【正文】 動(dòng)電池、電子垃圾　一般1垃圾定點(diǎn)存放，定期由指定處理單位處理二十、 應(yīng)急組織應(yīng)急預(yù)案碰傷砸傷應(yīng)急預(yù)案(1)發(fā)生員工碰傷砸傷后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)對(duì)傷情作出初步判斷，根據(jù)傷情迅速對(duì)傷者進(jìn)行簡單的急救，如止血、包扎、人工呼吸等。(2)迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況并向其要求應(yīng)急所需設(shè)備，如車輛、現(xiàn)金等，并指揮現(xiàn)場作業(yè)車輛或區(qū)隊(duì)車輛將傷者送到就近醫(yī)院急救。(3)在送傷者途中，要守候在傷者左右，時(shí)刻注意其傷情變化，出現(xiàn)傷情惡化時(shí)要采取一切搶救措施，爭取時(shí)間。(4)傷者送達(dá)醫(yī)院后，主管隊(duì)長要隨時(shí)掌握傷者情況，做好手術(shù)，轉(zhuǎn)院等準(zhǔn)備工作。(5)搶險(xiǎn)隊(duì)后勤組組長在此期間，組織其他班員處理(或保護(hù))好事故現(xiàn)場，消除故障源，報(bào)安全科勤查后，再組織正常生產(chǎn)。交通事故應(yīng)急預(yù)案(1)由第一發(fā)現(xiàn)人立即撥打09118625045交警電話或122交通事故急救電話，要簡要清楚地匯報(bào)出事地點(diǎn)、時(shí)間、事故現(xiàn)狀。(2)現(xiàn)場人員立即組織對(duì)傷員的搶救，同時(shí)注意保護(hù)現(xiàn)場，爭取以最快速度將傷者送往就近醫(yī)院急救。(3)在送傷者去醫(yī)院途中，要守護(hù)在傷者左右，時(shí)刻注意其傷情變化，出現(xiàn)傷情惡化時(shí)，要進(jìn)一步采取搶救措放施。(4)傷者在送到醫(yī)院后，主管安全設(shè)備隊(duì)長及安全員要隨時(shí)掌握傷者情況，做手術(shù)、轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)備工作。(5)搶撿隊(duì)后勤組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)，協(xié)助廠交警隊(duì)，保險(xiǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查和拍照，消除故障源，組織疏散過往車輛?；馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(1)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，要注意有無爆炸危險(xiǎn)，然后就近取用滅火器材進(jìn)行滅火，若有電源先切斷電源。(2)依靠自身力量無法滅火，立即報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及廠消防隊(duì)，報(bào)明所需消防器材等。(3)如有人員受傷，先報(bào)急救。(4)滅火后，事發(fā)區(qū)隊(duì)長將事故原因報(bào)安全員和主管隊(duì)長，再組織正常生產(chǎn)。其它事故發(fā)生其它事故時(shí)，要先組織班組員工開展自救，同時(shí)報(bào)請(qǐng)主管隊(duì)長，說明事故原因，人員傷亡，設(shè)備損失情況等，救援人員來后，先搶救傷員，送往醫(yī)院，其他人員做好善后工作，具體執(zhí)行二大隊(duì)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。 應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃采油隊(duì)?wèi)?yīng)急演習(xí)計(jì)劃表演習(xí)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)人火災(zāi)預(yù)案演習(xí)一月一次采油區(qū)隊(duì)副隊(duì)長安全員設(shè)備事故預(yù)案演習(xí)二月一次公路或井場副隊(duì)長安全員交通事故預(yù)案演習(xí)一月一次公路副隊(duì)長安全員其它事故三月一次生產(chǎn)區(qū)域副隊(duì)長安全員二十一、 應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃采油隊(duì)?wèi)?yīng)急演習(xí)計(jì)劃表演習(xí)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)人火災(zāi)預(yù)案演習(xí)一月一次采油區(qū)隊(duì)副隊(duì)長安全員設(shè)備事故預(yù)案演習(xí)二月一次公路或井場副隊(duì)長安全員交通事故預(yù)案演習(xí)一月一次公路副隊(duì)長安全員其它事故三月一次生產(chǎn)區(qū)域副隊(duì)長安全員二十二、 管理制度建立HSE管理體系；HSE管理體系認(rèn)證前的準(zhǔn)備；HSE管理體系認(rèn)證審核。(一)建立HSE管理體系1．領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備首先需要最高管理者做出承諾，即遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的承諾和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾。在體系建立和實(shí)施期間最高管理者必須為此提供必要的資源保障。建立和實(shí)施HSE管理體系是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，最高管理者應(yīng)任命HSE管理者代表，來具體負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作。最高管理者還應(yīng)授權(quán)管理者代表成立一個(gè)專門的工作小組，來完成企業(yè)的初始狀態(tài)評(píng)審以及建立HSE管理體系的各項(xiàng)任務(wù)。HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，是開始建立HSE管理體系十分重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，并且必須是全員培訓(xùn)。3．?dāng)M訂工作計(jì)劃通常情況下，建立HSE管理體系需要一年以上的時(shí)間，因此需要擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃。在擬訂工作計(jì)劃時(shí)要注意：目標(biāo)明確、控制進(jìn)程、突出重點(diǎn)?？傆?jì)劃表批準(zhǔn)后，就可制定每項(xiàng)具體工作的分計(jì)劃。與此同時(shí)，還要注意制定計(jì)劃的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是提出資源的需求，報(bào)最高管理層批準(zhǔn)。4．初始狀態(tài)評(píng)審初始狀態(tài)評(píng)審是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)，其主要目的是了解企業(yè)的HSE管理現(xiàn)狀，為企業(yè)建立HSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。