【正文】 性不強(qiáng)。指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)操作的，是周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，尤其是日作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實(shí)績時(shí)刻都在變化，必須用周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃去調(diào)整月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定?？梢哉f，周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是執(zhí)行月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是組織日常生產(chǎn)的行動(dòng)指南。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系，要充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能提高連鑄坯合格率，滿足熱送熱裝的需要，按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序等，要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制確定的生產(chǎn)任務(wù)，還要以各種書面形式下達(dá)到相應(yīng)的生產(chǎn)車間與班組，作為實(shí)際操作的依據(jù)。周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制過程大體是以月計(jì)劃規(guī)定的供料數(shù)量、品種和作為編制的依據(jù)。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)主要是各有關(guān)部門提供編制計(jì)劃的各種資料，如生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部提供的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)部提供的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企管部提供的計(jì)劃指標(biāo)。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編成后應(yīng)在經(jīng)理辦公會(huì)上予以說明，與有關(guān)部門和生產(chǎn)車間溝通并得到確認(rèn)后下達(dá)執(zhí)行，時(shí)間為每前一周計(jì)劃周期結(jié)束前二日。第六章 北興特鋼原料需求計(jì)劃的編制為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，在每個(gè)計(jì)劃年度開始之前，要精心編制原料需求計(jì)劃，作為全年組織原料工作的依據(jù)。年度的原料需求計(jì)劃，要以企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在“統(tǒng)一管理、集中指揮”原則指導(dǎo)下，滿足以下要求：根據(jù)煉鋼生產(chǎn)任務(wù)的需用，提供足夠數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)定的原料，在滿足正常生產(chǎn)要求的前提下減少資金占用，合理籌劃資源，努力降低原料的采購成本。北興特鋼編制的原料需求年度計(jì)劃，由年度生產(chǎn)用原料使用計(jì)劃，采購計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃等3個(gè)部分組成。第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。在各工序生產(chǎn)不同步時(shí)，必須從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，考慮到前后工序的作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)現(xiàn)狀，做出合理的調(diào)整決策。只有對(duì)生產(chǎn)過程嚴(yán)格管制，才能維持生產(chǎn)連續(xù)地、有節(jié)奏地運(yùn)行。北興特鋼的生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)過程管制的具體實(shí)施部門。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不同程度的事故發(fā)生是難免的，第一線的作業(yè)管理者是事故處理的當(dāng)然組織者，若事故的性質(zhì)超出了本部門處理的能力時(shí)，就需要跨部門組織處理。嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管制正是為了預(yù)防事故的發(fā)生，指揮故障的排除，通過應(yīng)急的調(diào)整措施盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。北興特鋼“四位一體”短流程生產(chǎn)線的工序之間的銜接較其它工藝布置更加緊密。這是北興特鋼強(qiáng)化生產(chǎn)管制職能、不斷擴(kuò)大生產(chǎn)管制范圍的重要?jiǎng)右?。目的在于提高作業(yè)指令的科學(xué)性和物流調(diào)整的適時(shí)性，通過對(duì)生產(chǎn)的集中管制，使各工序操作同步協(xié)調(diào)，保證物流的暢通順行。因此，生產(chǎn)過程控制的主要任務(wù)，一是以各工序連貫的順序進(jìn)度為基礎(chǔ)，編制和下達(dá)工序間損失最小的作業(yè)命令；二是：掌握生產(chǎn)作業(yè)過程中物流的進(jìn)度，保證適時(shí)地進(jìn)行作業(yè)，在出現(xiàn)影響原順序進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的傾向時(shí)，迅速地調(diào)整和重編順序進(jìn)度計(jì)劃，保證按質(zhì)按量按時(shí)生產(chǎn)出符合合同規(guī)定的產(chǎn)品。總之，生產(chǎn)過程控制包括了從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到產(chǎn)品完成出廠檢驗(yàn)之間的全過程。生產(chǎn)管制遵循下列原則：(1) 必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；(2) 必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上；(3) 必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。杜絕本位主義、各行其是；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性。預(yù)防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)比已經(jīng)出現(xiàn)脫節(jié)后再作調(diào)整，往往更加主動(dòng)和有效。這有賴于準(zhǔn)確及時(shí)的信息，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)相洞察能力，責(zé)任心以及決策的正確無誤；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時(shí)間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失；(6)生產(chǎn)過程管制要有全員參與意識(shí)。因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)管制依據(jù)的信息來源于第一線作業(yè)者，生產(chǎn)運(yùn)作管理決策與措施的執(zhí)行也靠第一線作業(yè)者，必須正確處理生產(chǎn)運(yùn)作管理人員與一線員工的關(guān)系，才能實(shí)行有效的生產(chǎn)管制。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異常和偏離計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)過程監(jiān)控包括：核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)指令；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)過程物流的控制；及時(shí)收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整在日常生產(chǎn)中，生產(chǎn)實(shí)績偏離作業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，例如原燃料的波動(dòng)、設(shè)備臨時(shí)故障、生產(chǎn)組織的失誤與操作上的過失等因素，在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)往往始料不及。當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)績偏離計(jì)劃到一定程度時(shí)，不僅原有作業(yè)計(jì)劃無法繼續(xù)執(zhí)行，而且會(huì)造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。