有效的編制月度項(xiàng)目報告的構(gòu)成-資料下載頁
2025-08-01 19:35本頁面
【正文】 目，這里提供一個表格，主要匯總了多個項(xiàng)目報告提供的多個項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行情況，表格中用不同地符號表達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。如表1所示?！?——意味著項(xiàng)目正處于控制之下，對計(jì)劃或成本的影響不到3％。項(xiàng)目的安全和質(zhì)量執(zhí)行過程都得到保障。項(xiàng)目經(jīng)理可以在下個月之前修正進(jìn)度或成本誤差?！?——表明項(xiàng)目的安全或質(zhì)量正面臨著一些困難。項(xiàng)目面臨的問題可能會對計(jì)劃或成本產(chǎn)生3％－5％的影響。要想在下個月之前改正這個問題就必須獲得額外的資助或上一級管理層的協(xié)助?！?——向組織領(lǐng)導(dǎo)的管理人傳達(dá)的信息是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量正處于岌岌可危的狀態(tài)。項(xiàng)目遭遇的問題可能會對原計(jì)劃的進(jìn)度和成本產(chǎn)生5％以上的影響?！裥盘?，以及在某些情況下的◎信號，要求得到公司最高管理層的注意，以便他們能幫助解決項(xiàng)目所面臨的問題。4 結(jié)論本文將項(xiàng)目管理層提供給組織領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目月度報告定義和論述了報告的“必讀”部分和“推薦閱讀”部分形式和內(nèi)容，特別是“推薦閱讀”部分用進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)和成本效用指標(biāo)結(jié)合起來展現(xiàn)單一項(xiàng)目的狀態(tài)和發(fā)展趨勢，在同一個表格中用各種符號來展現(xiàn)多個項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，是一個傳遞項(xiàng)目信息的有力的工具，這種方法能有效地提高項(xiàng)目管理績效。本文地目標(biāo)只是利用一些常用地管理工具和方法，提出引人深思的項(xiàng)目報告的表達(dá)方法，這不是唯一表達(dá)項(xiàng)目績效的方法，相信對于不同層次項(xiàng)目管理者在實(shí)踐中還會探索出許多不同類項(xiàng)目績效的有效表達(dá)方法，更好地為項(xiàng)目管理服務(wù)。8 / 8
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