總經理年度工作總結-資料下載頁
2025-08-11 12:25本頁面
【正文】 ，還需進一步加強人才隊伍的建設；2012年業(yè)務結構得到了調整，但經營業(yè)務仍舊相對較單一，某業(yè)務非車類項目規(guī)模大多授信額度較小，收入有限，鋼鐵物流采購執(zhí)行業(yè)務、基礎物流業(yè)務單一，其他均未涉及，從長遠來看，業(yè)務發(fā)展不均衡；分公司盈利能力和水平相對較低，需加大業(yè)務的開發(fā)力度，迅速擴大經營、提高創(chuàng)收能力和水平。三、2013年工作思路及具體措施某公司在經過兩年的積累和沉淀，2013年將是業(yè)務大發(fā)展、管理上臺階的一年，我將團結分公司領導班子，帶領廣大職工采取以下主要措施，努力實現利潤增長n的目標。加強對黨的政治理論和某公司相關業(yè)務知識的學習，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，優(yōu)化管理結構；采取多元化的人才培養(yǎng)機制，加速職工隊伍建設，提升廣大干部職工綜合素質，以提高其工作能力，選擇綜合素質較高，發(fā)展?jié)摿^大的年輕職工補充到管理隊伍中來；依據2012年的業(yè)務發(fā)展現狀，在2013年穩(wěn)步經營某業(yè)務，大家發(fā)展和提升某業(yè)務業(yè)務、基業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務及業(yè)務模式，以不斷完善業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務模式，提高分公司創(chuàng)收能力和盈利能力；加大企業(yè)文化建設，以分公司企業(yè)文化建設領導小組為主導，有計劃、有步驟的全方位落實公司關于企業(yè)文化建設要求，實現分公司企業(yè)文化建設目標。2012年某公司經營業(yè)績能順利完成，我非常感謝支持、信任我工作的某公司領導及分公司全體干部職工，2013年我將一如既往的嚴以律己，努力工作，為分公司及的大力發(fā)展貢獻自己的力量！
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