酒店客房管理項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:23本頁面
【正文】 t細(xì)則，設(shè)置里程碑為： （1）項(xiàng)目起始時間：20100907（2）需求開發(fā)完成: 20100929（3）架構(gòu)設(shè)計(jì)完成: 20101105（4）軟件測試完成：20101110（6）軟件產(chǎn)品發(fā)布: 20101112項(xiàng)目風(fēng)險（1）項(xiàng)目的潛在風(fēng)險主要有：預(yù)算方面、進(jìn)度細(xì)則、人力(工作人員及組織)問題、資源控制、客戶需求是否完善等方面的問題以及它們對軟件項(xiàng)目的綜合影響。（2）項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險主要在項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模性以及結(jié)構(gòu)的不確定性。（3）項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證、和維護(hù)等方面的問題。此外，規(guī)約的二義性、技術(shù)的不確定性、陳舊的技術(shù)及“先進(jìn)的”技術(shù)在存在風(fēng)險。 （4）項(xiàng)目的組織風(fēng)險：組織內(nèi)部對目標(biāo)未達(dá)成一致、管理者與執(zhí)行者對項(xiàng)目意見分歧、資金不足或與其他項(xiàng)目有資源沖突等。（5）項(xiàng)目的外部風(fēng)險：法律法規(guī)變化、項(xiàng)目相關(guān)接口方的情況發(fā)生變化，以及一些不可控制的時間。（6）其他風(fēng)險：一般不可控制的“不可抗力”因素，相當(dāng)于災(zāi)難防御。 風(fēng)險預(yù)測設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃者以及其他管理人員和技術(shù)人員需要一起執(zhí)行四個風(fēng)險預(yù)測活動：（1）建立一個尺度，以反映風(fēng)險發(fā)生的可能性；（2）描述風(fēng)險的后果；（3）估算風(fēng)險對項(xiàng)目及產(chǎn)品的影響；（4）標(biāo)注風(fēng)險預(yù)測的整體精確度，以免產(chǎn)生誤解。 風(fēng)險計(jì)劃（1）由項(xiàng)目經(jīng)理，需求和架構(gòu)成立風(fēng)險小組。負(fù)責(zé)分析和識別項(xiàng)目風(fēng)險；（2）主要通過歷史風(fēng)險庫，檢查單和頭腦風(fēng)暴分析項(xiàng)目風(fēng)險；（3）風(fēng)險識別和跟蹤周期為每周例會進(jìn)行跟蹤；（4）對于項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險必須制定應(yīng)對措施。下面用表格的形式陳述可能遇到的風(fēng)險及相應(yīng)的影響概率：風(fēng)險類別出現(xiàn)概率（%）影響使用規(guī)模比估計(jì)值低產(chǎn)品/項(xiàng)目規(guī)模風(fēng)險40輕微復(fù)用程度低產(chǎn)品/項(xiàng)目規(guī)模風(fēng)險30輕微用戶需求頻繁變動產(chǎn)品/項(xiàng)目規(guī)模風(fēng)險70嚴(yán)重用戶對成品不滿意商業(yè)風(fēng)險40輕微規(guī)定交付期提前商業(yè)風(fēng)險40嚴(yán)重資金不足客戶特性風(fēng)險40災(zāi)難技術(shù)無法達(dá)到預(yù)期效果建造技術(shù)風(fēng)險20災(zāi)難實(shí)施人員缺少專業(yè)知識開發(fā)環(huán)境風(fēng)險60輕微項(xiàng)目人員缺乏經(jīng)驗(yàn)人員經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險80嚴(yán)重項(xiàng)目人員意見分歧人員經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險50輕微9 /
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