關(guān)于手機的市場調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-03 00:42本頁面
【正文】 場上獨領(lǐng)風(fēng)騷，因為摩托羅拉是第一個進入中國移動通信業(yè)的外國品牌。第二階段是1996年至今。，抓住GSM數(shù)字網(wǎng)開通帶來的機遇，市場份額急劇上升。除這三大品牌外。近兩年來，隨著國產(chǎn)廠商實力的上升，出現(xiàn)了不少的國產(chǎn)手機品牌，也開始與國際品牌競爭。三大品牌（）市場份額占到80%以上。其余品牌的市場空間非常狹窄。三大品牌之后的排名是：。7）手機銷售渠道分析營銷中介主要有批發(fā)商、代理商、零售商。銷量決定待遇，終端賣出多者為王，手機城做王牌銷售賣場，擁有龐大的消費人群，也就理所當然的成為諾基亞、摩托羅拉等國內(nèi)外知名品牌的一級重點客戶。而其進貨渠道也是直接從廠家拿貨，這就比那些小商戶擁有更多有利因素，比如價格、質(zhì)量、售后等。 隨著電子商務(wù)時代的來臨，手機網(wǎng)絡(luò)營銷也開始了燎原之勢，已經(jīng)有眾多手機網(wǎng)站開始運營，其中，做為三個實體店的踏浪手機網(wǎng)以其獨特的經(jīng)營模式吸引了眾多眼球，直接從廠家拿貨，開具正規(guī)發(fā)票，這相比一些散戶網(wǎng)店更人放心，踏浪手機網(wǎng)突破傳統(tǒng)營銷模式，與時俱進，跟進網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的步伐，在上億的網(wǎng)絡(luò)弄潮兒中尋找新的出路，以戰(zhàn)略性長遠的眼光走在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前沿，提倡在為人民生活帶來便利的同時保證生活的質(zhì)量，這種市場需求是無限的！ 8） 建議危機：一些手機缺乏真正意義上的核心技術(shù)，只能在產(chǎn)品外觀，宣傳造勢以及價格大戰(zhàn)上大做文章，因此缺乏核心競爭力。另一方面，國產(chǎn)手機企業(yè)對市場前景盲目樂觀，采取了大規(guī)模擴張戰(zhàn)略，導(dǎo)致生產(chǎn)能力剩余，致使價格戰(zhàn)拉開序幕，競爭環(huán)境日益惡化，企業(yè)盈利能力出現(xiàn)集體滑坡。建議：，發(fā)展核心技術(shù)，增強企業(yè)自身核心競爭力。，并購，增強企業(yè)整體實力。，解決生產(chǎn)能力過剩問題。，及時掌握消費者的需求及變化，并按不同的需求進行產(chǎn)品和市場細分，建立品牌忠誠。，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。總體來說，手機的銷售主要還是停留在傳統(tǒng)模式上，正在發(fā)生日新月異的變化，人民生活水平的提高必將帶來網(wǎng)絡(luò)營銷的高速發(fā)展，相信如今的網(wǎng)絡(luò)營銷會繼互聯(lián)網(wǎng)之后再次掀起翻天覆地的變化，也相信機網(wǎng)絡(luò)營銷道路會越走越寬!心得體會及建議：7 / 7
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