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明基逐鹿ehr白皮書-資料下載頁(yè)

2025-08-01 21:31本頁(yè)面
  

【正文】 的思考角度,事實(shí)證明我們能快速確實(shí)地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)給我們的客戶。公司自成立以來(lái),已擁有穩(wěn)定的企業(yè)客戶群,其中不乏上海西門子、富士膠片、日東電工、統(tǒng)一集團(tuán)、光明乳業(yè)、東方航空公司、惠而浦、美的集團(tuán)、新浪網(wǎng)、格蘭仕、索尼中國(guó)、南京送變電等國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)。行業(yè)范圍也覆蓋電子高科技、服裝分銷、快速消費(fèi)品、汽車以及零配件等多個(gè)行業(yè)。精湛的 Ramp。D 核心技術(shù), 打造營(yíng)運(yùn)平臺(tái)實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是明基逐鹿不斷精進(jìn)的動(dòng)力。 Component Library的設(shè)計(jì)開發(fā)思想,輕松適應(yīng)企業(yè)的不同需求。有形的專業(yè)技術(shù),無(wú)限的創(chuàng)新空間,敏捷的研發(fā)速度成為明基逐鹿的前進(jìn)動(dòng)力。明基逐鹿秉承“海納百川、大道無(wú)形”的理念,不斷吸引IT人才加盟。在提升技術(shù)人才專業(yè)度的同時(shí),給技術(shù)人才發(fā)揮個(gè)性的空間,讓新技術(shù)融合新思維,加入不斷創(chuàng)新的靈感,創(chuàng)造一種個(gè)性化、多元化的空間,為工作插上彩色的翅膀。您身邊長(zhǎng)期的e化合作伙伴在提升企業(yè)管理效率的同時(shí),明基逐鹿自身也在不斷進(jìn)步。明基逐鹿深知:企業(yè)要取得持久、高速的發(fā)展,必須擁有廣闊的胸懷,建立廣泛的合作支持。因此明基逐鹿公司推出了合作聯(lián)盟計(jì)劃,希望與合作伙伴進(jìn)行多方面、全方位的業(yè)務(wù)合作,實(shí)現(xiàn)明基逐鹿在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸,同時(shí)明基逐鹿也將不遺余力地為合作方提供全面支持,為客戶提供全方位服務(wù),與合作伙伴共同發(fā)展。明基逐鹿拓展新事業(yè)同時(shí)為了因應(yīng)中國(guó)企業(yè)不斷加快的國(guó)際化腳步,以及迅速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)需求,明基逐鹿管理發(fā)展中心成立了,目的在于把明基集團(tuán)全球營(yíng)運(yùn)的企業(yè)管理方式,以及眾多跨國(guó)、跨領(lǐng)域的企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)分享給國(guó)內(nèi)企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際同步,跟世界接軌。明基逐鹿管理發(fā)展中心秉承著定位清晰,課程獨(dú)到的培訓(xùn)理念,為客戶創(chuàng)造最大的培訓(xùn)效益。“只做最強(qiáng),不做最全”是我們的宗旨。明基逐鹿管理發(fā)展中心始終關(guān)注怎樣提升企業(yè)的管理,幫助企業(yè)構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)。因此我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中為企業(yè)準(zhǔn)備了豐富的案例和問(wèn)題的討論,使參加培訓(xùn)的企業(yè)獲得分析、解決問(wèn)題的能力。發(fā)展至今,明基逐鹿已經(jīng)完成了以廣州、上海、北京等城市為核心、以華南、華北、華東等區(qū)域相契合的點(diǎn)、面結(jié)合的全國(guó)布局。目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立了以上海、南京、杭州、寧波、深圳、廣州、北京等城市為核心的各大辦事機(jī)構(gòu),以期為全國(guó)的客戶提供更加及時(shí)到位的服務(wù)。同時(shí),利用南京地區(qū)人才濟(jì)濟(jì)的地域優(yōu)勢(shì),明基南京研發(fā)中心已經(jīng)破土動(dòng)工,項(xiàng)目完成后,明基逐鹿將在此建立新產(chǎn)品研發(fā)基地,兼顧現(xiàn)在和未來(lái)。另一方面將極大促進(jìn)蘇州研發(fā)基地的完善,在此基礎(chǔ)上蘇州研發(fā)基地將更多的投入到的系統(tǒng)完善、二次開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)中去,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。明基逐鹿將與您共同營(yíng)造IT行業(yè)發(fā)展新環(huán)境,構(gòu)筑生命力強(qiáng)大、相互依存、共同發(fā)展的IT產(chǎn)業(yè)鏈,為您提供更加完善的IT整體解決方案,為客戶創(chuàng)造最佳滿意度,以期成為您身邊長(zhǎng)期的e化伙伴。