總經(jīng)理年度工作思路提綱-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:15本頁(yè)面
【正文】 正在積極爭(zhēng)取項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)權(quán)。四是積極謀劃石家莊南部新區(qū)熱電項(xiàng)目，計(jì)劃籌建4*300兆瓦或4*600兆瓦供熱機(jī)組。項(xiàng)目擬選址在元氏縣和高邑縣之間，兼顧“一河三山”四個(gè)工業(yè)園的用熱需求，建設(shè)時(shí)間根據(jù)工業(yè)園項(xiàng)目的進(jìn)展情況而定。五是為滿足供熱要求，配合城市三年大變樣工作方針，考慮企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展所需的效益，擬在熱電二廠北廠區(qū)現(xiàn)有土地上續(xù)建新的熱源項(xiàng)目，建設(shè)方案正在制訂中。六是擬將現(xiàn)有熱12電三廠在替代關(guān)停后，改造成垃圾發(fā)電廠。既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又滿足原有供熱區(qū)域的用熱需求。七是保留原有良村熱電廠作為良村擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng)鍋爐，并將抽凝機(jī)組改為背壓機(jī)組，基本上能夠滿足未來兩年內(nèi)增長(zhǎng)的熱負(fù)荷需求。八是積極與辛集市政府協(xié)商洽談，爭(zhēng)取辛集2*300兆瓦熱電項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)權(quán)。抓好安全生產(chǎn)，確保正常供熱一是落實(shí)好“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任追蹤手段，落實(shí)安全責(zé)任制。二是以事故隱患整治為核心，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，對(duì)事故隱患通過安全專項(xiàng)檢查或安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)的形式，逐步建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。三是建立健全應(yīng)急體系，以危險(xiǎn)源監(jiān)控為著力點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)，確保全年不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故。努力增收節(jié)支，積極挖潛降耗明年公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，雖然調(diào)整了供熱價(jià)格，但公司仍面臨著巨大的燃煤成本壓力。因此努力增收節(jié)支，挖潛降耗，將是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：①狠抓運(yùn)行管理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公司要組織各下屬單位深入調(diào)查研究運(yùn)行方式，根據(jù)實(shí)際情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度。按照同行業(yè)最好水平，嚴(yán)格考核運(yùn)行指標(biāo)的完成情況，繼續(xù)13深入開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，靠嚴(yán)格的運(yùn)行管理來增加產(chǎn)量，降低消耗，提高效益。②加大用戶開發(fā)和清理欠費(fèi)力度。一方面高度重視市場(chǎng)開發(fā)工作，積極占領(lǐng)供熱市場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)有供熱能力積極發(fā)展熱用戶，尤其要下大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷。另一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)原有用戶采暖面積的核實(shí)，對(duì)欠繳熱費(fèi)、貼費(fèi)、私接供熱管道、私改計(jì)量表具的進(jìn)行嚴(yán)格查處。盡最大努力收回欠費(fèi)，減少公司損失。③嚴(yán)密組織設(shè)備大修和技術(shù)改造。充分利用冬運(yùn)結(jié)束后負(fù)荷降低的時(shí)機(jī)，成立專門班子，研究設(shè)備狀況，制訂科學(xué)的大修方案，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用使設(shè)備達(dá)到最佳技術(shù)水平。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響大、有推廣價(jià)值、有可能實(shí)現(xiàn)突破的技術(shù)課題，組織若干技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行專題研究，如各廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題、燃煤的配燒方式問題、計(jì)量?jī)x表的改造等問題，只要有利于設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，就爭(zhēng)取盡快在全公司推廣。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念教育，使全體職工牢固樹立“用戶是上帝”的觀念，把用戶的滿意度作為衡量服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)施“情暖萬家”工程，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，不斷提高公司的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好、更高的經(jīng)濟(jì)效14益和社會(huì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)工作的檢查和考核，建立服務(wù)追蹤制度，根據(jù)24小時(shí)公開電話的投訴情況及各單位的上報(bào)資料進(jìn)行追蹤，及時(shí)處理和解決用戶反映的供熱問題，將服務(wù)工作與責(zé)任單位和責(zé)任人的月度獎(jiǎng)金掛鉤，并作為年底優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)比表彰的主要依據(jù)。加強(qiáng)人力資源管理工作要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的的用人機(jī)制。在全公司范圍內(nèi)樹立憑業(yè)績(jī)用人的觀念，把完成任務(wù)出色、能解決實(shí)際問題的同志放到合適的崗位。要逐級(jí)建立干部職工業(yè)績(jī)檔案，對(duì)個(gè)人完成任務(wù)情況記錄在案，依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)行末位淘汰；定期進(jìn)行干部崗位輪換，對(duì)在一個(gè)單位（崗位）工作時(shí)間比較長(zhǎng)的干部，進(jìn)行橫向崗位交流。逐步形成上崗要競(jìng)爭(zhēng)，在位要受控，屆滿要輪流，末位要淘汰的用人機(jī)制，最大限度地激發(fā)干部職工積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，提高職工的素質(zhì)和工作能力。1
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