創(chuàng)業(yè)計劃書樣本示例-資料下載頁
2025-08-03 00:27本頁面
【正文】 發(fā)新產品。 長期(年)利用公司超薄手機電池的技術優(yōu)勢，開發(fā)手機電池領域以及超薄電池領域的相關產品，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為手機電池以及超薄電池領域的領先者。 國際市場總體戰(zhàn)略 國際化動因成本動因由于“閃電貼”屬于工業(yè)制造品，存在明顯的規(guī)模效應（見第一章），有步驟的地進入國際市場，可以擴大銷量，享受規(guī)模效應的收益，利于進一步發(fā)展。另外，對此類產品出口，還可以享受中國政府的出口退稅政策，獲得稅收優(yōu)惠。 進入方式可選擇的方式有出口()，直接投資國外建廠()， ()，戰(zhàn)略聯盟( )等。盛旦自身因素：廠商所有權優(yōu)勢包括擁有先進技術,出色產品；國家區(qū)位優(yōu)勢包括中國擁有豐富的勞動力資源,良好政策,生產基礎；而且公司處于起步階段，資金實力還不強。因此，目前選用出口和戰(zhàn)略聯盟相結合的形式。 進入戰(zhàn)略由于目前公司財力有限,所以選擇分步驟逐漸進入國際市場。具體戰(zhàn)略采用在中國站穩(wěn)腳跟以后試探性地進入文化相近的國家和市場，然后瞄準國際發(fā)達國家市場，最后是其他發(fā)展中國家市場。 歐洲市場 北美市場東南亞市場 其他市場海外市場的拓展步驟盛旦國際市場戰(zhàn)略盛旦根據手機市場分布將國際市場分為了四個主要的區(qū)域：東南亞、東亞、歐洲和北美。其中東南亞由于華人眾多，和中國經貿往來發(fā)達，文化上比較相近，是比較理想的目標市場。而東亞市場（以日本韓國為代表）對中國產品存在接受上的障礙（特別是高科技產品），而且由于該區(qū)域內技術發(fā)達，存在技術上的風險，而且打入由于市場發(fā)達，競爭激烈，進入成本較高，但運輸費用較方便，適于隨后跟進。歐洲和北美市場比較相似，購買力高，手機普及率高，市場巨大，但存在貿易上的壁壘，而且市場打入成本也較高。
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