【正文】 織機構(gòu)圖 本工程將列入公司重中之重工程來抓，公司各部門積極配合、協(xié)作、處理、解決工程中的重大問題， 做好平衡、協(xié)調(diào)，確保人、財、物的供應(yīng)，保證工程需要。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。施工現(xiàn)場實行項目法施工，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 項目主要管理人員項目擬派主要管理人員見表 32。表 32 項目擬派主要管理人員職責(zé)分工表序 號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 聯(lián) 系 電 話 備 注項目經(jīng)理蘇三才主辦施工員陳軍龍技術(shù)負(fù)責(zé)人唐辰鋼安全主管劉亞輝資料主管黎紅水電施工員張新國材料員黃大軍安全員羅凱施工員趙紅平試驗員陳維金資料員 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 16 頁1 蘇三才 項目經(jīng)理　 一 級 建 造 師 15928917792 唐辰鋼 技術(shù)負(fù)責(zé)人　 工 程 師 182804750333 陳軍龍 主辦施工員　 138806255314 劉亞輝 安全主管 158826600105 羅凱 安全員　 181115525836 趙紅平 施工員　 181230242257 黎紅 資料員 153083567978 張新國 安裝施工員9 黃大軍 材料員10 李小東 庫管員 項目管理機構(gòu)職責(zé)：經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理代表公司在本工程施工中對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，組織制定、貫徹執(zhí)行各項施工計劃，具有、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等工作，主管各職能組。、成本組：負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)測量、放線和各類檢驗、檢測，負(fù)責(zé)成本控制、核算，編制成本控制報表。：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、落實與實施等各項具體工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各班組的關(guān)系，合理安排施工順序，并檢查、督促班組的的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全和任務(wù)完成。：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對容易出現(xiàn)安全問題的部位實施預(yù)控，對已出現(xiàn)的安全隱患及風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)識、整改，上報、下發(fā)整改通知單并督促其實施。：負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、驗收、保管和材料領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料調(diào)度等工作。：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、落實與實施等各項具體工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各班組的關(guān)系，合理安排施工順序，并檢查、督促班組的的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全和任務(wù)完成。同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場供水、電氣線路設(shè)計、管理、維護。3 工程管理目標(biāo)鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入重點工程，全力以赴，爭取把 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 17 頁其建設(shè)成為亮點工程。為此特制定各項目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，并全力爭創(chuàng)資陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 工期目標(biāo)計劃總工期 974日歷天；計劃開工日期：2022 年 1月 20日，計劃竣工日期：2020 年 9月 20日。必須保證工期 974日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)將全面執(zhí)行國家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，重傷事故死亡事故為零，一般輕傷事故控制在 2‰以內(nèi)，把安全隱患防范與萌芽之中。 文明施工、環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)資陽市安全文明工地 為用戶服務(wù)目標(biāo)按照我公司的服務(wù)理念，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。4 施工區(qū)段劃分及主要施工方案選擇 總體分區(qū)及資源配置本工程主要為地下室與上部結(jié)構(gòu)兩部分。從總體上將地下室與上部結(jié)構(gòu)劃分為兩個施工區(qū)，按照兩條主線組織施工，地下室與上部結(jié)構(gòu)內(nèi)部再各自劃分施工區(qū)段。 