二、部分合作伙伴三、客戶案例淺析成立日期: 1993年5月總裁兼首席執(zhí)行官: 博格執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官:夏能資本額:一億二千萬(wàn)德國(guó)馬克主要產(chǎn)品與服務(wù): 主要從事移動(dòng)通信系統(tǒng)以及手機(jī)的開發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù),產(chǎn)品面向中國(guó)和亞太市場(chǎng)。營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn): 1999年上海西門子移動(dòng)通信有限公司的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大,已在北京、上海和廣州成立了實(shí)力中心、武漢、西安、成都、沈陽(yáng)、合肥、烏魯木齊和哈爾濱等地設(shè)立了地區(qū)銷售辦事處和聯(lián)絡(luò)處,并在各省設(shè)立了銷售代理和維修中心。網(wǎng)址: 企業(yè)e化的目的和歷程根據(jù)101個(gè)城市調(diào)查,西門子移動(dòng)電話在中國(guó)市場(chǎng)的占有率已排名第三。上海西門子公司為鞏固其在移動(dòng)通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,不遺余力積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,2002年度將生產(chǎn)1400萬(wàn)臺(tái)手機(jī),銷售額達(dá)134億元人民幣。同時(shí)SSMC一直追求產(chǎn)品的本地化,如今在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)公司總產(chǎn)品的60%,員工人數(shù)也突破至2500名。在這樣的形勢(shì)下,上海西門子原有的由人力操作的人事管理模式就遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足公司的需求,更成為公司前進(jìn)拓展道路上的絆腳石。因此SSMC秉承了西門子努力追求卓越的一貫宗旨,響應(yīng)公司本地化要求,在2001年的5月正式向社會(huì)發(fā)出了“HR人力資源管理系統(tǒng)招標(biāo)書”,期望在員工招募,人力資源調(diào)配等方面為公司引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和與之配套的軟件,為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)存新一代中國(guó)管理層人員。招標(biāo)書一出,在短短的幾個(gè)星期之內(nèi),包括IBM、SAP、 施特偉、奇正在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)外知名系統(tǒng)集成商都向上海西門子公司表達(dá)了承接意愿。由SSMC多位高層人士組成的專家小組對(duì)所有投標(biāo)公司進(jìn)行了層層篩選后只有明基逐鹿軟件等三家公司進(jìn)入了最后的決賽。那么最終花落誰(shuí)家呢?在最后的評(píng)審中SSMC特地請(qǐng)來(lái)了西門子公司派駐在香港的一位資深實(shí)施顧問(wèn),從承接方的研發(fā)能力、產(chǎn)品的可拓展性、客制化時(shí)間的長(zhǎng)短,以及系統(tǒng)與上海特殊的地方政策是否契合等角度再一次反復(fù)的考慮和比較,最終選定了明基逐鹿軟件有限公司作為上海西門子人力資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施公司,期間歷時(shí)近5個(gè)月。上海西門子移動(dòng)通信有限公司實(shí)施Guru eHR的實(shí)施步驟與效益由于原先上海西門子移動(dòng)通訊有限公司在HR的管理上一直采用傳統(tǒng)的手工操作法,在HR部門的人力分配上造成極大的浪費(fèi),未使用系統(tǒng)之前,人事部門幾乎有60% 80%的人力資源浪費(fèi)在普通行政性事務(wù)的低效重復(fù)勞動(dòng)上,如員工信息更新,每月2000多人的薪資計(jì)算等,只有20% 40%可以放在策略性及非常規(guī)性事務(wù)的規(guī)劃和考量上。同時(shí)人事資料繁多凌亂、大量重復(fù)手工勞動(dòng)、緩慢艱難的數(shù)據(jù)輸入及查詢,繁瑣的數(shù)據(jù)采集分析等等問(wèn)題,無(wú)不令人事主管和工作人員倍感頭痛,。這樣的問(wèn)題日益成為人事管理、人才培訓(xùn),企業(yè)規(guī)劃的瓶頸,急需進(jìn)行有效的改善。因此逐鹿系統(tǒng)有限公司在對(duì)上海西門子移動(dòng)通訊公司相關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致而縝密的考察后,開始從人事管理、薪資核算、數(shù)據(jù)分析等方面為西門子公司正式導(dǎo)入了Guru HR系統(tǒng)。Guru HR可以幫助西門子實(shí)現(xiàn)人事管理上層數(shù)據(jù)的自動(dòng)評(píng)測(cè)和分析;幫助HR人員應(yīng)該簡(jiǎn)化工作流程,節(jié)約更多時(shí)間做「更有價(jià)值的事」,實(shí)現(xiàn)HR工作人員自身價(jià)值,提升績(jī)效;幫助HR部門把更多的精力和時(shí)間專注于員工的教育訓(xùn)練、人才庫(kù)的建立、吸才留才規(guī)劃、員工考核評(píng)估、員工職涯規(guī)劃及才能發(fā)揮等方面去。