【正文】 、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。施工過(guò)程監(jiān)督及檢查建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對(duì)已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)無(wú)論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對(duì)管基等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整過(guò)程都將置于質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。我公司所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。（1）工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類(lèi)項(xiàng)目住處的收集部門(mén)、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。b、信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。c、信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系是：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。d、信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。e、信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類(lèi)信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。（2）工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類(lèi)有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書(shū)函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。a、項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。b、項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類(lèi)歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。c、項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類(lèi)，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。（3）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。 從施工制度管理上予以保證實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門(mén)進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編寫(xiě)關(guān)鍵項(xiàng)目或工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象、掌握施工方法和清楚質(zhì)量責(zé)任的情況下投入施工。根據(jù)本工程項(xiàng)目情況，上場(chǎng)后將編制土方開(kāi)挖、溝渠、道路工程施工、環(huán)境及施工安全監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”，即施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師簽證，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ?，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印?，即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)檢查申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，呈報(bào)監(jiān)理工程師簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測(cè)量必須換手施測(cè)，測(cè)量資料由專(zhuān)業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量樁橛標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測(cè)，確保測(cè)量控制到位。施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”。施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤檢測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)及配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。建立原材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度根據(jù)施工進(jìn)度提前安排原材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)篩選合格的供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機(jī)、磅秤等均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立賬卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗(yàn)室和相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人管理。1施工資料管理制度設(shè)專(zhuān)職資料員，及時(shí)收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)并分類(lèi)歸檔，數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)可靠。文件記錄和整理工作由工程項(xiàng)目(單位工程)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文件作為不可缺少的組成部分同時(shí)移交業(yè)主，并保留一份完整的備份按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。1堅(jiān)持效益與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103％計(jì)價(jià)，合格按98％計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96％計(jì)價(jià)，同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。1堅(jiān)持持證上崗制度鋼筋工、焊工、電工、砌石工、混凝土工、木工、各種司機(jī)、試驗(yàn)員、核算員、工程技術(shù)人員等均須具有資格證書(shū)，持證上崗，保證工序、工程的操作和管理質(zhì)量。1堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品、質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)工，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的項(xiàng)目及工序，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后上報(bào)監(jiān)理工程師。 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施保證測(cè)量精度與準(zhǔn)確的措施（1）本工程測(cè)量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專(zhuān)業(yè)測(cè)量。因此能勝任本工程的測(cè)量工作。（2）我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，如自動(dòng)安平水平儀，鉛垂儀均為進(jìn)口儀器，設(shè)備先進(jìn)，精度高。（3）施工前編制詳細(xì)的施工方案。經(jīng)研究同意后實(shí)施。（4）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)于工程主軸線(xiàn)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在放線(xiàn)完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對(duì)于一般軸線(xiàn)，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。砼施工質(zhì)量保證措施（1）把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)用于工程的鋼筋要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，不合格的材料決不使用。（2）把好模板安裝關(guān)，模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響砼澆筑后的外觀質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格要求，對(duì)模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其對(duì)模板接頭更必須引起高度重視。（3）把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對(duì)于鋼筋接頭、鋼筋搭接長(zhǎng)度、鋼筋彎鉤長(zhǎng)度等必須滿(mǎn)足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小必須一致。（4）把好砼澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過(guò)程必須按規(guī)范要求進(jìn)行，順序必須按施工方案要求。（5）把好砼養(yǎng)護(hù)關(guān)，砼養(yǎng)護(hù)是砼施工的重要組成部分，一定要高度重視，絕不能為了進(jìn)度而忽視砼的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。鋼筋施工質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括鋼筋品種的質(zhì)量、鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向、焊接質(zhì)量、預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置、鋼筋位移、鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。（2）預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下科和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線(xiàn)，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整，并檢查焊接人員有無(wú)上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。對(duì)傾斜過(guò)大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過(guò)早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。（3）相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場(chǎng)必須檢查有無(wú)腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長(zhǎng)監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合：操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。（4）成品保護(hù)措施：設(shè)專(zhuān)人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專(zhuān)人看護(hù)和