【正文】 時(shí)完成施工圖審查工作。代建項(xiàng)目部組織業(yè)主擇優(yōu)選定招標(biāo)代理單位，招標(biāo)代理單位根據(jù)招標(biāo)階段進(jìn)度控制目標(biāo)編制招標(biāo)工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。招標(biāo)代理單位應(yīng)根據(jù)計(jì)劃盡快草擬施工招標(biāo)文件，待初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后即組織施工總承包招標(biāo)，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目施工單位。功能指標(biāo)與設(shè)計(jì)本項(xiàng)目為甲級(jí)體育建筑，與一般民用建筑相比，有體育工藝設(shè)施方面特殊的專業(yè)要求。故要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)必須將使用單位對(duì)項(xiàng)目功能、規(guī)模、體育工藝設(shè)備、設(shè)施的要求準(zhǔn)確、詳細(xì)的傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、概算、施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分領(lǐng)會(huì)、理解使用單位的要求，減少設(shè)計(jì)審查中的修改工作，減少項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更、修改，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。我司將依托本集團(tuán)甲級(jí)設(shè)計(jì)院的深厚技術(shù)力量外，選聘一批有豐富體育建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)顧問(wèn)組，從單體方案設(shè)計(jì)開(kāi)始著重對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電、弱電）、通風(fēng)空調(diào)、體育工藝、設(shè)施等專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡管理，使整個(gè)設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的最佳平衡，達(dá)到最佳的總體設(shè)計(jì)效果，減少后期的設(shè)計(jì)修改與返工。管線的摸查與遷移、地上植被遷移（1）管線的摸查與遷移為保證項(xiàng)目順利施工，代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)、詳盡地向市規(guī)劃局、廣東奧體中心了解本項(xiàng)目場(chǎng)地范圍內(nèi)地下管線的分布情況，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘摸查，并制定遷移或保護(hù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）地上植被遷移目前，本項(xiàng)目建設(shè)用地內(nèi)有一定數(shù)量的樹木、花草，代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)與相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)單位遷移場(chǎng)內(nèi)樹木、花草。土地移交、施工水、電報(bào)裝項(xiàng)目場(chǎng)地內(nèi)的“三通一平”是關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)與國(guó)土、規(guī)劃、甲方聯(lián)系，辦理用地移交手續(xù)，向市自來(lái)水公司、市供電局報(bào)裝施工水、電，工程管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目場(chǎng)地總平面布置方案的編制，及時(shí)組織項(xiàng)目辦公、生活臨設(shè)的施工，為后續(xù)施工單位提供良好的辦公、生活、施工環(huán)境，為項(xiàng)目全面施工創(chuàng)造條件。永久供水、永久供電的報(bào)裝為確保本項(xiàng)目按計(jì)劃交付使用，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目場(chǎng)地內(nèi)必須按計(jì)劃要求接通永久供水、永久供電管線。代建項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)辦理永久供水、永久供電報(bào)裝手續(xù)，配合市政道路排水施工進(jìn)行管線安裝，按總進(jìn)度計(jì)劃完成永久供水管道、供電線路施工，接通永久供水、供電，為項(xiàng)目綜合調(diào)試驗(yàn)收、順利移交使用奠定基礎(chǔ)。材料、設(shè)備供應(yīng)本項(xiàng)目功能要求高、專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備、材料有特殊要求，材料、設(shè)備供應(yīng)能否滿足施工的需要，將會(huì)直接影響工程的進(jìn)度。造價(jià)合同部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃組織甲招乙供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，并督促中標(biāo)材料、設(shè)備供應(yīng)商制定設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)派人跟進(jìn)，確保不因設(shè)備供應(yīng)及安裝問(wèn)題造成工期延誤。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，代建項(xiàng)目部各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)督促各施工單位根據(jù)各施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制好相應(yīng)的材料使用計(jì)劃，并制定材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，提前備料，進(jìn)口材料、設(shè)備提前訂購(gòu)，及時(shí)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，滿足連續(xù)施工的需要。大跨度的鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)屋蓋安裝本項(xiàng)目采用了大跨度的鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)屋蓋，這種結(jié)構(gòu)形式將會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、構(gòu)件加工、安裝定位和焊接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，技術(shù)難度較大，代建單位必須有前瞻性地組織做好調(diào)研、論證、試驗(yàn)等技術(shù)儲(chǔ)備，充分預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提前做好相應(yīng)的解決方案和措施，確保設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的順利實(shí)施，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。體育比賽專用器材、設(shè)備安裝與調(diào)試本項(xiàng)目為甲級(jí)體育建筑，建設(shè)起點(diǎn)高，要達(dá)到預(yù)期的效果，各專業(yè)設(shè)備、水循環(huán)凈化處理系統(tǒng)、體育比賽專用器材、設(shè)備以及智能控制、顯示屏、計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)的安裝與聯(lián)合調(diào)試顯得十分重要。設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織專家對(duì)上述設(shè)備、系統(tǒng)的安裝進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控和指導(dǎo)，督促施工單位制定聯(lián)合調(diào)試方案，舉行聯(lián)合調(diào)試，以達(dá)到最佳效果，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。五、社會(huì)周邊影響問(wèn)題本項(xiàng)目位于廣東奧林匹克體育中心內(nèi)，由于施工區(qū)周邊就是運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練的體育場(chǎng)館等設(shè)施，因此，在本工程的實(shí)施過(guò)程中，代建單位應(yīng)重點(diǎn)注意工人安定管理工作，落實(shí)施工單位做好工人生活區(qū)域的管理，做好施工作業(yè)人員的思想工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的文娛活動(dòng)場(chǎng)所，使工人在下班后有事可做，不會(huì)擾亂周邊社會(huì)環(huán)境，同時(shí)避免在社會(huì)環(huán)境受到影響時(shí)，本項(xiàng)目的施工作業(yè)人員能夠安心作業(yè)。