產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-08-02 23:28本頁面
【正文】 人力、設(shè)備規(guī)劃時儲備場地，24周實(shí)施20%30%規(guī)劃上考慮，包括物料儲備方案評價實(shí)施IE制定產(chǎn)能規(guī)劃方案后，組織相關(guān)部門討論。對于討論結(jié)果，報運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)；對于產(chǎn)能調(diào)整方案涉及的部門，在會議上指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施。產(chǎn)能負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部將營銷中心提供的制通單，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，同時加上安全庫存生產(chǎn)、預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入訂單狀況，依各生產(chǎn)車間別，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時，制定日/周/月生產(chǎn)計劃。產(chǎn)能負(fù)荷分析表a、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會前，生產(chǎn)計劃部完成下周《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》。b、將產(chǎn)品型號按工序分解，依照各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時計算現(xiàn)有產(chǎn)能。c、填入各型號的計劃排程量。d提出調(diào)整對策當(dāng)人力或機(jī)器產(chǎn)能與需求不平衡時，可進(jìn)行短期調(diào)整：對策評價實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，計劃部發(fā)布下周產(chǎn)能分析結(jié)果并提出調(diào)整對策，會議上討論決定選擇何6附件流程圖《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回班次加班或輪班安排調(diào)休、減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機(jī)器增加開機(jī)時間減少開機(jī)次數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長武漢大禹閥門股份有限公司產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)規(guī)范文件編號DYGY3版本：A第7頁共7頁、比較排程量與現(xiàn)有產(chǎn)能的大小，產(chǎn)能負(fù)荷有三種情況：超負(fù)荷、負(fù)荷不足、產(chǎn)能負(fù)荷平衡。種對策，并指定相關(guān)負(fù)責(zé)人施行，以保證在合理利用資源的基礎(chǔ)上，次周生產(chǎn)計劃能順利完成。
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