【正文】 查，發(fā)現(xiàn)病人已處于“假死”狀態(tài)，則應立即針對不同類型的“假死”進行 對癥處理；若呼吸停止，則用口對口人工呼吸法維持氣體交換；若心臟停止跳動，則用體外人工心臟擠壓法來重新維持血液循環(huán)；若呼吸、心跳全停，則需同時施行體外心臟擠壓和口對口人工呼吸。同時應立即向醫(yī)療部門告急求救。 (4) 搶救工作不能輕易中止，即使在送往醫(yī)院的途中，也必須繼續(xù)進行搶救，邊送邊救 直至心跳、呼吸恢復為止。 人員傷害（施工現(xiàn)場由于高處墜落、物體打擊、起重傷害、機械傷害等造成的人 員傷害）應急準備與響應措施： 預防措施 (1) 在制定施工方案時，盡量考慮地面組合，減少高處作業(yè)的頻次。 (2) 高處作業(yè)的平臺、走道、或設 防護立網(wǎng)。 (3) 高處作業(yè)區(qū)周圍的孔洞、溝道等處設蓋板、安全網(wǎng)或圍欄。 (4) 特殊高處作業(yè)與地面設聯(lián)系信號或通訊裝置并由專人負責。 (5) 在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)，布置有足夠的照明。 響應措施 (1) 施工現(xiàn)場發(fā)生了人身傷害事故，立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，報告項目部。 (2) 現(xiàn)場應急救援人員通過目測或語言交流確定受傷人員的傷害程度，根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場的緊急救護，然后立即送往醫(yī)院救治。 中暑 響應措施 發(fā)現(xiàn)有高溫中暑者時，應立即將中暑者從高溫或日曬環(huán)境中轉(zhuǎn)移到陰涼通風處休息。用冷水擦浴濕毛巾覆蓋身體，電扇吹風，或在頭部置冰袋等方法降溫，并及時給中暑者口服鹽水。嚴重者送醫(yī)院治療。 3 信息傳遞渠道 工地負責人：錢俊 手 機:15305169556 器材配備 工地必須配備：急救繩、滅火器、警示繩、急救箱 應急聯(lián)系電話:序號姓名職務聯(lián)系電話備注1錢俊項目經(jīng)理15305169556負責項目部的安全生產(chǎn)全面工作2張煒項目副經(jīng)理17715279681負責工程管理、事故應急具體工作3吳昆項目技術經(jīng)理15951962245負責提供安全技術措施和事故調(diào)查處理等技術工作4張程項目安全經(jīng)理15151127588負責安全工作5葉健項目質(zhì)量經(jīng)理18951711418負責質(zhì)量管理及監(jiān)督九、 信息交流 1 HSE會議 作業(yè)部按照業(yè)主和公司要求，在作業(yè)期間內(nèi)將建議以下會議制度，并定期組織召開。表14序號會議類型時間/次數(shù)參加人議題1項目HSE 例會每周一次作業(yè)部全體施工人員發(fā)布有關的HSE管理工作信息，交流各類管理經(jīng)驗；總結講評前一時期的HSE管理工作，布置、安排下 一步的HSE管理工作計劃，并提出 具體要求；分析、通報HSE管理工作現(xiàn)狀，提出對事故、隱患的處理意見。2項目HSE 專題會議由所議專題部門召開項目管理全體人員解決生產(chǎn)中的遇到的有關問題，制定計劃，安排人員；針對隱患，制定糾正預防措施。3專業(yè)班前會每天出工前班組所有成員實際工作與潛在風險的識別及防范4專業(yè)班組HSE會議每個新工藝、新流程施工前班組所有 成員事故、風險、工作程序、裝備、不安全因素審核 2 報告和記錄 按業(yè)主和公司管理制度規(guī)定，項目部應及時向有關方傳遞報告和總結。 報告業(yè)主 應向業(yè)主、監(jiān)理和其他相關方上報的主要內(nèi)容： （1）開工報告 （2）事故報告 （3）風險評價報告 （4）竣工驗收報告 （5）應急總結報告 （6）其他HSE活動 上報要求： 上報的報表和記錄數(shù)據(jù)應真實可靠、數(shù)字清晰（由微機管理），內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)前后銜接，記錄應有編號、編碼、有記錄人、記錄時間、保管部門、保存期限，必要情況下應經(jīng)過有關人員審核、批準。 