主要施工方案的選擇鋼筋接頭形式見表 33。表 33 鋼筋接頭形式接頭形式 使用對象 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 18 頁剝肋滾壓直螺紋機械連接 D25的豎向鋼筋 HRB400。閃光對焊 16≤D≤25 的水平鋼筋。電渣壓力焊 16≤D≤25 的墻、柱豎向鋼筋綁扎搭接 D≤14 的梁板和墻、柱鋼筋。 模板工程柱、梁板、墻、樓梯模板采用 15mm厚木膠板，50100 木枋，支架采用普通扣件式 鋼管腳手架。 混凝土工程本工程全部使用商品混凝土，采取泵送工藝。梁板等水平構(gòu)件混凝土澆筑以固定泵為主，在必要的時候輔以汽車泵配合?；炷翝仓聪鹊秃蟾?，先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行，逐塊澆筑，豎向構(gòu)件按樓層分次澆筑。 主要分項工程的穿插搭接安排：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，土建與安裝密切配合。：主體結(jié)構(gòu) 8層施工完畢時插入（地下室）砌筑工程，并依次向上施工。：內(nèi)抹灰、天棚、樓地面等初裝修工程在地下室砌筑完成且預(yù)留技術(shù)間歇后緊跟上，并跟隨砌筑工程施工進(jìn)度由下向上施工； ：在主體封頂、頂層外墻砌筑完成后及時插入，從上向下施工，在確保質(zhì)量的前提下比內(nèi)裝修提前完成。：為了確保裝修免受雨水影響，屋面防水施工完成時間控制在室內(nèi)裝修插入之前。：在主體結(jié)構(gòu)施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)留、預(yù)埋工作，在裝修施工期間與土建交叉作業(yè)，相關(guān)工序及時插入，并同時積極為土建創(chuàng)造施工條件，確保與土建工程同步竣工。：為了土方回填、室外工程能夠提前插入，防水保護層完工后即可提前進(jìn)行土方回填。5 關(guān)鍵工序\關(guān)鍵部位及工程重點、難點分析 工程特點分析本工程建筑規(guī)模和總平面占地較大，根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計要求 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 19 頁以及施工工期、組織施工要求，我們認(rèn)為該工程有工期緊、質(zhì)量和安全文明施工要求高等特點，具體分析如下：施工工期緊：按照招標(biāo)文件的要求，從施工準(zhǔn)備階段開始到工程竣工驗收，總工期為 974天。本工程不僅施工內(nèi)容較多，還有較多專業(yè)工種進(jìn)場施工，在施工過程中要搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的工作面和充分的時間給專業(yè)工種施工，施工工期的合理性安排很重要。質(zhì)量要求高：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，從地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)鋼筋、結(jié)構(gòu)混凝土、防水、裝飾、安裝等各方面進(jìn)行質(zhì)量控制，抓關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并實行目標(biāo)管理，將工程目標(biāo)層層分解，在實施過程中做到層層把關(guān)、步步落實。技術(shù)含量要求很高：地下室的施工、高層建筑結(jié)構(gòu)施工等。安全文明施工要求高：安全是重中之重，而文明施工的的成功與否直 接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的社會形象，因此，必須把安全生產(chǎn)、文明施工作為工作的重點來抓。工程落地面積較大，在做好流水作業(yè)的同時，須加大周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的 投入，以保證工程進(jìn)度。相關(guān)方協(xié)調(diào)要求高：本工程不僅有土建、安裝、電梯、消防等專業(yè)工種，還要與市政、電信、電力等相關(guān)部門配合，在搞好與建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計各相關(guān)方關(guān)系的同時，必須搞好與相關(guān)部門的關(guān)系，和工序接口部位的銜接。 工程重點、難點分析及應(yīng)對措施結(jié)合本工程設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，本工程的施工及管理主要存在以下重點和難點：本工程地下室基坑開挖施工雖然由甲方進(jìn)行分包，但是施工工期的緊迫性，及施工范圍的廣泛性、地下水和土質(zhì)的特殊性，必須采取迅速有效措施保證基坑施工安全。施工的成功與否會直接影響到整個工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，因此基坑開挖、圍護是本工程的施工難點和控制重點，施工進(jìn)場后，立即由分包單位編制施工方案，經(jīng)總包審核通過后方可上報監(jiān)理審批并實施。地下室施工的成敗，關(guān)鍵是看地下室外墻板能否避免裂縫，杜絕滲漏現(xiàn)象。地下室及基礎(chǔ)的施工必須考慮施工時的施工連續(xù)性，要求施工進(jìn)度快，施工中的混凝土抗?jié)B、抗裂的施工等較難控制。施工難度較大，因此地下室及基礎(chǔ)的 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 20 頁施工必須經(jīng)過嚴(yán)密的施工方案的設(shè)計，是本工程施工中的一個難點。