【正文】 察、設計單位項目技術負責人及相關人員。 專家組成員應當由 5 名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。 ③專家論證的主要內容： a．專項方案內容是否完整、可行； b．專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范； c．安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。 ④專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字，該報告或論證表作為專項方案修改完善的指導意見。 ⑤專項方案經論證后需做重大修改的，項目部按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。⑥超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案，項目部根據專家論證意見修改完善專項方案后，或者業(yè)主、監(jiān)理單位有要求和規(guī)定的專項方案，報公司安全質量部。公司安全質量部組織施工技術、設備運輸等部門審核，審核合格后報公司總工程師審批、簽字，并經項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。 審核不合格的，由項目部根據審核意見進行修改、完善后，重新上報審核、審批。 安全專項施工方案的實施 ①項目部、各分區(qū)棟號長必須嚴格按照批準的專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，只需對原文進行局部修改的，應把修改內容進行記錄；需要作較大調整或修改內容多的，修改后的專項方案應當按上述程序重新審核批準，對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，應當重新組織專家進行論證。 ②專項方案實施前，編制人員或技術負責人、技術主管應當向現場管理人員和作業(yè)人員逐級進行安全技術交底。 ③項目部、各分區(qū)棟號長、工程隊的安全終端監(jiān)督責任人負責對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督。發(fā)現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。 項目部、各分區(qū)棟號長、技術主管應當定期巡查專項方案實施情況。、分包安全管理制度進入現場的所有分包單位都應共同遵守《安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程分包管理辦法》《安全生產許可證條例》等一系列有關安全生產的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設部標準JGJ59—2011《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。分包單位在簽訂工程合同之前，必須接受項目部安全部門的安全資質審查，審查內容包括：營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、安全生產管理機構、安全生產管理網絡、安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。項目部與分包單位必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協議書》，《安全協議書》明確雙方在安全生產方面的權利和義務。安全部門根據工程的特點，提出針對性的安全要求，分包單位在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協議書》中提出的各項條款，明確應該承擔的責任。分包單位應認真學習國家、省市政府、有關管理部門的安全生產法律、條例和規(guī)定，學習總包單位各項安全管理規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產責任制，施工現場必須有安全主管領導，管生產必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據縱向到底的原則，班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網絡，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和施工人員的生命安全。分包單位在進入施工現場后，必須全面接受項目部對所有人員的三級安全教育和安全技術交底，嚴格遵守和執(zhí)行本公司的安全操作規(guī)程和各類安全生產規(guī)章制度。不得違章指揮、違章作業(yè)，必須服從施工現場的安全管理。施工現場必須按規(guī)范做好洞口、臨邊防護，做到防護及時，并保證嚴密、牢固可靠。分包單位有義務保護現場各項安全設施的完好，如施工腳手架、臨時防護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必須接受項目部的安全管理，參與項目的各項安全文明施工檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全管理標準（或不能及時達到管理要求的），項目部可以協助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位必須尊重并且服從項目部現行的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。項目部《安全生產獎罰條例》、《現場安全生產紀律》分包單位必須經常宣傳，讓施工人員了解、熟悉，并能夠在施工中遵章守紀。對違章作業(yè)者項目部進行的處罰，將在當月工程結算中扣除。對能夠采取果斷措施及時避免重大事故發(fā)生和在安全生產中有突出貢獻的，項目部將按照規(guī)定，同樣給予獎勵。1分包單位的特種作業(yè)人員必須持有效（建設廳頒發(fā)）證件上崗。特種作業(yè)人員必須嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，特種作業(yè)人員證件復印件匯總后上報項目部備案。1分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規(guī)廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。1分包單位必須做好相關安全管理資料，分工種做好工人班前安全活動教育記錄，每個工人必須親筆簽字，活動內容要具體詳細，具有針對性。項目安全部每周收集檢查一次。1分包單位發(fā)生傷亡事故，應及時上報項目部，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調查小組的調查和處理，執(zhí)行《安全協議書》中規(guī)定的有關條款。做好“四不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。1根據施工特點。分包單位人員的增減情況必須按時書面通知項目部有關部門。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應施工作業(yè)的人員，提高人員的素質，確保施工安全。主要設備、材料、進場檢驗結論應有記錄，確認符合本規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應用。 材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。材料、設備進場時，建設方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關規(guī)范規(guī)定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件。材料、設備進場時，應確保質量證明文件符合國家有關規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發(fā)現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或存在疑義的，應立即向主管部門報告。設備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責令改正，并立即向主管部門報告。未經監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。材料的取樣和送檢工作應在監(jiān)理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現場。序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1樁基工程樁基施工方案周墅2鋼筋工程鋼筋施工方案王昕華3模板工程模板施工方案王昕華4外腳手架工程外架施工方案周墅序號設備名稱型號單位數量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1塔吊TC5610長沙市成誠工程機械租賃有限公司16塔吊施工方案周墅2施工電梯SC2000/200長沙市成誠工程機械租賃有限公司22電梯施工方案周墅序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1模板工程施工方案．2王昕華周墅黎良興2外架施工方案周墅黎良興黎良興3臨電施工方案童中球（安裝單位）周墅黎良興注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1塔吊方案周墅黎良興黎良興2016..2電梯方案周墅黎良興黎良興3高支模方案周墅黎良興黎良興注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。序號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注1安全生產應急預案周墅黎良興、事件報告程序附圖：（如：觸電）注：工程項目安全生產費用投入計劃表按工程項目施工工期填寫附件：（1）危險源識別、評價清單 （2）重要危險源清單 （3）適用的法律法規(guī)和其他要求 （4）分部分項工程安全作業(yè)文件 （5）設備安全管理作業(yè)文件 （6）安全專項方案 （7）應急預案38