鄒正平在金元集團(tuán)管控一體化工作動員部署大會上的講話-資料下載頁
2025-08-01 20:04本頁面
【正文】 部門小的角度思考問題。2．要使“作風(fēng)更加務(wù)實(shí)”。當(dāng)前國有企業(yè)的競爭壓力越來越大，一個企業(yè)一夜之間可以被毀掉，而要真正做強(qiáng)做好一個企業(yè)則需要幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在復(fù)雜激烈殘酷的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，非常殘酷，所以，我們要珍惜工作崗位，以更加積極的姿態(tài)投入工作。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，更加求真務(wù)實(shí)，并體現(xiàn)在具體的崗位上、工作中，這一點(diǎn)希望大家牢記。3．要使“管控更加有效”。優(yōu)秀的企業(yè)管理者是能夠把復(fù)雜的問題簡單化，而且能夠管到位、管好、管出效果。為什么提出業(yè)務(wù)流程再造？就是要在正常情況下各司其職、各負(fù)其責(zé)，按分工、職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。任何一個企業(yè)都有非常的情況，要靠實(shí)行民主集中制來解決，按程序決策研究來確定重大政策。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保如期完成管控一體化建設(shè)任務(wù)（一）解放思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管控一體化建設(shè)首先在領(lǐng)導(dǎo)，一把手是關(guān)鍵，改革的工作更是如此。通過這幾個月的實(shí)踐，我體會到?jīng)]有黨組堅強(qiáng)的后盾，沒有一把手的大力支持，沒有其他黨組成員的關(guān)心、理解和配合，這些重大的改革方案很難出臺，希望在座的各位，尤其是一把手責(zé)無旁貸的勇于擔(dān)當(dāng)重任。（二）把握好節(jié)奏，穩(wěn)妥推進(jìn)改革要敢于碰硬，但不能硬碰。敢于碰硬體現(xiàn)在改革的決心、方向、目標(biāo)、思路；不能硬碰是指改革要講究方法、策略，所以，要積極處理好以下幾個方面的關(guān)系：1．正確處理好管控一體化工作與提升管理理念的關(guān)系。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)陸總在多次會議上的重要講話，我在制定改革方案的過程中有一個體會，工作開展的好壞與一把手的思維觀念、膽識有關(guān)系。2．正確處理好管控一體化工作與完成全年目標(biāo)工作的關(guān)系。改革的目的是推動和促進(jìn)各項工作的開展。陸總提出“三個必須完成”，有一項是必須完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)，落在金元集團(tuán)的任務(wù)必須完成。在改革的過程中，要處理好正常生產(chǎn)經(jīng)營與改革之間的關(guān)系，通過改革促進(jìn)發(fā)展，通過發(fā)展帶動改革。3．正確處理好管控一體化工作與職工穩(wěn)定的關(guān)系。要堅持以人為本，重大改革方案要通過必要的民主形式征求多方面的意見，維護(hù)好干部員工的隊伍穩(wěn)定，這是前提、原則、政治。4．正確處理好管控一體化工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)重于泰山，金元集團(tuán)的煤炭安全生產(chǎn)集團(tuán)公司很重視，進(jìn)入非電領(lǐng)域，安全生產(chǎn)要求更高，要時時刻刻繃緊安全這根弦。5．正確處理好管控一體化工作局部與全局的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該從講政治的高度，樹立大局觀，在小團(tuán)體和大團(tuán)體利益之間如何把握，局部與全局之間的關(guān)系如何把握，有的干部把握得很好，個人服從組織，要把企業(yè)當(dāng)自己的來經(jīng)營，但不要把企業(yè)當(dāng)自己的資產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要講政治、講大局、講原則、講方向，相信在座的各位同志在處理全局與局部的關(guān)系上會把握得非常好。最后，我代表集團(tuán)公司黨組向金元集團(tuán)的全體干部員工表示親切的問候，真誠的預(yù)祝金元集團(tuán)在集團(tuán)公司管控一體化工作中率先垂范，取得非常令人滿意的成績和效果，衷心的希望和祝愿金元集團(tuán)通過這次改革，更加高效有利的推動各項改革發(fā)展的工作，衷心祝愿、希望金元集團(tuán)經(jīng)過全局上下的共同努力，能夠全面完成和實(shí)現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)！謝謝大家
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1