【正文】 動電池、電子垃圾　一般1垃圾定點存放，定期由指定處理單位處理二十、 應(yīng)急組織應(yīng)急預(yù)案碰傷砸傷應(yīng)急預(yù)案(1)發(fā)生員工碰傷砸傷后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)對傷情作出初步判斷，根據(jù)傷情迅速對傷者進行簡單的急救，如止血、包扎、人工呼吸等。(2)迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況并向其要求應(yīng)急所需設(shè)備，如車輛、現(xiàn)金等，并指揮現(xiàn)場作業(yè)車輛或區(qū)隊車輛將傷者送到就近醫(yī)院急救。(3)在送傷者途中，要守候在傷者左右，時刻注意其傷情變化，出現(xiàn)傷情惡化時要采取一切搶救措施，爭取時間。(4)傷者送達醫(yī)院后，主管隊長要隨時掌握傷者情況，做好手術(shù)，轉(zhuǎn)院等準(zhǔn)備工作。(5)搶險隊后勤組組長在此期間，組織其他班員處理(或保護)好事故現(xiàn)場，消除故障源，報安全科勤查后，再組織正常生產(chǎn)。交通事故應(yīng)急預(yù)案(1)由第一發(fā)現(xiàn)人立即撥打09118625045交警電話或122交通事故急救電話，要簡要清楚地匯報出事地點、時間、事故現(xiàn)狀。(2)現(xiàn)場人員立即組織對傷員的搶救，同時注意保護現(xiàn)場，爭取以最快速度將傷者送往就近醫(yī)院急救。(3)在送傷者去醫(yī)院途中，要守護在傷者左右，時刻注意其傷情變化，出現(xiàn)傷情惡化時，要進一步采取搶救措放施。(4)傷者在送到醫(yī)院后，主管安全設(shè)備隊長及安全員要隨時掌握傷者情況，做手術(shù)、轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)備工作。(5)搶撿隊后勤組組長負責(zé)現(xiàn)場保護，協(xié)助廠交警隊，保險單位進行現(xiàn)場勘查和拍照，消除故障源，組織疏散過往車輛?；馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(1)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，要注意有無爆炸危險，然后就近取用滅火器材進行滅火，若有電源先切斷電源。(2)依靠自身力量無法滅火，立即報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及廠消防隊，報明所需消防器材等。(3)如有人員受傷，先報急救。(4)滅火后，事發(fā)區(qū)隊長將事故原因報安全員和主管隊長，再組織正常生產(chǎn)。其它事故發(fā)生其它事故時，要先組織班組員工開展自救，同時報請主管隊長，說明事故原因，人員傷亡，設(shè)備損失情況等，救援人員來后，先搶救傷員，送往醫(yī)院，其他人員做好善后工作，具體執(zhí)行二大隊《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。 應(yīng)急演習(xí)計劃采油隊?wèi)?yīng)急演習(xí)計劃表演習(xí)內(nèi)容時間地點評價結(jié)果負責(zé)人火災(zāi)預(yù)案演習(xí)一月一次采油區(qū)隊副隊長安全員設(shè)備事故預(yù)案演習(xí)二月一次公路或井場副隊長安全員交通事故預(yù)案演習(xí)一月一次公路副隊長安全員其它事故三月一次生產(chǎn)區(qū)域副隊長安全員二十一、 應(yīng)急演習(xí)計劃采油隊?wèi)?yīng)急演習(xí)計劃表演習(xí)內(nèi)容時間地點評價結(jié)果負責(zé)人火災(zāi)預(yù)案演習(xí)一月一次采油區(qū)隊副隊長安全員設(shè)備事故預(yù)案演習(xí)二月一次公路或井場副隊長安全員交通事故預(yù)案演習(xí)一月一次公路副隊長安全員其它事故三月一次生產(chǎn)區(qū)域副隊長安全員二十二、 管理制度建立HSE管理體系；HSE管理體系認證前的準(zhǔn)備；HSE管理體系認證審核。(一)建立HSE管理體系1．領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備首先需要最高管理者做出承諾，即遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的承諾和實現(xiàn)持續(xù)改進的承諾。在體系建立和實施期間最高管理者必須為此提供必要的資源保障。建立和實施HSE管理體系是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，最高管理者應(yīng)任命HSE管理者代表，來具體負責(zé)HSE管理體系的日常工作。最高管理者還應(yīng)授權(quán)管理者代表成立一個專門的工作小組，來完成企業(yè)的初始狀態(tài)評審以及建立HSE管理體系的各項任務(wù)。HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，是開始建立HSE管理體系十分重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進地進行，并且必須是全員培訓(xùn)。3．?dāng)M訂工作計劃通常情況下，建立HSE管理體系需要一年以上的時間，因此需要擬訂詳細的工作計劃。在擬訂工作計劃時要注意：目標(biāo)明確、控制進程、突出重點。總計劃表批準(zhǔn)后，就可制定每項具體工作的分計劃。與此同時，還要注意制定計劃的另一項重要內(nèi)容是提出資源的需求，報最高管理層批準(zhǔn)。4．初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)，其主要目的是了解企業(yè)的HSE管理現(xiàn)狀，為企業(yè)建立HSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。