某耐火材料公司年度工作總結(jié)與計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:48本頁(yè)面
【正文】 文件執(zhí)行情況進(jìn)行審核。繼續(xù)充實(shí)、完善“五定”方案，強(qiáng)化績(jī)效考核，建立嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，做到個(gè)個(gè)有指標(biāo)、人人有考核，真正體現(xiàn)“利益驅(qū)動(dòng)，個(gè)人負(fù)責(zé)”。 綜合部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的管理，在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照年度和月度計(jì)劃進(jìn)行控制。要強(qiáng)化人員招聘，按照公司用工需要和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)招聘員工，尤其是加強(qiáng)對(duì)無(wú)機(jī)非金屬材料、硅酸鹽等專業(yè)和高級(jí)設(shè)備工程師等急需人才的引進(jìn)力度。采取引進(jìn)來(lái)和送出去等方法，加大培訓(xùn)力度，提高廣大員工的整體素質(zhì)，從而為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。做好后勤保障服務(wù)，優(yōu)化餐廳、宿舍、職工澡堂、班車等管理，積極組織員工文體活動(dòng)，成立圖書(shū)閱覽室，完成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，滿足辦公和員工網(wǎng)絡(luò)需要，提高員工生活滿意度。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保四線和五線按期投產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而形成規(guī)模效益，滿足公司發(fā)展和上市需要。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、管理費(fèi)用控制、餐廳滿意度、體系管理、宣傳、企劃、環(huán)保等方面對(duì)綜合部進(jìn)行考核。 生產(chǎn)技術(shù)部要采取各種措施，努力提高AZS產(chǎn)品質(zhì)量，%，%。首先要穩(wěn)定磚材化學(xué)成分，重點(diǎn)是熟料化學(xué)成分控制和品質(zhì)提升；采用新型保溫材料，改善現(xiàn)有保溫退火工藝；加大樹(shù)脂砂型的使用力度，在條件成熟的前提下，建設(shè)樹(shù)脂砂型專用生產(chǎn)線；加大部分磚型（如大型池壁磚材等）的攻關(guān)力度，建立各種磚材的生產(chǎn)工藝檔案，全面提升磚材品質(zhì)。充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，提高技術(shù)引進(jìn)和消化吸收能力，加大創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)純氧窯用尖晶石磚材和利用研磨料制作鋯質(zhì)保溫磚等項(xiàng)目，計(jì)劃申報(bào)專利5項(xiàng)。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，有效降低成本。通過(guò)對(duì)5電爐調(diào)試，盡快確定生產(chǎn)工藝參數(shù)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使噸澆鑄量電力消耗降低10% ~20%。然后推廣到現(xiàn)有三臺(tái)電爐，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。用石墨型板全面代替現(xiàn)有復(fù)合型板，降低原輔材料消耗；加大對(duì)α βAl2O3質(zhì)鋪面、U型槽磚、唇磚的攻關(guān)力度，提升磚材品質(zhì)；改變現(xiàn)有M磚鑄型設(shè)計(jì)思路，降低加工損耗。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，逐步優(yōu)化降低生產(chǎn)性開(kāi)支。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格控制直接成本和各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫(kù)產(chǎn)量、直接成本控制等方面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核。 品質(zhì)保證部要做好工藝的跟蹤、監(jiān)督，對(duì)原材料及產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行理化分析，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部反饋，對(duì)生產(chǎn)工藝的調(diào)整優(yōu)化起到指導(dǎo)作用。進(jìn)一步完善各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并加以嚴(yán)格控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)半成品庫(kù)的管理，做到擺放有序、賬賬相符、帳物相符。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品出廠合格率、半成品漏檢率、成品漏檢率等方面對(duì)品質(zhì)保證部進(jìn)行考核。 供銷部要穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品訂購(gòu)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突破純氧玻璃窯爐和光伏玻璃窯爐，提高αβ磚材市場(chǎng)占有率，將αβ磚材打造成我公司的拳頭產(chǎn)品。要建立供應(yīng)商和各種采購(gòu)物資價(jià)格信息庫(kù)，完善招標(biāo)機(jī)制，保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并達(dá)到物美價(jià)廉。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，大宗原材料要直接從廠家進(jìn)購(gòu)，如從澳大利亞、越南和南非等國(guó)家直接進(jìn)口鋯砂等，從而降低采購(gòu)成本。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、合同訂購(gòu)、回款、銷售費(fèi)用控制、采購(gòu)成本降低、原輔材料入廠合格率、包裝成本控制等方面對(duì)供銷部進(jìn)行考核。 財(cái)務(wù)部要實(shí)行全面預(yù)算管理，按照月度支付計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制資金支出和報(bào)銷入賬。要加強(qiáng)成本核算，指導(dǎo)成本控制。要確保銀行貸款及時(shí)到位，滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。不斷優(yōu)化借貸款結(jié)構(gòu)，逐步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。作為內(nèi)部控制流程管理的主導(dǎo)部門(mén)，要加強(qiáng)與深圳萬(wàn)勝管理咨詢公司的溝通協(xié)調(diào)，盡快建立既符合上市公司要求，又適應(yīng)XX管理需要的內(nèi)部控制管理流程。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制、加強(qiáng)回款監(jiān)督、資金保證和成本核算等方面對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。 督查辦要對(duì)管理職責(zé)、崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議安排的各項(xiàng)工作執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督；以《員工行為手冊(cè)》為依據(jù)，以不斷強(qiáng)化推進(jìn)員工的行為科學(xué)化、規(guī)范化為目的，督促檢查各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況，確保公司管理逐步走上正規(guī)化、程序化的道路。做好公司安全保衛(wèi)、5S管理和監(jiān)督。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、工作指標(biāo)完成情況、安全保衛(wèi)、5S管理等方面進(jìn)行考核。在這辭舊迎新之際，我們認(rèn)真回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，為的是在新的一年里，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。2011年，面對(duì)玻璃耐材行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司的發(fā)展必然會(huì)遇到各種困難，前進(jìn)的道路一定不會(huì)一帆風(fēng)順，但是，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司全體員工有勇氣、有能力、有信心克服各種艱難險(xiǎn)阻，同心協(xié)力、集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以人為本、科學(xué)發(fā)展，確保2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，在新的一年取得更大的成績(jī)和進(jìn)步！ XXX 2011年1月12日12 / 12
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