另外，代建單位要制定措施加強(qiáng)對(duì)民工工資按時(shí)發(fā)放的監(jiān)控，杜絕拖延民工工資的事件發(fā)生，預(yù)防和消除民工不穩(wěn)定因素。六、環(huán)境影響問(wèn)題本項(xiàng)目位于廣東奧林匹克體育中心內(nèi)，由于施工區(qū)周邊就是運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練的體育場(chǎng)館等設(shè)施，因此，在本工程的實(shí)施過(guò)程中，代建單位應(yīng)按照使用單位提供的場(chǎng)區(qū)建立封閉施工，進(jìn)行施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離，避免噪音、粉塵等對(duì)非施工區(qū)的訓(xùn)練場(chǎng)所的正常訓(xùn)練造成影響。七、項(xiàng)目資金的到位問(wèn)題在整個(gè)建設(shè)周期中，有可能出現(xiàn)建設(shè)資金不按時(shí)到位的情況，將會(huì)影響到施工進(jìn)度以及民工的穩(wěn)定，因此，代建單位應(yīng)提前制定資金的申領(lǐng)、投放計(jì)劃、落實(shí)監(jiān)理、甲方對(duì)工程款的審批時(shí)間，同時(shí)督促施工單位?？顚Ｓ?，不得拖欠材料款和工人工資。 質(zhì)量目標(biāo)控制一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2010年亞運(yùn)會(huì)省屬場(chǎng)館游泳跳水館項(xiàng)目是為舉辦第16屆亞運(yùn)會(huì)配套的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，代建單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與監(jiān)控，具有重大政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)重要的建設(shè)考核指標(biāo)，它最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)行功能和效果上，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成項(xiàng)目代建工作的關(guān)鍵。影項(xiàng)目質(zhì)量的因素也是綜合性的，涉及項(xiàng)目的全過(guò)程以及項(xiàng)目的各個(gè)要素，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等。從工程設(shè)計(jì)階段起就要嚴(yán)格執(zhí)行如下原則：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須達(dá)到符合現(xiàn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或地方強(qiáng)制執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以上的目標(biāo)，同時(shí)滿足國(guó)際單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)組織及中國(guó)泳協(xié)的相關(guān)規(guī)定要求，并朝著精品工程的質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展代建工作。本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量達(dá)到合格工程以上（相關(guān)具有特殊要求的體育建筑設(shè)施通過(guò)由國(guó)家認(rèn)定具有相關(guān)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收和認(rèn)證），爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，整個(gè)項(xiàng)目無(wú)條件在2009年12月31日前竣工驗(yàn)收，交付使用。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制原則質(zhì)量管理目標(biāo)控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包商。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和合同文件約定規(guī)范各參建單位的管理行為。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理管理。質(zhì)量管理目標(biāo)控制應(yīng)以預(yù)防為主，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系政府、社會(huì)、委托方項(xiàng)目代建單位總承包質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系代建單位質(zhì)量管理體系工程監(jiān)理單位總承包施工單位特殊分包單位專業(yè)分包質(zhì)量管理體系專業(yè)分包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系本項(xiàng)目嚴(yán)格照法律、法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、合同條件，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理策劃書，建立以政府、社會(huì)、甲方、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、專業(yè)分包組成的一個(gè)綜合、完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，由代建項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管部門主管人員為組員，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施有效控制和有效管理。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作內(nèi)容按照國(guó)家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范，以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制體系，制定質(zhì)量管理方針與目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)。負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目的單位工程進(jìn)行劃分。負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，每月中旬（20日前）書面向業(yè)主提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告(重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告)。每單月20日前向省建設(shè)行政主管部門報(bào)告代建項(xiàng)目質(zhì)量情況對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，甲方備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目具備交工驗(yàn)收條件肘，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行交工驗(yàn)收并完成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其報(bào)批手續(xù)。在代建過(guò)程中，與第三方簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同時(shí)，如涉及大宗材料采購(gòu)，事先規(guī)定第三方提供材料設(shè)備采購(gòu)一覽表(包括材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和提供地點(diǎn)等)作為合同附件，代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。涉及設(shè)備材料采購(gòu),必須按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)和招標(biāo)。需要直接確認(rèn)的設(shè)備和材料的型和使用，代建項(xiàng)目部提供三家以上的供貨商的樣品，從中擇優(yōu)選擇決定,按規(guī)定辦理相關(guān)確認(rèn)程序后，才可以使用。針對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)難題，針對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，擬定課題組建質(zhì)量管理小組進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)研究，并發(fā)布成果。