系要求。 （三）質量承諾 1） 保證履行合同，工程產品符合設計和規(guī)范要求，質量優(yōu)良；為業(yè)主做好服務工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意。將質量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。 （一）組織體系圖 19 （二） 擬為本工程設立的質量管理組織體系圖： 公司經理 項目經理 駕駛班 炊事班 電工班 機務班 砼班 模板工班 鋼筋工班 土方工程班 拌和站 測量班 試驗室 工程部 質檢部 機務部 物資部 勞動安全部 計劃財務部 總工程師 質保部 辦公室 項目副經理 綜合部 20 質量體系框圖 現場質檢人員配備如下： 專職質檢 員： 1 人，兼職質檢員 5 人。 互檢：由下道工序班組兼職質量員對上道工序質量進行檢查簽認。 。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理復驗簽認。 體系文件包括：質量手冊、質量體系程序、工藝流程、工作標準、施工組織設計、作業(yè)指導書、工序操作技術交底書、表格和記錄。管理者必須支持該體系，并由總工程師負責該體系。 本工程將由一名經驗豐富的質量工程師負責質量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。 （二）本工程質量目標 1） 工程質量達到招標書約定的技術標準要求，履約率 100%，產品合格率 100%，質量等級保證優(yōu)良。 為達到質量體系的要求，公司進行了一系列質量體系的學習、培訓、宣傳活動，分類分層次組織全體員工百分之百參加學習，通過學習，使大家明白了建立質量體系的意義和內涵。為了保證優(yōu)良的產品質量，我們制定了一套質量體系，并規(guī)定了相應的標準、步驟與準則，本企業(yè)要求每一位職工重視并遵守這些質量控制文件。 第七章 質量目標體系及措施 17 最高管理者就質量政策的正式聲明： 質量是企業(yè)的生命線，保證質 量、做好服務，是取信于用戶的基礎。 對計劃完成情況，每月、每旬、每天都要進行檢查。 總計劃必須報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準，據以指導施工。 公司質管部 項目質檢部 安全保證 不發(fā)生重大安全、機損事故，死亡率為零。 公司設 備部 項目機務部 材料保證 制定滿足進度材料計劃及按質按量采購、運輸和入庫，做好發(fā)料工作，做好現場材料管理。 第四章 主 要施工機具使用計劃 13 序號 機具名稱 規(guī)格或型號 單位 數量 性能狀態(tài) 使用時間 1 挖掘機 PC200 型 臺 1 良好 20xx1026～ 1230 2 挖掘機 日立 200 型 臺 1 良好 20xx1026～ 1230 3 推土機 東方紅 750 臺 1 良好 20xx1026～ 1230 4 自卸汽車 5t 輛 8 良好 20xx1026～ 1230 5 裝載機 ZLM30 臺 1 良好 20xx1026～ 1230 6 吊車 8t 輛 1 良好 20xx1026～ 20xx331 7 攪拌機 JZC350 型 臺 2 良好 20xx1026～ 20xx331 8 卷揚機 1t、 3t 臺 各 1 良好 20xx1026～ 20xx331 9 對焊機 UN1100
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