酒店客房管理項目計劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:23本頁面
【正文】 t細則，設(shè)置里程碑為： （1）項目起始時間：20100907（2）需求開發(fā)完成: 20100929（3）架構(gòu)設(shè)計完成: 20101105（4）軟件測試完成：20101110（6）軟件產(chǎn)品發(fā)布: 20101112項目風險（1）項目的潛在風險主要有：預(yù)算方面、進度細則、人力(工作人員及組織)問題、資源控制、客戶需求是否完善等方面的問題以及它們對軟件項目的綜合影響。（2）項目的實際風險主要在項目的復(fù)雜性、規(guī)模性以及結(jié)構(gòu)的不確定性。（3）項目的技術(shù)風險：設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證、和維護等方面的問題。此外，規(guī)約的二義性、技術(shù)的不確定性、陳舊的技術(shù)及“先進的”技術(shù)在存在風險。 （4）項目的組織風險：組織內(nèi)部對目標未達成一致、管理者與執(zhí)行者對項目意見分歧、資金不足或與其他項目有資源沖突等。（5）項目的外部風險：法律法規(guī)變化、項目相關(guān)接口方的情況發(fā)生變化，以及一些不可控制的時間。（6）其他風險：一般不可控制的“不可抗力”因素，相當于災(zāi)難防御。 風險預(yù)測設(shè)計項目計劃者以及其他管理人員和技術(shù)人員需要一起執(zhí)行四個風險預(yù)測活動：（1）建立一個尺度，以反映風險發(fā)生的可能性；（2）描述風險的后果；（3）估算風險對項目及產(chǎn)品的影響；（4）標注風險預(yù)測的整體精確度，以免產(chǎn)生誤解。 風險計劃（1）由項目經(jīng)理，需求和架構(gòu)成立風險小組。負責分析和識別項目風險；（2）主要通過歷史風險庫，檢查單和頭腦風暴分析項目風險；（3）風險識別和跟蹤周期為每周例會進行跟蹤；（4）對于項目關(guān)鍵風險必須制定應(yīng)對措施。下面用表格的形式陳述可能遇到的風險及相應(yīng)的影響概率：風險類別出現(xiàn)概率（%）影響使用規(guī)模比估計值低產(chǎn)品/項目規(guī)模風險40輕微復(fù)用程度低產(chǎn)品/項目規(guī)模風險30輕微用戶需求頻繁變動產(chǎn)品/項目規(guī)模風險70嚴重用戶對成品不滿意商業(yè)風險40輕微規(guī)定交付期提前商業(yè)風險40嚴重資金不足客戶特性風險40災(zāi)難技術(shù)無法達到預(yù)期效果建造技術(shù)風險20災(zāi)難實施人員缺少專業(yè)知識開發(fā)環(huán)境風險60輕微項目人員缺乏經(jīng)驗人員經(jīng)驗與經(jīng)驗風險80嚴重項目人員意見分歧人員經(jīng)驗與經(jīng)驗風險50輕微9 /
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