其他工程質(zhì)量管理工作。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法勘察階段質(zhì)量管理方法（1）工程勘察質(zhì)量控制目標(biāo)總體目標(biāo)勘察報(bào)告深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求和探明地質(zhì)情況，勘察工作進(jìn)度滿足施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)度要求。在15天完成所有建筑的詳勘。按建筑物平面布置鉆孔，孔距和數(shù)量按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，查明場(chǎng)地的巖土工程及水文地質(zhì)條件，為建筑物的地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供準(zhǔn)確的巖土工程及水文地質(zhì)資料。（2）勘察部署勘察部署步驟勘察部署內(nèi)容編審勘察任務(wù)書⑴ 委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書，擬定勘察工作計(jì)劃⑵ 通過(guò)委托設(shè)計(jì)任務(wù)，將編制勘察任務(wù)書作為設(shè)計(jì)前期工作一并委托⑶ 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃擬定勘察進(jìn)度計(jì)劃⑷ 審查勘察任務(wù)書，主要審查、項(xiàng)目概況、擬建設(shè)地點(diǎn)、勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時(shí)間委托勘察⑴ 擬定勘察招標(biāo)文件⑵ 審查勘察單位的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備條件，以及對(duì)擬勘項(xiàng)目的工作方案設(shè)想⑶ 擬定合同條件⑷ 參與合同談判為勘察單位準(zhǔn)備資料根據(jù)勘察工作的進(jìn)程，提前準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料并審查資料可靠性審查勘察單位的勘察綱要審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實(shí)現(xiàn)合同要求。大型或復(fù)雜的工程勘察綱要會(huì)同設(shè)計(jì)單位予以審核，即對(duì)其方案的合理性，手段有效性，設(shè)備的適應(yīng)性，試驗(yàn)的必要性，進(jìn)度的時(shí)間性進(jìn)行審核現(xiàn)場(chǎng)勘察⑴ 質(zhì)量管理※核查是否按勘察綱要實(shí)施：① 勘察項(xiàng)目是否完全② 勘察點(diǎn)線有無(wú)偏、錯(cuò)、漏③ 操作是否符合規(guī)范④ 鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)⑤ 對(duì)其內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督(試驗(yàn)條件、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)操作)⑵ 核查勘察報(bào)告※檢查勘察報(bào)告的完整性、合理性、可靠性和實(shí)用性，以及對(duì)設(shè)計(jì)施工要求的滿足程度。⑶ 審查勘察費(fèi)的結(jié)算※根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費(fèi)用通知補(bǔ)勘設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中若需要某種在勘察報(bào)告中沒(méi)有反映，在勘察任務(wù)書中沒(méi)有要求的勘察資料時(shí)，要另行組織勘察任務(wù)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)的配合及時(shí)將勘察報(bào)告提交設(shè)計(jì)，作為設(shè)計(jì)、施工依據(jù)，工程勘察的深度應(yīng)與設(shè)計(jì)深度相適應(yīng)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方法建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是使工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過(guò)程，據(jù)此作為施工的依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。因此，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是設(shè)計(jì)管理的根本要求。織辦理設(shè)計(jì)合同，并督促檢查合同的實(shí)施。設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對(duì)省代建局和使用單位的投資意圖、用戶功能需求和使用價(jià)值進(jìn)行正確地分析、掌握和理解，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，始終用省代建局和使用單位的功能需求和使用價(jià)值去檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化有關(guān)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。協(xié)調(diào)省代建局和使用單位所需功能與資金、資源、技術(shù)環(huán)境和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。審查設(shè)計(jì)方案、圖紙和概預(yù)算。保證各部分設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價(jià)符合投資限額。設(shè)計(jì)管理工程師督促設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能互相配合、銜接，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)人員編制的設(shè)計(jì)綱要。編制和審核設(shè)計(jì)綱要時(shí)，應(yīng)對(duì)可靠性研究報(bào)告進(jìn)行充分研究、核實(shí)，保證設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容建立在物質(zhì)資源和外部建設(shè)條件的可靠基礎(chǔ)上。督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的逐級(jí)審查制度。盡量不把問(wèn)題暴露在設(shè)計(jì)管理面前。設(shè)計(jì)管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。施工階段質(zhì)量管理方法項(xiàng)目質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須依據(jù)全面質(zhì)量管理理論，卓越績(jī)效質(zhì)量理念和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、合同條件，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理策劃書，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，明確人員職責(zé)分工。貫徹“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”的過(guò)程質(zhì)量管理原則。 （1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解主要分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目 標(biāo)目標(biāo)要求所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）土方、降水和邊坡支護(hù)合格 所有分項(xiàng)工程必須符合：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB502022002）；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB502082002）；基坑開(kāi)挖尺寸及地基承載力符合設(shè)計(jì)要求。樁基工程合格地下防水工程合格基礎(chǔ)工程合格地下結(jié)構(gòu)工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB502042002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB502032002）；《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GB502062002）；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）分項(xiàng)工程全