共享項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:17本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)元。1 廣告運(yùn)營(yíng)盈利預(yù)測(cè)（略）1 “渴了么”APP商城盈利預(yù)測(cè)（略） 1整體盈利預(yù)測(cè)：第一年10億、第二年20億、第三年30億，三年盈利60億。六、第二階段方案（略）七、核心競(jìng)爭(zhēng)力（略）八、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)架構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 項(xiàng)目設(shè)定人數(shù)共68人項(xiàng)目董事長(zhǎng)1執(zhí)行總裁1APP運(yùn)營(yíng)部1+20 拓展部 1+5景區(qū)管維部1+20物流配送部1+5法律顧問2財(cái)務(wù)部1+4人力行政部1+4九、融資計(jì)劃 天使輪融資 需求：1000萬(wàn)；出讓股權(quán)：5%；時(shí)間：2017年 融資用途：：APP運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、拓展部總監(jiān)等以及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，工資預(yù)算：管理人員每月30萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)人員每月60萬(wàn)，按三個(gè)月儲(chǔ)備測(cè)算為：270萬(wàn)，年度為：1080萬(wàn)。，預(yù)算費(fèi)用80萬(wàn)；（10家）的產(chǎn)品（300臺(tái)）和設(shè)備的研發(fā)費(fèi)用，預(yù)算為設(shè)備投入195萬(wàn)，設(shè)備研發(fā)費(fèi)用100萬(wàn)；合計(jì)投入：295萬(wàn)。，預(yù)算為40萬(wàn)；，如差旅費(fèi)、后期產(chǎn)品的開發(fā)和庫(kù)存儲(chǔ)備、相關(guān)部門的公關(guān)費(fèi)用等，預(yù)算200萬(wàn)。預(yù)測(cè)預(yù)算費(fèi)用為：885萬(wàn)。十、大服務(wù)+全民共享無(wú)押金，注冊(cè)會(huì)員在APP尋找就近點(diǎn)使用“渴了么”“渴了么”無(wú)處不在，大數(shù)據(jù)共享“渴了么”大服務(wù)流程圖管理信息系統(tǒng)信息信息信息商業(yè)及全民共享計(jì)劃（略）十一、風(fēng)險(xiǎn)控制 市場(chǎng)： ，目前市場(chǎng)無(wú)相關(guān)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，且有相關(guān)專利技術(shù)保護(hù)，,對(duì)于鞏固保護(hù)市場(chǎng)地位有很強(qiáng)的作用； ，雖然中國(guó)是“人口大國(guó)”，飲水安全與便利性還屬于比較落后的地位，創(chuàng)新的行業(yè)，社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，有利于加快公司的發(fā)展。 資金:公司資金匱乏，要滿足快速發(fā)展，資金需求較大；對(duì)策:吸引企業(yè)、政府的贊助和投資，開源節(jié)流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 管理:本公司的員工自各家創(chuàng)業(yè)公司,由于工作經(jīng)驗(yàn)足,思路活躍，這必然會(huì)給公司的管理及運(yùn)行的穩(wěn)定性帶來(lái)挑戰(zhàn)；對(duì)策：注重招收工作能力突出的學(xué)生，并對(duì)關(guān)鍵學(xué)生進(jìn)行提拔。 設(shè)備安全 對(duì)策：選擇封閉式的景區(qū)，共享利潤(rùn)，強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)機(jī)制； 對(duì)策：只要有條件的景區(qū)，均采用驛站方式，強(qiáng)化保護(hù)； 對(duì)策：后臺(tái)管控，有效保證水質(zhì)安全。 其它退出機(jī)制公司同意股東在兩年以后可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可由公司回購(gòu)股權(quán)， 出資方享有《公司法》規(guī)定的全部應(yīng)有的權(quán)力和義務(wù)，退出方式主要有轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等。
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