共享項目商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 樂谷、迪斯尼、歡樂世界、海洋公園等。 產(chǎn)品成本按原5000元/臺測算，安裝成本按1000元/臺測算，年度維護成本按500元/臺。 啟動資金1000萬，第一階段投入20家景區(qū)。，預算費用80萬；（10家）的產(chǎn)品（300臺）和設(shè)備的研發(fā)費用，預算為設(shè)備投入195萬，設(shè)備研發(fā)費用100萬；合計投入：295萬。 資金:公司資金匱乏，要滿足快速發(fā)展，資金需求較大；對策:吸引企業(yè)、政府的贊助和投資，開源節(jié)流、精簡機構(gòu)。 。 設(shè)備安全 對策：選擇封閉式的景區(qū)，共享利潤，強化設(shè)備管理維護機制； 對策：只要有條件的景區(qū)，均采用驛站方式，強化保護； 對策：后臺管控，有效保證水質(zhì)安全。預測預算費用為：885萬。1 廣告運營盈利預測（略）1 “渴了么”APP商城盈利預測（略） 1整體盈利預測：第一年10億、第二年20億、第三年30億，三年盈利60億。預估客流300萬人次以上，投入測算按30臺計算。 旅游旺季期間高星景區(qū)月旅游人次：高星景區(qū)年旅游人次平均在300萬人次，平均一個月是25萬次；旺季期間按照30萬次/月計算。 ：VIP游客資金、APP商城收入、其他旅游服務收入；億元/月的資金池規(guī)模。 “水”共享新模式，先期專注景區(qū)內(nèi)業(yè)務開展，服務景區(qū)建設(shè)“渴了么”驛站工程； 固定式“渴了么”凈水設(shè)備入駐5000家A級以上景區(qū)（其中1500多家高星景區(qū)做到70%以上覆蓋）； 創(chuàng)造和引導游客的租賃需求，將租賃產(chǎn)品的體驗做到極致； 景區(qū)價格親民； APP商城，銷售所投放的租賃產(chǎn)品和景區(qū)及周邊的特產(chǎn)； “渴了么”后期規(guī)劃輻射到人口聚集區(qū)及輸出到國外，相應國家一帶一路政策。 項目Keypoint及相應措施：Keypoint 1：景區(qū)的配合度 措施1：國家旅游總局公關(guān)確定“智慧景區(qū)”共享服務的大方向； 措施2：景區(qū)微乎投入（專人管理和維護）可獲得豐厚回報； 措施3：“渴了么”APP聯(lián)合推廣景區(qū)活動，游客導流； 措施4：幫助景區(qū)就現(xiàn)有的租賃業(yè)務進行服務升級，同時后期投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 景區(qū)共享要素： 考慮到景區(qū)的管理，產(chǎn)品在景區(qū)內(nèi)的共享采用定點驛站的方式呈現(xiàn)，在一定距離內(nèi)設(shè)定。景區(qū)現(xiàn)狀目前景區(qū)內(nèi)的租賃，主要是觀光自行車、游船，目前絕大多數(shù)景區(qū)無其他方便游客觀光的產(chǎn)品（適合山區(qū)景點的、給老人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1