【正文】 問(wèn)題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。在任分公司總經(jīng)理一職時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)重大損失。工作能力。*的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我***，從事**工作讓**(根據(jù)您自身的工作經(jīng)驗(yàn)，大概總結(jié)出幾點(diǎn))從事分公司的總經(jīng)理一職讓我具備管理一個(gè)企業(yè)的能力。能夠團(tuán)結(jié)員工，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)（后面可以提下您獲得的成績(jī)，比如崗位的升遷，各種獎(jiǎng)勵(lì)等。）三、我對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等日常管理工作；參與擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議并參與決策，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作；對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作績(jī)效；培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)工作，組織有效的考核，確保業(yè)績(jī)優(yōu)良；完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。作為副總經(jīng)理，一方面要擺正位臵，當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀，顧全大局；另一方面要按照分工認(rèn)真履行其職責(zé)，積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。四、工作打算如果我競(jìng)聘總公司副總崗位成功，我將嚴(yán)格要求自己，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)能力，我將牢記自己的使命，忠實(shí)履職，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新工作，提高效率，全面做好學(xué)生科行政工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）做好副職工作，具體措施：。要當(dāng)好副職，首先應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)來(lái)獲得大家的認(rèn)可。養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、勤儉節(jié)約、公平公正、吃苦在前，享樂(lè)在后的優(yōu)良作風(fēng)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?？炭嗲诿銊?wù)實(shí)，高效高質(zhì)完成工作。要具備一定的思想覺(jué)悟和政治理論水平。作為副職必須具有堅(jiān)定的思想信念和為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致。一是要明確自己分管職責(zé)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該如何做、管什么、怎么管，明確責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)。二是要善于學(xué)習(xí)并借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，尋找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔細(xì)、積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要檢查、落實(shí)。(二）關(guān)于怎樣做好公司的投資工作，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：。我深知對(duì)員工素質(zhì)教育的重要性，如果我能竟聘成功，我將用一切手段、渠道、機(jī)會(huì)加大員工的教育力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的工作要求，讓員工為公司工作的同時(shí)自身也得到不斷的提高和發(fā)展，成為一個(gè)企業(yè)高素質(zhì)的的職業(yè)人。我們可以組織員工進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，并每個(gè)季度讓員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的自我總結(jié)，以便能夠直觀快速的了解員工。按照自然年度、會(huì)計(jì)年度或被投資項(xiàng)目或企業(yè)適當(dāng)運(yùn)作周期中的某一階段，對(duì)投資業(yè)務(wù)部門(mén)與投資項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合績(jī)效考核。綜合考慮投資規(guī)模、收益、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、投資實(shí)施與經(jīng)營(yíng)管理難度、被投資企業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)控狀況等因素，對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)理給予現(xiàn)金和（或）股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)規(guī)范的制度和科學(xué)管理。如果我能應(yīng)聘成功，我將用先進(jìn)的科學(xué)管理方法提高部門(mén)的工作效能。在投資工作中，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)他們擁有獨(dú)特的眼光，為我們的投資企業(yè)增光添彩。按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，城區(qū)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)原有部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整新增了對(duì)外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門(mén)。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門(mén)人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。主要包括：嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行投資，不從事禁止投資的業(yè)務(wù)；堅(jiān)持獨(dú)立原則，公司受托管理的資金與公司的自有資產(chǎn)相互獨(dú)立，分賬管理，實(shí)行集中交易制度，每筆交易都須有書(shū)面記錄并加蓋時(shí)間章；加強(qiáng)內(nèi)部信息控制，實(shí)行空間隔離和門(mén)禁制度，嚴(yán)防重要內(nèi)部信息泄露；前臺(tái)和后臺(tái)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作等等。最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴(yán)承諾：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我的本職工作，為公司健康、持續(xù)發(fā)展而不懈努力。我的演講完了，謝謝大家?。?22 －