收藏項目商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 目標(biāo)成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。銷售不足，不能按照預(yù)計的情況達(dá)到收回成本的目的市場風(fēng)險及對策進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力；加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和加強本領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持；實施品牌戰(zhàn)略。公司技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對行業(yè)、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。5年內(nèi)可穩(wěn)定實現(xiàn)凈利潤1300多萬元。推薦費、廣告費會逐漸隨網(wǎng)站的知名度提高而提高。第1年、第2年納入的會員因為處于優(yōu)惠推廣階段，費用打5折計算。 第 22頁 未來5年營業(yè)支出預(yù)算表網(wǎng)站運營項目5年內(nèi)的費用計劃如下表（單位：萬元）：編號用途名稱第1年第2年第3年第4年第5年合 計1硬件建設(shè)費用2軟件開發(fā)費用3人員工資4場地租金5水電費6辦公費7電話費8固定資產(chǎn)139推廣費10ADSL網(wǎng)絡(luò)費11其他000000合 計470（二）、營業(yè)收入預(yù)算網(wǎng)站定價策略及市場收益分析網(wǎng)站開通后前期免費提供服務(wù)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流量達(dá)到一定量之后，可以開始收費。軟件開發(fā)費用預(yù)計為2030萬元。二、使用計劃初期費用：設(shè)備的購置費用和服務(wù)器的租用（包括購置相關(guān)設(shè)備，服務(wù)器及管理費用）：50萬大公收藏頻道二年的運營費用：300萬大公收藏藝術(shù)藏品中心估計的費用：150萬（一）、營業(yè)支出預(yù)算網(wǎng)站硬件平臺建設(shè)我們的初步目標(biāo)是用戶容量為100萬會員用戶，同時在線最多50000人。不過這種做法成本相對較高，而且相對于網(wǎng)絡(luò)，速度很慢?？?、文章報導(dǎo)當(dāng)書畫收藏網(wǎng)的會員數(shù)量達(dá)到一定的程度時，我們將開始制作自己的內(nèi)部會員電子雜志《收藏期刊》。論壇營銷：在國內(nèi)主要論壇和BBS發(fā)貼，進(jìn)行宣傳?；ヂ?lián)網(wǎng)促銷互聯(lián)網(wǎng)的營銷包括很多的方式，我們都可以采用其中主要的包括以下幾個形式：搜索引擎：我們肯定會把我們的網(wǎng)站注冊到y(tǒng)ahoo、google、百度等等各種各樣的搜索引擎上去，并采用相關(guān)的技術(shù)是我們的排名的以靠前，這樣一來，會增加很多的訪問量，在這個眼球經(jīng)濟的時代，這是一個最基本的要求。二、銷售策略對于加入大公收藏的會員，我們需要登記詳細(xì)的信息，這些信息在免費會員中是必要而不是必需的。將設(shè)立北京、深圳、上海3家大公收藏藝術(shù)藏品中心，建設(shè)線下的展示銷平臺。由于信息量大，魚龍混雜，信息的真?zhèn)尉秃茈y辨別。君藏天下網(wǎng)址： 簡介：橡果國際推出的收藏品平臺，側(cè)重于中高端用戶群體，以金銀貴金屬、郵票等文化收藏品為主，適合收藏投資者，或者收藏品送禮。該網(wǎng)站的核心在于用戶驅(qū)動，類似于淘寶和百姓網(wǎng)，如果你只想花五元或者十元錢，這個非你莫屬。新浪收藏主要的合作伙伴是收藏品拍賣公司，會不定期推出拍賣專題。但是，2009年買家群體正在發(fā)生變化：如秋拍75%的拍賣成績來自于包括港臺的大中華區(qū)的買家；同時，越來越多的中國大陸買家參與競投，與2008年秋拍相比，2009年的香港秋拍中，中國大陸買家人數(shù)增長了63%。億元拍品的多次出現(xiàn)，大大拓寬了市場空間，這種刺激作用非常巨大，因而，2010年，承接200
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