這時(shí)便需對(duì)生產(chǎn)作業(yè)作必要的調(diào)整，盡快恢復(fù)物流的通暢，重新建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)仍然是原來的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樗呀?jīng)考慮了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的均衡與有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證熱流程的順行，為按合同要求交貨選擇了最佳的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整應(yīng)盡量采取措施消除偏離因素，把生產(chǎn)秩序盡快地恢復(fù)到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的軌道上來，繼續(xù)執(zhí)行原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，當(dāng)偏離程度較大或偏離原因無法在短期內(nèi)消除時(shí)，則應(yīng)調(diào)整原有作業(yè)計(jì)劃或重編新的作業(yè)計(jì)劃。為了做好生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員要做到：(1)經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地掌握各工序作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)采取措施加以解決；(2)檢查和了解生產(chǎn)，設(shè)備的運(yùn)行、開動(dòng)和使用情況以及檢修進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)帶來的影響，檢查和督促各生產(chǎn)單位合理開動(dòng)和使用設(shè)備，檢查和督促檢修單位按進(jìn)度計(jì)劃完成檢修任務(wù)；(3)掌握外部條件，尤其是原材料和能源供應(yīng)的動(dòng)態(tài)，爭取外部的支持和配合，發(fā)現(xiàn)其可能給生產(chǎn)帶來的困難，并采取措施解決。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理（一）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制概述 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所。北興特鋼的組織體系采取直線職能制，其直線系統(tǒng)的組織分為公司、車間兩級(jí)，車間是北興特鋼的基層組織，車間以下又按生產(chǎn)崗位設(shè)有工段、班組若干，其中以作業(yè)區(qū)的管理者車間大班長處于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的關(guān)鍵地位。直線職能制與生產(chǎn)調(diào)度制有機(jī)結(jié)合形成完整、高效的組織體系。北興特鋼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的機(jī)制是由縱向控制、橫向協(xié)調(diào)與基層自適應(yīng)控制3部分構(gòu)成的。生產(chǎn)的縱向控制是建立在分層管理的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部集中統(tǒng)一編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到車間，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)。車間按工序經(jīng)層層分解，將生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、時(shí)間、半成品與成品的流向落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，成為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的目標(biāo)與任務(wù)；當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃偏離時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部做出調(diào)整決定，按同樣途徑下達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。當(dāng)然這些計(jì)劃與調(diào)整，要得到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織人員的確認(rèn)，化為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織人員的意識(shí)與行動(dòng)。此外，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)還受到公司統(tǒng)一制訂或批準(zhǔn)的計(jì)劃指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列規(guī)程體系所規(guī)范。傳統(tǒng)的管理比較重視分工而不大重視合作，不大重視橫向溝通。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理則在強(qiáng)調(diào)縱向控制的同時(shí)，重視橫向協(xié)調(diào)。生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，除了公司主管部門組織協(xié)調(diào)外，還有各部門之間自行組織的協(xié)調(diào)。目的在于使日常生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的某些矛盾，不需各自逐級(jí)上報(bào)得到協(xié)商解決，減少或杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象，堵塞各種漏洞，增強(qiáng)協(xié)作精神?；鶎拥淖赃m應(yīng)控制是北興特鋼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)中出現(xiàn)的有些偏差，本來是可以由直接從事生產(chǎn)的人員自行調(diào)整的：有了自適應(yīng)控制機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)人員可以自己作適應(yīng)性調(diào)整而無需上級(jí)采取管制措施。自適應(yīng)控制機(jī)制是由權(quán)力委讓、工序服從、專業(yè)搭接與自主管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在分層管理的基礎(chǔ)上實(shí)行授權(quán)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者不經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)即可處理本作業(yè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)中存在的問題，把問題處理在剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，解決了傳統(tǒng)管理中遇事層層請(qǐng)示、矛盾逐級(jí)上交而遲遲得不到解決的老毛病。但授權(quán)只讓權(quán)不讓責(zé)，以保護(hù)基層自行調(diào)整的積極性。工序服從是指在生產(chǎn)過程中遇有上下工序配合的問題，全廠聽從調(diào)度中心調(diào)度指揮。專業(yè)搭接制度是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要多工種、多崗位協(xié)作配合而設(shè)定的。生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有時(shí)很難立即分清責(zé)任。北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的設(shè)計(jì)思路是將相關(guān)責(zé)任通過制度明確規(guī)定。一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如設(shè)備出現(xiàn)故障，有關(guān)人員都要趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因處理，而不急于查找責(zé)任，這有利于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)中的偏差，以免貽誤時(shí)機(jī)。自主管理是由現(xiàn)場(chǎng)職工自己組織起來主動(dòng)查找生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問題，分析原因，研究解決辦法，加以實(shí)施，取得的成果以一定形式發(fā)表。這樣做，可以充分激發(fā)職工中蘊(yùn)藏的積極性和聰明才智，主動(dòng)出擊去解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，調(diào)整生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的偏差，使生產(chǎn)系統(tǒng)保持良好的狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定而有節(jié)奏地進(jìn)行。自適應(yīng)控制不只是縱向控制與橫向協(xié)調(diào)的補(bǔ)充，而是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施 北興現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制是以生產(chǎn)調(diào)度為中心進(jìn)行的，生產(chǎn)調(diào)度的直接指揮對(duì)象是各車間大班長，大班長是現(xiàn)場(chǎng)第一線的生產(chǎn)組織者與指揮者。調(diào)度工作的任務(wù)，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好6項(xiàng)工作：安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期。從生產(chǎn)