3 相關方的交流 協(xié)商、溝通與交流 項目部及公司保持密切聯(lián)絡，通過電話、書面報告、會議等形式及時向項目部及公司報告現(xiàn)場情況，在需要時申請相關方的資源援助；同時接受項目部及公司的監(jiān)督檢查，及時解決施工過程中的發(fā)生的各類問題。 項目部與業(yè)主、設計單位通過電話、書面報告、會議、施工現(xiàn)場交流等形式隨時 進行交流，反饋信息。同業(yè)主溝通施工暫設、現(xiàn)場的水源、電源等要求，介紹作業(yè)部的HSE管理政策及相關要求，向業(yè)主和設計單位索取工程資料，接受業(yè)主對工程施工的監(jiān)督檢查，三方協(xié)商解決發(fā)生的變更及其他問題。 十、 HSE績效的監(jiān)控和測量 1 項目部制定并保持《職業(yè)健康安全績效、環(huán)境監(jiān)視和測量控制制度》。由項目安全監(jiān)部組織實監(jiān)測。2 監(jiān)測內(nèi)容包括：對可能具有重大危險的活動、產(chǎn)品和服務中的關鍵安全技術和數(shù)據(jù)進行績效測量和檢測，對于有關法律法規(guī)的遵循情況進行評價，分主動監(jiān)測和被動監(jiān)測。 3 主動性的績效測量是監(jiān)測體系運行是否符合職業(yè)健康安全管理方案、運行準則和租用法律法規(guī)的要求。公司采取部門日常檢查和公司集中檢查與隨機抽查的形式對所負責的運行控制程序的執(zhí)行檢查和監(jiān)督、即： 對職業(yè)健康安全目標、指標現(xiàn)情況進行監(jiān)督； 管理方案的規(guī)定、作業(yè)文件和法規(guī)的規(guī)定是否被執(zhí)行； 風險控制的結果和成效； 員工健康安全意識的提高情況； 對工作場所、過程和實際操作進行常規(guī)安全行為、管理水平的監(jiān)測； 設備設施安全檢查、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)測等； 4 根據(jù)制定的職業(yè)健康安全監(jiān)督測計劃，組織對職業(yè)健康安全績效進行測量和監(jiān)視，并加以記錄、評價、追蹤。 5 被動性的績效測量是監(jiān)測事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全記錄的歷史證據(jù)，即對發(fā)生的事故、事件財產(chǎn)損失、職業(yè)病及影響人身健康安全的其他不良問題進行統(tǒng)計、調(diào)查、分析、記錄； 6 項目部組織或要新入廠員工進行體檢查（對從事特殊工種、有毒有害作業(yè)的員工按勞保規(guī)定進行），并建立職工的健康檢查檔案，對員工的健康狀況進行檢測； 7 項目安監(jiān)部定期將監(jiān)控和測量結果和有關建議向公司安監(jiān)部報告，將后度《職業(yè)健康安全績效、環(huán)境監(jiān)視和測量控制程序》完成情況形成報告，提交管理評審。 十一、 糾正措施、預防措施 1 糾正措施 為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，本項目部制定并執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。采取的糾正措施要與所遇到問題的影響程度相適應，必須權衡風險、利益和成本。糾正措施的實施步驟： 發(fā)生不合格時，應評審不合格的嚴重程度和影響程度，確保是否需要采取糾正措施。