5．危險辨識和風(fēng)險評價危險辨識是整個HSE管理體系建立的基礎(chǔ)。主要分為：危害識別、風(fēng)險評價和隱患治理。6．體系的策劃和設(shè)計主要任務(wù)是依據(jù)初始評審的結(jié)論，制定HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并補充、完善、明確或重新劃分組織機構(gòu)和職責(zé)。 7．編寫體系文件 HSE管理體系是一套文件化的管理制度和方法，因此，編寫體系文件是企業(yè)建立HSE管理體系不可缺少的內(nèi)容，是建立并保持HSE管理體系重要的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)達到預(yù)定的HSE方針、評價和改進HSE管理體系、實現(xiàn)持續(xù)改進和事故預(yù)防必不可少的依據(jù)。8．體系的試運行和正式運行體系文件編制完成以后，HSE管理體系將進入試運行階段。試運行的目的就是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。試運行階段，企業(yè)應(yīng)加大運作力度，特別是要加強體系文件的宣貫力度，使全體員工了解如何按照體系文件的要求去做，并且通過體系文件的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，采取措施予以糾正，及時對體系文件進行修改。經(jīng)過一段時間的試運行后，體系文件得到了進一步完善，這時就可以進入正式運行階段了。在正式運行階段發(fā)現(xiàn)的體系文件不適宜之處，就需要按照規(guī)定的程序要求來進行。9．內(nèi)部審核內(nèi)部審核是企業(yè)對其自身的HSE管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到預(yù)定的目標(biāo)等所做的系統(tǒng)性的驗證過程，是HSE管理體系的一種自我保證手段。內(nèi)部審核一般是對體系全部要素進行的全面審核，可采用集中式和滾動式兩種方式。應(yīng)有與被審核對象無直接責(zé)任的人員來實施，以保證審核的客觀、公正和獨立性。10．管理評審管理評審是由企業(yè)的最高管理者定期對HSE管理體系進行的系統(tǒng)評價，一般每年進行一次，通常發(fā)生在內(nèi)部審核之后和第三方審核之前，目的在于確保管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，并提出新的要求和方向，以實現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進。(二)HSE管理體系的認證對于建立了HSE管理體系的企業(yè)，經(jīng)過一段時間的運作后，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部需要開展HSE管理體系認證，由于HSE管理體系認證可以與國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證一并進行，企業(yè)則可依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第983號文件《關(guān)于開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作的通知》的有關(guān)精神，開始策劃HSE管理體系的認證工作。申請認證企業(yè)首先向集團公司HSE管理部門提出認證審批報告，下面就認證審核過程中的具體要求予以介紹。1．HSE管理體系認證前的準(zhǔn)備為了保證順利通過HSE管理體系認證，除要按照HSE認證中心的要求準(zhǔn)備一系列技術(shù)文件外，還需進行認證前的迎檢培訓(xùn)和組織安排等工作。認證前的充分準(zhǔn)備，可以穩(wěn)定組織各級員工的情緒，做到胸有成竹，忙而不亂，是審核人員感受到一種良好的合作氣氛，這也是通過認證的一個重要因素。2．HSE管理體系認證審核過程根據(jù)審核的層次和深度上的差異，可以將認證審核的過程大體分為兩個階段：即初始審核和正式審核。對審核通過的企業(yè)，HSE認證中心向其頒發(fā)認證證書和認證標(biāo)志。本單位在固定作業(yè)場所開展倉儲作業(yè)，形成并延續(xù)的一些規(guī)章制度有其現(xiàn)實根據(jù)，特別是在物資收發(fā)存過程中的崗位職責(zé)、操作規(guī)程（已在《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》中注明有效）。以下列出本站其他與健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)的管理制度，這些制度也是必須建立執(zhí)行的?；鶎訂挝还芾碇贫鹊挠行詴S時間、條件的變化而改變較多，使用者以現(xiàn)行有效文本為準(zhǔn)。HSE管理制度一覽表序號管理制度名稱涉及崗位1工作時間2安全生產(chǎn)管理制度3防火及消防器具管理制度4油庫加油制度5車輛管理制度6交通安全管理制度7財務(wù)現(xiàn)金管理制度8貴重物品管理制度9用電管理管理制度10衛(wèi)生制度11垃圾、廢品處理制度12廁所值日制度13HSE/OSH培訓(xùn)制度14HSE/OSH獎懲制度15節(jié)假日值班制度二十三、 HSE安全會議本單位HSE會議分為：隊長例會、班組專題會議：HSE/OSH會議制度會議類別主持人參加人召開時機隊長例會隊長班長以上每月至少一次，形成會議記錄班組安全會議班長全班成員班組會議記錄各崗位安全操作規(guī)程本隊安全環(huán)保員安全檢查記錄（與安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科檢查表一致）本隊安全工作會議記錄班組安全環(huán)保會議記錄