拼車時代軟件及服務研發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:18本頁面
【正文】 盈利模式。一旦我們的產品被大面積的推廣，投資方的盈利大約在10~20倍之間，我們擁有的客戶群將會給我們帶來巨大的商業(yè)價值，用戶特權的增值服務開發(fā)將會很快的為公司創(chuàng)造利潤。我們的服務軟件帶有支付功能，這將會有資金流出現(xiàn)，這也是公司未來盈利的一個方面。8投資預測 股本結構與規(guī)模公司注冊資金325萬元，我們預計吸引風險投資165萬元，%；公司以專利技術入股作價50萬元，研究設備入股作價40萬，資金入股70萬，%。公司初期需要外借資金50萬，用作流動資金。 經過融資后，資金主要用于研發(fā)和產品推廣200萬，其它資金用于員工福利及其它各類費用等（注：第三年追加固定資產投資60萬用于購買設備）。由于本產品需要大量的用戶群，產品的推廣的前兩年將不會分紅，將產品的收入主要用于研發(fā)和市場推廣，從第三年起開始根據收入制定分紅的標準，回報股東的投資，分紅不低于凈利潤的30%。本產品由于需要有大的客戶基數，所以如果不能大范圍的推廣使用，那么很難產生利益創(chuàng)造點，后期的增值業(yè)務開發(fā)也就無法展開，但投資回報仍然會有我們的專利技術，我們可以轉讓我們的技術給其他公司使用，降低我們的損失。10管理體系 有限責任公司 CEO人事部門法律顧問財務部研發(fā)部市場部公關部部門職責：主要部門主要職能CEO從宏觀上統(tǒng)籌各項管理工作，維持公司日常經營運作； 協(xié)調和配合各業(yè)務部門，圍繞公司經營目標開展各項工作； 監(jiān)督各部門工作，在各部門之間形成集體凝聚力； 部門經理人事部門進行人事招聘，管理員工檔案，組織員工培訓等工作法律顧問負責勞動合同和知識產權的管理，研究政策的新動向部門經理財務部制訂公司的各種財務規(guī)范，編制財務報表，負責公司的審計和財稅，保障公司的財務透明安全。部門經理研發(fā)部負責公司主線的新產品開發(fā)、新工藝、新技術的研究和運用； 負責工藝技術攻關、科技項目、科技成果、技術革新、工藝技術及合理化建議的管理等； 充分利用已有的設備和研究基礎，負責產品工藝的改進，同時推出新產品，維持公司的可持續(xù)發(fā)展。部門經理市場部負責市場的調研，搜集資料，軟件和服務的全面推廣，營銷計劃的制定，對市場的預測公關部負責聯(lián)系協(xié)調各種投資，接待和尋求商業(yè)合作伙伴，協(xié)調公司與政府和合作伙伴的關系。u 科研創(chuàng)新獎勵：為了鼓勵研發(fā)部的科研創(chuàng)新，公司設立科研創(chuàng)新獎勵，對于科研成果突出的員工給與較多的物質（獎金）和精神獎勵（提升和進修的機會）。 u 在日常管理和激勵過程中，對員工需要盡量進行滿足和保護；用共同的文化理念，崇高的宗旨、目標和價值觀加強員工對組織目標和價值觀的尊重和接受，在全體員工中形成心理契約和歸屬感，讓員工認識到個人前途與公司前途的一致性，使其自覺自愿為公司的發(fā)展貢獻力量。u和當地大學保持良好的合作關系，與大學實驗室進行深入合作。試用在校優(yōu)秀大學生，提供酬勞和獎勵，刺激創(chuàng)新。表現(xiàn)突出的大學生畢業(yè)后可以直接錄用。u努力營造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。營造和諧寬松的工作氛圍，完善激勵創(chuàng)新制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。11風險預測公司在運營過程中會遇到一定的風險： ，所以尚沒有相關的法律法規(guī)出臺，軟件商的利益可能會因為利益糾紛而受到損害。，導致新的競爭對手的出現(xiàn)，市場份額容易被侵蝕。1. 由于拼車軟件在市場基本屬于新生事物，潛在顧客量雖然龐大，但是人們尚未形成拼車的概念，若推廣策略不當，可能造成沒有客戶的尷尬局面。2. .在運營初期可能會因為各方需要磨合，在磨合期出現(xiàn)顧客與出租車司機間的爭端，導致信譽受損，給拼車軟件的推廣造成難題。3. 由于公司尚處于發(fā)展期，有些技術人才可能會因為感覺不穩(wěn)定而選擇跳槽，給公司造成損失。1. 要求法律顧問參與制定詳盡的合作細則，最大限度的保障自身的利益。2. 制定恰當的推廣策略，并迅速占領市場份額。注意維護公司形象，建立于客戶間良好的共同平臺，維持并不斷擴大市場。3. 在各方磨合期要盡可能保證客戶體驗，盡可能滿足客戶訴求，保證公司聲譽。12撤出機制 大力發(fā)展產權市場退出渠道，這種方式省去了雙方不必要的猜疑，另一方面，這種股權安排方式也容易得到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的接受，同時也可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到理想的大股東，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)在業(yè)務、管理等方面更上一層樓。轉讓方式可以通過自有渠道完成，也可以借助專業(yè)機構如投資銀行促成。目前，越來越多的國際戰(zhàn)略投資人和上市公司愿意收購國內企業(yè)，尤其是產權清晰，有完整盈利模式的民營高科技企業(yè)。內資收購最好采取現(xiàn)金方式，外資收購可以采用現(xiàn)金與股票組合的方式。股份回購 根據簽訂的投資協(xié)議設定，投資期滿后，若公司無法上市或股權無法轉售給其他公司的情況下，創(chuàng)業(yè)公司以自有資金回購風投公司的股權。一方面能解決創(chuàng)業(yè)公司階段性資金需求，另一方面又能滿足創(chuàng)業(yè)者對公司控股權的要求。 當公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風險投資退出的最佳時機。因此，從撤出時間和公司發(fā)展角度考慮，我們認為風險資金在第3年退出比較合適。我們將以高度的責任感，努力使投資者的收益最大化。 19
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