發(fā)生下列情況應采取糾正措施： 在內(nèi)部審核管理體系或外部機構認證審核中發(fā)展不合格時； 顧客提出投訴而責任為項目部內(nèi)部時； 不合格品重新出現(xiàn)時； 實施與運行過程出現(xiàn)嚴重事故時； 其他不符合方針、目標、指標或管理體系文件要求情況； 分析確定不合格原因，并從成本、業(yè)績、環(huán)境影響因素、安全性和顧客滿意程度等方面，綜合分析其對管理體系影響的重要程度； 權衡風險、利益和成本，制訂并實施適宜的糾正措施； 跟蹤驗證并記錄糾正措施； 評價糾正措施的有效性，對于富有成效的改進按《文件控制程序》進行文件更改，對于效果不明顯的采取進一步的分析和改進； 糾正措施控制活動中形成的記錄按《記錄控制程序》進行管理； 2 預防措施 為了消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，本項目部制定并執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》 項目各部門按其職責范圍分別收集管理評審、內(nèi)外審核提出的問題、產(chǎn)品和過程的 監(jiān)督視和測量記錄、顧客滿意及投訴等各類數(shù)據(jù)信息，根據(jù)分析結果，識別潛在不合格； 通過調(diào)查分析人、機、料、法、環(huán)、測等因素，包括相關方的需求季期望、市場分 析、自我評審結果、體系運行過程失控發(fā)出的時早期報警等因素，確定潛在的不合格的原因。適當時，可采用適用的統(tǒng)計技術分析不合格原因。 評價采取措施的必要性和可行性，采取的預防措施要與所遇到問題程度相適應，必須權衡風險、利弊和成本。 確定并實施預防措施； 跟蹤并記錄預防措施的結果； 評審預防措施的有效性。對于富有成效的改進按《文件控制程序》進行文件更改， 對于效果不明顯的采取進一步分析改行； 預防措施控制活動中形成的記錄按《記錄控制程序》進行管理；十二、 事故、事件、不符合調(diào)查、處理、報告管理 1 目的 為加強事故、事件、不符合的報告、統(tǒng)計、分析，規(guī)范事故的調(diào)查、處理、報告過程和工傷管理。當出現(xiàn)事故、事件、不符合時，盡可能快地組織調(diào)查處理，并采取有效的控制措施，防止其擴大和盡可能減少損失，確保公司環(huán)境/職業(yè)健康安全的目標實現(xiàn)。 2 工作程序 事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。 事件的報告和整改程序 發(fā)生一般事件時，由當事人或現(xiàn)場有關人員向部門班長或安全員報告，班長負責對一般事件的調(diào)查、處理，安全員對一般事件的處理和整改措施進行監(jiān)督，項目部或班組負責對一般事件的審查和管理。 發(fā)生嚴重事件時，現(xiàn)場有關人員立即向項目部或本部門領導報告，由本部門領導立即組織對嚴重事件調(diào)查、分析處理工作（同時向公司安全監(jiān)察部和管理者代表匯報），于十天內(nèi)將處理報告和整改措施交項目部，由項目經(jīng)理批復并監(jiān)督實施。 不符合的整改程序 公司在安全檢查和其它監(jiān)督管理工作中，發(fā)現(xiàn)的不符合，分析確定產(chǎn)生不符合的主要原因，由責任單位擬定糾正/預防措施，經(jīng)公司主管領導組織評審同意后執(zhí)行，以減少其影響。 公司、項目部、班組在安全檢查和監(jiān)督管理工作中，發(fā)現(xiàn)的不符合，應立即組織調(diào)查、分析、確定不符合的主要原因，由責任部門或責任班組提出糾正預防措施，經(jīng)項目經(jīng)理組織評審同意后實施，防止事故、事件和新的不符合發(fā)生。 公司、項目部、班組負責對糾正預防措施實施的效果，進行跟蹤驗證。 公司、項目部、班組應對事件、不符合處理全過程如實記錄，按《記錄控制程序》執(zhí)行。 向項目部提交的事故文件在事故發(fā)生后3天內(nèi)，向項目部提交如下文件：（1）完整的事故報告表； （2）目擊者的陳述； （3）可能的照片/錄像帶等； （4）可得到的任何其它信息； （5）對施工造成的影響，包括進度/工期等。 資料室應對每一件事故記錄歸檔直至所有索賠責任得到滿意了結。47 /