也唯有如此,才能提升人事部門工作人員的辦事效率和品質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的全面e化,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需人才培育及組織管理方面的需求, 為建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,塑造企業(yè)文化添磚加瓦。 隨著社會(huì)的進(jìn)步,所有的公司都強(qiáng)烈的意識(shí)到人力資源才是公司生存和發(fā)展下去最重要的財(cái)富,上海西門子也不例外,他們始終將員工培訓(xùn)作為公司最重要的戰(zhàn)略投資來(lái)考量,在業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展、員工隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí),公司不僅致力于為員工提供了良好的工作環(huán)境和完善的福利待遇,更對(duì)員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)給予了高度的重視。公司擁有世界上一流的技術(shù)培訓(xùn)中心,并與西門子管理學(xué)院、德國(guó)西門子培訓(xùn)中心等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,定期為員工提供個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能,管理藝術(shù)方面的綜合培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)上,公司力求推廣學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退的思想理念,全力為員工創(chuàng)造世異時(shí)移,再學(xué)宜矣的學(xué)習(xí)條件,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。逐鹿HR管理系統(tǒng)除提供強(qiáng)大完整的培訓(xùn)模塊外,還特別針對(duì)西門子每年大批出國(guó)受訓(xùn)人員,制定了分類管理體制,從申請(qǐng)護(hù)照到護(hù)照到手,從計(jì)劃出發(fā)到實(shí)際出發(fā),從計(jì)劃回國(guó)到實(shí)際回國(guó)都有分類,還可以根據(jù)出差原因自動(dòng)按照因公因私進(jìn)行分類。Guru HR能使出國(guó)管理做得得心應(yīng)手,數(shù)據(jù)查詢方便而快捷。以前常常由于出國(guó)手續(xù)辦的不及或出現(xiàn)差錯(cuò),招致員工的抱怨,如今這種現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返,大大提高了員工對(duì)外事部的滿意度。在上海西門子移動(dòng)通信有限公司內(nèi),除網(wǎng)羅了一大批全國(guó)各地的優(yōu)秀人才外,從全世界各地招聘來(lái)的專家學(xué)子也隨處可見。由這些來(lái)自不同國(guó)家,不同地區(qū)形形色色的員工,再加上各個(gè)分支機(jī)構(gòu)派駐人員,他們的薪資福利的核算管理給公司的HR管理人員提出了很大的挑戰(zhàn)。逐鹿HR管理系統(tǒng)尚未實(shí)施之前,公司為此專門配備了四位專業(yè)人士負(fù)責(zé)薪資每月的薪資核算,每到薪資發(fā)放的前幾天,就是這些人員加班加點(diǎn),挑燈夜戰(zhàn)的時(shí)候,每到這是總是讓這些工作人員苦不堪言。但是現(xiàn)在這些問(wèn)題已經(jīng)迎刃而解了,Guru HR提供的薪資核算功能可以根據(jù)多樣的薪資項(xiàng)目,不同國(guó)家地區(qū)的保險(xiǎn)和所得稅比率自動(dòng)計(jì)算員工的稅前稅后工資,還可以適應(yīng)公司個(gè)人多成本中心;個(gè)人多銀行、多賬號(hào);月薪、周薪、日薪等不同的薪資核算要求,解決了原先薪資計(jì)算復(fù)雜而多樣的問(wèn)題。 在逐鹿人力資源管理系統(tǒng)成功上線后的2002年4月中旬,德國(guó)西門子總部特地對(duì)上海西門子移動(dòng)通信有限公司的人力資源部的工作內(nèi)容和工作績(jī)效進(jìn)行了一次長(zhǎng)達(dá)兩周的稽核考察。這項(xiàng)工作以前僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行過(guò),這次是德國(guó)總公司第一次涉及到人力資源部。上至總部派來(lái)的稽核人員,上海公司管理層,下至人力資源部的工作人員都非常重視,誰(shuí)都知道這意味著什么。最終的考核結(jié)果果然如人們所愿,人力資源部在Guru HR諸多管理理念和技術(shù)帶領(lǐng)下,無(wú)論是工作流程的規(guī)劃,專業(yè)的評(píng)測(cè)技術(shù),還是對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)交換共享,數(shù)據(jù)安全性方面都得到了很高的評(píng)價(jià)?!芭ψ非笞吭健边@一諍言終于在上海西門子移動(dòng)通信有限公司在一次得到了體現(xiàn)和證明,同時(shí)也是逐鹿公司對(duì)所有客戶的鄭重承諾。四、部分eHR典型客戶27 / 28
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