【正文】 APP商城，銷(xiāo)售所投放的租賃產(chǎn)品和景區(qū)及周邊的特產(chǎn)； “渴了么”后期規(guī)劃輻射到人口聚集區(qū)及輸出到國(guó)外，相應(yīng)國(guó)家一帶一路政策。1 廣告運(yùn)營(yíng)盈利預(yù)測(cè)（略）1 “渴了么”APP商城盈利預(yù)測(cè)（略） 1整體盈利預(yù)測(cè)：第一年10億、第二年20億、第三年30億，三年盈利60億。 資金:公司資金匱乏，要滿足快速發(fā)展，資金需求較大；對(duì)策:吸引企業(yè)、政府的贊助和投資，開(kāi)源節(jié)流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。五、盈利預(yù)測(cè)第一年投放：500家高星景區(qū)盈利預(yù)測(cè) 景區(qū)分類(lèi)及數(shù)量： 封閉式高星高流量景區(qū)約有500家； 后續(xù)大型游樂(lè)場(chǎng)，歡樂(lè)谷、迪斯尼、歡樂(lè)世界、海洋公園等。 什么可以共享？ ： 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)啟共享新時(shí)代！民以食為天，食以水為先！共享生命之“水”！通過(guò)“水”的共享可延展旅游相關(guān)產(chǎn)品。 太湖游客以6038萬(wàn)人次位居榜首，桂林漓江、富春江、南京中山陵游客均超過(guò)3000萬(wàn)人次。 從景區(qū)類(lèi)型來(lái)看，2015年5A級(jí)自然景觀類(lèi)景區(qū)數(shù)量達(dá)104家；從區(qū)域分布來(lái)看，華東地區(qū)旅游資源豐富，5A景區(qū)占比達(dá) %，為七大區(qū)域之首。Keypoint 2：游客使用的轉(zhuǎn)化率 措施1：所投入的產(chǎn)品，迎合游客需求，吸引游客重復(fù)使用； 措施2：推廣期間分時(shí)段進(jìn)行免費(fèi)（首次及定期），VIP客戶推送等； 措施3：“渴了么”APP體驗(yàn)送優(yōu)惠的旅游服務(wù)（食住行）； 措施4：聯(lián)合商業(yè)推廣，粉絲用戶導(dǎo)流。 初級(jí)測(cè)算用戶付費(fèi)：首次免費(fèi)，；新注冊(cè)用戶保守測(cè)算使用二次。 其它退出機(jī)制公司同意股東在兩年以后可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)部捎晒净刭?gòu)股權(quán)， 出資方享有《公司法》規(guī)定的全部應(yīng)有的權(quán)力和義務(wù)，退出方式主要有轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等。 游客人次中產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率按20%保守測(cè)算，景區(qū)內(nèi)使用二次。旅游輔助類(lèi)則是在APP內(nèi)體現(xiàn)。“智慧景區(qū)”和“全域旅游”是國(guó)家旅游局目前主要倡導(dǎo)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)方向。景區(qū)數(shù)量持續(xù)增加，5A景區(qū)投資火熱，旅游景區(qū)從等級(jí)劃分來(lái)看，主要包括5A、4A、3A、2A和A級(jí)景區(qū)。 先期投放于封閉式景區(qū)，便于產(chǎn)品的管理與維護(hù)，后續(xù)再全面推廣。 產(chǎn)品成本按原5000元/臺(tái)測(cè)算，安裝成本按1000元/臺(tái)測(cè)算，年度維護(hù)成本按500元/臺(tái)。 。預(yù)估客流300萬(wàn)人次以上，投入測(cè)算按30臺(tái)計(jì)算。 項(xiàng)目Keypoint及相應(yīng)措施：Keypoint 1：景區(qū)的配合度 措施1：國(guó)家旅游總局公關(guān)確定“智慧景區(qū)”共享服務(wù)的大