【正文】 n 分析不同產(chǎn)品給公司帶來的利潤情況，如何提升盈利能力？n 如何對不同產(chǎn)品的投資回報進(jìn)行分析？第八節(jié) 第七季度運(yùn)營管理練習(xí)一．重要經(jīng)營數(shù)據(jù)上季銷售收入：_ _萬元 本季銷售收入：_ _萬元 排名：______上季凈利潤：_________萬元 本季凈利潤：__________萬元 排名：______上季末凈資產(chǎn)：_______萬元 本季末凈資產(chǎn)：_ _萬元 排名：______上季市場份額：_______% 本季市場份額：________% 排名：______上季綜合評價：_______ 本季綜合評價：________ 排名：______二．經(jīng)營績效總結(jié)類別小組分?jǐn)?shù)小組排名最高分差距原因分析綜合表現(xiàn)盈利表現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)三．營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃表區(qū)域消費(fèi)群體銷售人數(shù)銷售能力品牌一品牌二品牌三預(yù)期銷量實際銷量預(yù)期銷量實際銷量預(yù)期銷量實際銷量合計四．生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表項目產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五產(chǎn)品六預(yù)計銷售量上季庫存量本季生產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)編排表廠房生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)能力成品率實際生產(chǎn)量產(chǎn)品原材料采購計劃表。原料名稱各產(chǎn)品本季所需原料數(shù)量期初庫存數(shù)量計劃采購量產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五產(chǎn)品六合計五．任務(wù)列表決策項目計劃資金預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)金流量現(xiàn)金預(yù)算銀行貸款賬款貼現(xiàn)簽訂合同 解除合同員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)招聘原料采購廠房購置設(shè)備購置資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)工人生產(chǎn)制造市場開發(fā)廣告宣傳銷售招聘銷售培訓(xùn)產(chǎn)品報價訂單交付原料出售訂單轉(zhuǎn)讓其他利潤表公司：時間:單位：元項目本期發(fā)生累計發(fā)生一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表公司：時間: 單位：元資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和股東權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn):流動負(fù)債:貨幣資金短期借款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款預(yù)付賬款應(yīng)交稅費(fèi)存貨其他應(yīng)付款其中：原材料流動負(fù)債合計成品流動資產(chǎn)合計非流動負(fù)債非流動資產(chǎn):非流動負(fù)債合計固定資產(chǎn)原值負(fù)債合計減：累計折舊股東權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值實收資本無形資產(chǎn)未分配利潤非流動資產(chǎn)合計股東權(quán)益合計資產(chǎn)總計負(fù)債和股東權(quán)益總計存在問題改進(jìn)策略n 如何對競爭對手進(jìn)行系統(tǒng)分析？針對競爭對手的變化如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？第九節(jié) 第八季度運(yùn)營管理練習(xí)一．重要經(jīng)營數(shù)據(jù)上季銷售收入：_ _萬元 本季銷售收入：_ _萬元 排名：______上季凈利潤：_________萬元 本季凈利潤：__________萬元 排名：______上季末凈資產(chǎn)：_______萬元 本季末凈資產(chǎn)：_ _萬元 排名：______上季市場份額：_______% 本季市場份額：________% 排名：______上季綜合評價：_______ 本季綜合評價：________ 排名：______二．經(jīng)營績效總結(jié)類別小組分?jǐn)?shù)小組排名最高分差距原因分析綜合表現(xiàn)盈利表現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn)三．營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃表區(qū)域消費(fèi)群體銷售人數(shù)銷售能力品牌一品牌二品牌三預(yù)期銷量實際銷量預(yù)期銷量實際銷量預(yù)期銷量實際銷量合計四．生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表項目產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五產(chǎn)品六預(yù)計銷售量上季庫存量本季生產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)編排表廠房生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)能力成品率實際生產(chǎn)量產(chǎn)品原材料采購計劃表。原料名稱各產(chǎn)品本季所需原料數(shù)量期初庫存數(shù)量計劃采購量產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品五產(chǎn)品六合計五．任務(wù)列表決策項目計劃資金預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)金流量現(xiàn)金預(yù)算銀行貸款賬款貼現(xiàn)簽訂合同 解除合同員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)招聘原料采購廠房購置設(shè)備購置資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)工人生產(chǎn)制造市場開發(fā)廣告宣傳銷售招聘銷售培訓(xùn)產(chǎn)品報價訂單交付原料出售訂單轉(zhuǎn)讓其他利潤表公司：時間:單位：元項目本期發(fā)生累計發(fā)生一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表公司：時間: 單位：元資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和股東權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn):流動負(fù)債:貨幣資金短期借款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款預(yù)付賬款應(yīng)交稅費(fèi)存貨其他應(yīng)付款其中：原材料流動負(fù)債合計成品流動資產(chǎn)合計非流動負(fù)債非流動資產(chǎn):非流動負(fù)債合計固定資產(chǎn)原值負(fù)債合計減：累計折舊股東權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值實收資本無形資產(chǎn)未分配利潤非流動資產(chǎn)合計股東權(quán)益合計資產(chǎn)總計負(fù)債和股東權(quán)益總計存在問題改進(jìn)策略n 對初創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理過程中主要會遇到哪些風(fēng)險？n 企業(yè)在初創(chuàng)階段和快速成長階段需要注意哪些問題？n 如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職責(zé)分工與溝通協(xié)作？n 企業(yè)模擬總結(jié)第十節(jié) 總結(jié)分析企業(yè)模擬經(jīng)營分析報告的撰寫要求經(jīng)營分析報告是對實驗環(huán)節(jié)的總結(jié)和深化，經(jīng)營分析報告應(yīng)該能夠反映成果、點面結(jié)合；抓住問題、分析透徹；提出建議、有理有據(jù)。報告應(yīng)體現(xiàn)“運(yùn)用理論，總結(jié)過去，面向未來”的思想，遵循“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題”的思路，應(yīng)包括以下幾個基本問題：；；本次實驗過程中印象最深的內(nèi)容是什么？做對或做錯哪些事？帶來什么結(jié)果？、分解分析原因，揭示因果聯(lián)系；，會如何做？有什么感受和想法能帶到明天的工作中？，提出意見、建議。最后注明撰寫人員、時間以及企業(yè)成員及分工。