總經(jīng)理年度工作思路提綱-資料下載頁
2025-08-01 19:15本頁面
【正文】 正在積極爭取項目的開發(fā)建設權。四是積極謀劃石家莊南部新區(qū)熱電項目，計劃籌建4*300兆瓦或4*600兆瓦供熱機組。項目擬選址在元氏縣和高邑縣之間，兼顧“一河三山”四個工業(yè)園的用熱需求，建設時間根據(jù)工業(yè)園項目的進展情況而定。五是為滿足供熱要求，配合城市三年大變樣工作方針，考慮企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展所需的效益，擬在熱電二廠北廠區(qū)現(xiàn)有土地上續(xù)建新的熱源項目，建設方案正在制訂中。六是擬將現(xiàn)有熱12電三廠在替代關停后，改造成垃圾發(fā)電廠。既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又滿足原有供熱區(qū)域的用熱需求。七是保留原有良村熱電廠作為良村擴建項目的啟動鍋爐，并將抽凝機組改為背壓機組，基本上能夠滿足未來兩年內增長的熱負荷需求。八是積極與辛集市政府協(xié)商洽談，爭取辛集2*300兆瓦熱電項目的開發(fā)建設權。抓好安全生產(chǎn)，確保正常供熱一是落實好“一切事故都可以預防”的安全理念，強調一級對一級負責，建立嚴密的責任體系，強化責任追蹤手段，落實安全責任制。二是以事故隱患整治為核心，加強安全培訓教育，對事故隱患通過安全專項檢查或安全專項評價的形式，逐步建立隱患排查治理的長效機制。三是建立健全應急體系，以危險源監(jiān)控為著力點，抓好現(xiàn)場安全管理，全面夯實公司的安全基礎，確保全年不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故。努力增收節(jié)支，積極挖潛降耗明年公司面臨的經(jīng)營形勢仍然非常嚴峻，雖然調整了供熱價格，但公司仍面臨著巨大的燃煤成本壓力。因此努力增收節(jié)支，挖潛降耗，將是公司的一項重要任務。我們將重點抓好以下幾方面工作：①狠抓運行管理，確保經(jīng)濟運行。公司要組織各下屬單位深入調查研究運行方式，根據(jù)實際情況，搞好生產(chǎn)調度。按照同行業(yè)最好水平，嚴格考核運行指標的完成情況，繼續(xù)13深入開展小指標競賽活動，靠嚴格的運行管理來增加產(chǎn)量，降低消耗，提高效益。②加大用戶開發(fā)和清理欠費力度。一方面高度重視市場開發(fā)工作，積極占領供熱市場，根據(jù)現(xiàn)有供熱能力積極發(fā)展熱用戶，尤其要下大力發(fā)展工業(yè)負荷。另一方面繼續(xù)加強對原有用戶采暖面積的核實，對欠繳熱費、貼費、私接供熱管道、私改計量表具的進行嚴格查處。盡最大努力收回欠費，減少公司損失。③嚴密組織設備大修和技術改造。充分利用冬運結束后負荷降低的時機，成立專門班子，研究設備狀況，制訂科學的大修方案，嚴把驗收關，爭取用最短的時間、最少的費用使設備達到最佳技術水平。同時，根據(jù)公司實際情況，選擇對經(jīng)濟效益影響大、有推廣價值、有可能實現(xiàn)突破的技術課題，組織若干技術攻關小組進行專題研究，如各廠經(jīng)濟運行問題、燃煤的配燒方式問題、計量儀表的改造等問題，只要有利于設備經(jīng)濟運行，有利于提高經(jīng)濟效益，就爭取盡快在全公司推廣。深入開展優(yōu)質服務工作繼續(xù)加強優(yōu)質服務觀念教育，使全體職工牢固樹立“用戶是上帝”的觀念，把用戶的滿意度作為衡量服務工作的標準，繼續(xù)實施“情暖萬家”工程，創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌，不斷提高公司的服務水平和服務質量，為公司創(chuàng)造更好、更高的經(jīng)濟效14益和社會效益。同時，加強內部服務工作的檢查和考核，建立服務追蹤制度，根據(jù)24小時公開電話的投訴情況及各單位的上報資料進行追蹤，及時處理和解決用戶反映的供熱問題，將服務工作與責任單位和責任人的月度獎金掛鉤，并作為年底優(yōu)質服務先進單位和個人評比表彰的主要依據(jù)。加強人力資源管理工作要建立競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的的用人機制。在全公司范圍內樹立憑業(yè)績用人的觀念，把完成任務出色、能解決實際問題的同志放到合適的崗位。要逐級建立干部職工業(yè)績檔案，對個人完成任務情況記錄在案，依據(jù)工作業(yè)績實行末位淘汰；定期進行干部崗位輪換，對在一個單位（崗位）工作時間比較長的干部，進行橫向崗位交流。逐步形成上崗要競爭，在位要受控，屆滿要輪流，末位要淘汰的用人機制，最大限度地激發(fā)干部職工積極性，實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。同時，要進一步加強對職工的培訓工作，有針對性地設置培訓項目，提高培訓的質量和效率，提高職工的素質和工作能力。1
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