5．危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)辨識(shí)是整個(gè)HSE管理體系建立的基礎(chǔ)。主要分為：危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。6．體系的策劃和設(shè)計(jì)主要任務(wù)是依據(jù)初始評(píng)審的結(jié)論，制定HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并補(bǔ)充、完善、明確或重新劃分組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。 7．編寫體系文件 HSE管理體系是一套文件化的管理制度和方法，因此，編寫體系文件是企業(yè)建立HSE管理體系不可缺少的內(nèi)容，是建立并保持HSE管理體系重要的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的HSE方針、評(píng)價(jià)和改進(jìn)HSE管理體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防必不可少的依據(jù)。8．體系的試運(yùn)行和正式運(yùn)行體系文件編制完成以后，HSE管理體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行的目的就是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。試運(yùn)行階段，企業(yè)應(yīng)加大運(yùn)作力度，特別是要加強(qiáng)體系文件的宣貫力度，使全體員工了解如何按照體系文件的要求去做，并且通過體系文件的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，采取措施予以糾正，及時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行修改。經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行后，體系文件得到了進(jìn)一步完善，這時(shí)就可以進(jìn)入正式運(yùn)行階段了。在正式運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的體系文件不適宜之處，就需要按照規(guī)定的程序要求來進(jìn)行。9．內(nèi)部審核內(nèi)部審核是企業(yè)對(duì)其自身的HSE管理體系所進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)等所做的系統(tǒng)性的驗(yàn)證過程，是HSE管理體系的一種自我保證手段。內(nèi)部審核一般是對(duì)體系全部要素進(jìn)行的全面審核，可采用集中式和滾動(dòng)式兩種方式。應(yīng)有與被審核對(duì)象無直接責(zé)任的人員來實(shí)施，以保證審核的客觀、公正和獨(dú)立性。10．管理評(píng)審管理評(píng)審是由企業(yè)的最高管理者定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，一般每年進(jìn)行一次，通常發(fā)生在內(nèi)部審核之后和第三方審核之前，目的在于確保管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，并提出新的要求和方向，以實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。(二)HSE管理體系的認(rèn)證對(duì)于建立了HSE管理體系的企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作后，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部需要開展HSE管理體系認(rèn)證，由于HSE管理體系認(rèn)證可以與國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證一并進(jìn)行，企業(yè)則可依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第983號(hào)文件《關(guān)于開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作的通知》的有關(guān)精神，開始策劃HSE管理體系的認(rèn)證工作。申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)首先向集團(tuán)公司HSE管理部門提出認(rèn)證審批報(bào)告，下面就認(rèn)證審核過程中的具體要求予以介紹。1．HSE管理體系認(rèn)證前的準(zhǔn)備為了保證順利通過HSE管理體系認(rèn)證，除要按照HSE認(rèn)證中心的要求準(zhǔn)備一系列技術(shù)文件外，還需進(jìn)行認(rèn)證前的迎檢培訓(xùn)和組織安排等工作。認(rèn)證前的充分準(zhǔn)備，可以穩(wěn)定組織各級(jí)員工的情緒，做到胸有成竹，忙而不亂，是審核人員感受到一種良好的合作氣氛，這也是通過認(rèn)證的一個(gè)重要因素。2．HSE管理體系認(rèn)證審核過程根據(jù)審核的層次和深度上的差異，可以將認(rèn)證審核的過程大體分為兩個(gè)階段：即初始審核和正式審核。對(duì)審核通過的企業(yè)，HSE認(rèn)證中心向其頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志。本單位在固定作業(yè)場所開展倉儲(chǔ)作業(yè)，形成并延續(xù)的一些規(guī)章制度有其現(xiàn)實(shí)根據(jù)，特別是在物資收發(fā)存過程中的崗位職責(zé)、操作規(guī)程（已在《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》中注明有效）。以下列出本站其他與健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)的管理制度，這些制度也是必須建立執(zhí)行的。基層單位管理制度的有效性會(huì)隨時(shí)間、條件的變化而改變較多，使用者以現(xiàn)行有效文本為準(zhǔn)。HSE管理制度一覽表序號(hào)管理制度名稱涉及崗位1工作時(shí)間2安全生產(chǎn)管理制度3防火及消防器具管理制度4油庫加油制度5車輛管理制度6交通安全管理制度7財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度8貴重物品管理制度9用電管理管理制度10衛(wèi)生制度11垃圾、廢品處理制度12廁所值日制度13HSE/OSH培訓(xùn)制度14HSE/OSH獎(jiǎng)懲制度15節(jié)假日值班制度二十三、 HSE安全會(huì)議本單位HSE會(huì)議分為：隊(duì)長例會(huì)、班組專題會(huì)議：HSE/OSH會(huì)議制度會(huì)議類別主持人參加人召開時(shí)機(jī)隊(duì)長例會(huì)隊(duì)長班長以上每月至少一次，形成會(huì)議記錄班組安全會(huì)議班長全班成員班組會(huì)議記錄各崗位安全操作規(guī)程本隊(duì)安全環(huán)保員安全檢查記錄（與安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科檢查表一致）本隊(duì)安全工作會(huì)議記錄班組安全環(huán)保會(huì)議記錄