麥肯錫全球調(diào)查創(chuàng)新與商業(yè)化-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:42本頁(yè)面
【正文】 為了在商業(yè)化方面有所改進(jìn)，在研發(fā)等所有直接參與的職能部門或IT等支持部門之間構(gòu)建良好的關(guān)系，至關(guān)重要。然而，大多數(shù)企業(yè)在這方面還沒有努力嘗試。作者簡(jiǎn)介：為本調(diào)查的開發(fā)與分析做出貢獻(xiàn)的人員有：麥肯錫波士頓分公司高級(jí)專家Marla M. Capozzi，舊金山分公司副董事Brian Gregg，以及洛杉磯分公司董事Amy Howe。注釋：1本在線調(diào)查于2010年7月13日到23日進(jìn)行，得到了全球2,240名高管的答復(fù)，這些高管來(lái)自于各行各業(yè)和不同的地區(qū)，職能分工與資歷也各不相同。 2 在2007年針對(duì)創(chuàng)新管理與治理進(jìn)行的調(diào)查中，34%的受訪者稱，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是分配內(nèi)部資源，有50%的人稱，最大挑戰(zhàn)之一是為創(chuàng)新舉措?yún)f(xié)調(diào)和配備頂尖人才。見“麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2007年10月。 3在今年早些時(shí)候的一項(xiàng)專門針對(duì)研發(fā)的調(diào)查中，只有略多于1/3的受訪者稱，其組織改善了研發(fā)績(jī)效與支出方面的問責(zé)制。即便如此，調(diào)查結(jié)果顯示，問責(zé)制的普及率并不高。見“麥肯錫全球調(diào)查：危機(jī)后的研發(fā)”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2010年5月。 4見“麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2007年10月。 5比如，見Carolyn Aiken和Scott Keller合著的“變革管理的非理性因素”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2009年5月；“麥肯錫全球調(diào)查：成功的轉(zhuǎn)型有何共同之處”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2010年3月。 7 / 7
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