酒店籌備策劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:24本頁面
【正文】 安裝督導、室內外裝修裝潢、途徑管網工程、環(huán)保工程、基建數據回檔等； 籌建工作職能部分負責的相干籌建項目的參與權和決議權。（e）、如何辦理開業(yè)證照？（c）、 酒店運營手冊如何編寫？1對外試營業(yè)；（f）、 如何合理組建配置籌建團隊？要求設備廠家，如中心空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的規(guī)劃；工程報建；（1）重要籌建籌備內容：建造標準、酒店各種定位以及酒店項目標設計論證、市場調研、可行性剖析、功能布局、設施設備配置、制訂經營思路及方案、酒店設計與方案審定、圖紙修正；土建；途徑管網與裝備安裝工程（包含水電、消防等）；電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發(fā)電、中心空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場合的規(guī)范用電標準與實際需求的差距經驗等等；籌建工作就是充足斟酌到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)做好；籌建兼顧就是將項目時光進度和方案最優(yōu)化組合，公道應用資金。⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控裝備是否清楚，報警體系可否復位，煙感敏銳度不可太高，噴淋嘴是否被施工破壞，水帶、水槍、滅火器及箱標志是否明白。消防試水建議在沒展地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否機動，唆使牌箭頭及燈的插座位是否按尺度安裝；市場調研及酒店定位，肯定酒店范圍和檔次；項目定位及可行性剖析；（d）、 酒店開業(yè)物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何實現表格單據設計及印刷品的公道性？哪些收費項目必須考核當地市場？怎樣落實物品到位情形？）④電梯開關位和盤機位是否操作便利，高層建筑不能長期占用電梯，是否須要配備圓筒布草槽；（g）、 如何下降日后的營運本錢及維修本錢？土建各單項工程驗收及綜合驗收；（4）重點問題：嚴厲把控質量關，杜盡日后的工程質量問題及漏水現象。必需重點解決如下問題：（a）、酒店工程設備設施的選型如何進行？1園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業(yè)籌備（包含人、財、物的籌備和服務系統、管理系統、市場系統的樹立及證照的辦理）；要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監(jiān)控、客房智能節(jié)制、會議設備、綜合布線等）、熱通末端安裝等，根據項目要求的竣工籌劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的具體可行的施工方案；①檢討防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否周密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；圖紙審查、優(yōu)化、斷定及所有及格證的辦理；3）項目管理內容：質量驗收、管理范疇斷定、用度決算和審計、項目材料與驗收、項目交接與清理、項目審計和專案評價、謀劃修正經營計劃等；選址、土地勘查；開業(yè)準備階段：（4）重點問題：維護好成品、做好人、財、物的籌備。必須明白解決落實的重點問題：五星級酒店籌建工作總體計劃（綱領草案）
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