由于設(shè)計采用后澆帶代替伸縮變形縫，后澆帶的成功與否，直接關(guān)系到本工程設(shè)計的成功與否，因此必須采取切實有效的施工措施，保證后澆帶封閉施工質(zhì)量，按照設(shè)計要求在混凝土收縮和結(jié)構(gòu)沉降達(dá)到規(guī)定合理時間后，封閉后澆帶。避免后澆帶成為結(jié)構(gòu)薄弱點、人為滲漏點。，工程施工工期緊，能否按合同竣工，直接影響物業(yè)的交付。我們計劃從施工準(zhǔn)備開始，精心安排，從地下室施工階段開始即進(jìn)行各施工節(jié)點的控制，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制施工總進(jìn)度計劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計劃的各施工節(jié)點，編制地下室施工進(jìn)度計劃、上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、二裝施工進(jìn)度計劃等，對施工中的各節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工順利進(jìn)行，按時竣工。日常管理中，強化月度計劃和周計劃的動態(tài)管理，周計劃滿足月計劃，月計劃滿足重要節(jié)點計劃和總進(jìn)度計劃。合理安排工序的穿插，組織平行流水，主體交叉施工；出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，要及時采取趕工措施，避免偏差累計。具體施工進(jìn)度控制措施可參看相關(guān)章節(jié)。，工程質(zhì)量必須從各方面去控制，包括地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)鋼筋、結(jié)構(gòu)混凝土、防水、安裝等，抓各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并實行目標(biāo)管理，將工程目標(biāo)層層分解，在實施過程中做到層層把關(guān)、步步落實。具體施工質(zhì)量控制措施參看相關(guān)章節(jié)。、分包單位及其他單位的協(xié)調(diào)：本工程分包單位、甲供材料較多；目前建筑材料價格波動比較大，“一單一結(jié)”工作量大；建設(shè)單位有自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，我單位必將有一個適應(yīng)過程。這些協(xié)調(diào)都會對項目的順利實施特別是工期目標(biāo)產(chǎn)生重要的影響。我公司將充分考慮以上因素對工期的影響，采取必要的預(yù)控措施，同時加強各相關(guān)單位的溝通，爭取得到配合和支持。：文明標(biāo)化工作是體現(xiàn)項目管理水平優(yōu)劣的窗口，同時又是體現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，標(biāo)化工作重在管理，主要從現(xiàn)場平面布置、施工過程管理二個方面加以控制。6 新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)應(yīng)用技術(shù)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)由技術(shù)是一個施工企業(yè)綜合施工能力的體現(xiàn)。該工程技術(shù)含量很高，積極推廣應(yīng)由建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)，對于提 四川標(biāo)升建設(shè)工程有限公司 資陽圣樺名城項目施工組織設(shè)計 第 21 頁高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保施工安全、大幅度提高社會效益和經(jīng)濟效益將起到非常關(guān)鍵的作用。 組織管理保證措施 三個體系的應(yīng)用為加強工程的過程控制，達(dá)到工程的施工目標(biāo)，工程嚴(yán)格按照 ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和 ISO28000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行項目質(zhì)量、安全和文明施工的綜合管理。 強化策劃和準(zhǔn)備工作管理計劃的編制和審批，明確質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案措施的編制計劃、資料清單、材料進(jìn)場與試驗計劃，保證質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、記錄清晰。嚴(yán)格按質(zhì)量計劃和程序文件要求執(zhí)行，對重要的技術(shù)方案實行先討論和預(yù)交底程序，每周召開項目主要管理人員參加技術(shù)安全交底例會，通報正在將審批的方案和討論即將編制的方案，收集整改意見和可能的施工方法，統(tǒng)一實施思想，保證方案落實。，創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，預(yù)防和避免突發(fā)事件的影響；制定詳細(xì)的材料、設(shè)備計劃，創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境；制定臺風(fēng)、雨季等施工預(yù)防措施，及時應(yīng)對自然環(huán)境對施工的影響。、圖紙交底及變更工作，由于工程的復(fù)雜性，由項目總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)部人員和分包單位技術(shù)人員重點做好圖紙分部會審工作，并分部定期向現(xiàn)場管理人員和施工操作人員交底，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工技術(shù)、施工操作人員對圖紙認(rèn)識的