創(chuàng)吧咖啡--商業(yè)計劃書(股權眾籌專用)-資料下載頁
2025-08-03 00:43本頁面
【正文】 自習，并購買一些創(chuàng)業(yè)類書籍或學習書籍。7，承接企業(yè)各類會展 咖啡館定位于創(chuàng)業(yè)，再加上咖啡館毗鄰大學，可幫助企業(yè)承接各類校園產(chǎn)品推廣活動或會展活動。8，企業(yè)家培訓，管理咨詢 咖啡館通過創(chuàng)業(yè)主體集聚企業(yè)家和投資者，可針對企業(yè)家進行各類培訓，對企業(yè)的管理和戰(zhàn)略方向進行咨詢指導。融資計劃 融資目的和額度：融資目的：籌智、籌人、籌錢，多一個朋友、多一份支持、多一個圈子。融資金額：100 萬 股權融資數(shù)量和價格： 募股規(guī)模：總股數(shù)為 200 股，集典文化投資 30%股份金額，集典創(chuàng)酷作為平臺運營方占股20%，募集股數(shù) 100 股，占比 50%。募集完成后，資金實行封閉式運作，遵循原則：四年內不分紅，4 年內資金不能退。參股限制：每股人民幣 10000 元，每個股東最低持股數(shù)為 1 股，一股一票，單個股東最高持股股數(shù)為 20 股，代人持股總數(shù)不得超過 30 股，并需與公司簽署三方協(xié)議。股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。 資金用途和使用計劃：（1）房租費用（2）裝修及引進設備費用（3）啟動費用及人員工資（4）項目備用金 投資回報： （1）獲得一個志同道合的圈子，一個互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐，最后才是一個咖啡廳?！渡虡I(yè)計劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 14 頁（2）在 4 年封閉期內，無論咖啡館盈虧，股東在保證本金保本的情況下每年獲得 10%的回報，即年化收益率 10%。（3）四年后股東大會上，如若盈利，則在回報股東 10%基礎后，分配四年內盈利利潤，按股份獲得分紅。（4）從第五年開始，以后每年一次的股東大會，繼續(xù)回報股東 10%固定收益，繼續(xù)分紅盈利利潤。（5）股東享有會員 VIP 鉆石卡。（6）創(chuàng)吧咖啡積累的所有人脈資源，包括創(chuàng)業(yè)者資源和投資者，企業(yè)家資源均對股東開放，股東可以獲得大量的人際圈子。 投資者的權益： （1）保障投資人本金安全權益與固定回報收益權益（2）知情權，我們會通過微信群等方式，告知股東們每季度、年度的營業(yè)狀況、財務報告等。（3）出席權，參與股東大會。（4）表決權，有權利參與公司的管理，主要是在股東大會上通過行使你的表決權來實現(xiàn)。（4）監(jiān)督、建議、質詢權。（5）持有股份處置權，將自己名下的股份轉讓、贈予或質押。（6）尋求司法保護權益，當股東的合法權益受到侵害時，可以通過法律手段來維護自己的權益。風險及對策 主要風險:（1）市場風險（2）管理風險（3）競爭風險（4）財務風險《商業(yè)計劃書》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 15 頁（5）團隊運營風險 風險對策:（1）針對市場風險，中國目前的咖啡市場前景很好，并且還能夠被各級消費群體所接受。其次創(chuàng)吧咖啡承接創(chuàng)業(yè)者是一家創(chuàng)新的主題咖啡廳，相比較傳統(tǒng)咖啡廳有著更廣泛的市場。（2）針對管理風險，我們有一個團結的管理團隊，此種管理風險較小。隨著項目規(guī)模的擴大，區(qū)域市場的增加，項目代理和合作伙伴的增多，管理的復雜程度將會將會增加，同時管理風險也相應地增加。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設置了區(qū)域性的組織結構，職責明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當中，實施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風險。（3）針對競爭風險，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)吧經(jīng)營者會隨時關注競爭者的經(jīng)營動態(tài)，并進行深入的比較與分析，借以吸取相關的經(jīng)驗教訓，保證采取比競爭對手更有效體系策略。另外創(chuàng)吧咖啡，一定要走在行業(yè)的最前端，不斷的探索摸索新的經(jīng)營方式與創(chuàng)新模式，爭取名利雙收。（4）針對財務風險，項目的前期投入比較大，所以需要一定融資，因此后續(xù)風險資金的進入對項目的發(fā)展至關重要。依托集典文化資本支持，同樣可以迅速的擴展實力與勢力范圍，解決大家的對未來發(fā)展的后顧之憂。眾籌的根本目的在于擴大咖啡館的股東人數(shù)，增加咖啡館的潛在影響力，咖啡館可在股東各自人脈圈擴展影響，有一定知名度后依托咖啡館自身品牌影響力進一步擴展人脈圈和業(yè)界影響力，進而打造成一個知名的品牌連鎖機構。（5）針對團隊運營風險，本公司目前是一個成熟的創(chuàng)業(yè)團隊，各項職責與任務都分工到人，目標明確。我們將在戰(zhàn)略制定與實施，宗旨與使命的確定，以及其他重要決策的制定都由團隊成員討論通過，使他們清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內容，從而產(chǎn)生責任感和使命感，融入到我們的創(chuàng)業(yè)中來。同時，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。并且隨著效益的提高，將提高成員的工資待遇，同時我們將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才進入管理層，是其能夠成為我們團隊里的新鮮血液。
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