公司行政部年度規(guī)劃與執(zhí)行報告-資料下載頁
2025-08-03 00:12本頁面
【正文】 公司建立和運行比較完整的人力資源管理體系，完成以下列表中的六大項目。由于公司之前此方面沒有任何基礎，分為兩步走，第一步是公司建立人力資源管理基礎平臺，選擇其中四大項目進行改善，即職務規(guī)范、招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效管理。第二步在前階段改善的基礎上再次提升，健全人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源規(guī)劃與人事政策開發(fā)兩項完成。項目實施實際用時6個月。功能主要內容運作程序項目實際效果人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分析和確定的過程。 研究公司的戰(zhàn)略 人力資源外部環(huán)境分析 人力資源內部環(huán)境分析 人力資源需求預測 人力資源供求預測 確定人員需求量 制定匹配的政策 人力資源供需平衡 年度人力資源計劃實現(xiàn)企業(yè)各種目標得到了保證。項目完成后六個月的效果評估，由于建立了人力資源規(guī)劃，%。基本避免了人才缺乏和人力的無意識富余。職務設計與分析職務分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務有關的各種信息的方法。這些信息包括各種職務的具體工作內容，每項職務對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。 研究組織架構與部門職能 職務分析的計劃 職務分析實施內容的設計 信息收集 信息分析 編制職務說明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計劃確定了每一職務所應承擔的任務、職責和責任。將職務分析形成為人力資源管理的基礎工作，成為每一新職務新崗位出現(xiàn)后的首要工作，以便正確描述其職責、目標。人員招聘與選拔員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的空位空缺尋找有資格的申請人，這是人力資源開發(fā)最關鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費大量時間 明確招聘需求 制定招聘計劃 確定招聘策略 選擇招聘渠道 準備招聘工具 初步篩選 測試 面試 錄用決策 招聘評估總結建立了科學的招聘體系，在人才聘用方面做到了規(guī)范化、科學化，降低了人才流動的昂貴代價，提高了招聘成功率。人力資源培訓與開發(fā)培訓是通過指導活動而獲取知識、提高技巧、改進態(tài)度的一個過程，使員工明確自己的任務、工作職責和目標，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的自身素質和業(yè)務能力。 形成公司的培訓政策 確定培訓需求 開發(fā)培訓計劃和方案 實施培訓 評估培訓 不斷提高下一輪培訓通過建立培訓體系和實施培訓，明顯提高了員工的工作效率、技術技能、專業(yè)和人際交往技能，產生了明顯的經濟效益和企業(yè)文化效應。因建立了人力資源培訓與開發(fā)，提高人力資源利用率約12%。人力資源政策開發(fā)人事政策關于企業(yè)對其從業(yè)人員管理的方方面面的主要包括：聘用與管理政策、日常工作政策、福利報酬政策、安全政策、處分和終止合同政策等幾大方面。 挑選協(xié)調人 確定主題和政策 審核初稿 打印和發(fā)放手冊 培訓管理層 審核并修定政策 形成《員工手冊》通過制定人事政策達到了宣傳企業(yè)的經營思想、管理方法，給員工一個明確的行為準則，維護企業(yè)與員工雙方的利益，維持良好的內部關系，減少不必要的人事糾紛與沖突的目的。員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。 雇用合適的員工 制定績效目標與行動計劃 培訓和輔導 確定考核內容與標準 制定考核用表 培訓考核者 實施考核 分析與處理績效問題 考核結果反饋 考核結果運用通過績效管理的建立和運行，不僅規(guī)范了員工工作成果與收益的關系，挖掘了員工的潛力，提高了他們的業(yè)績，更通過員工個人特質與崗位要求的最優(yōu)化嚙合、個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，極大地提高了公司的業(yè)績。
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