【正文】 工用地范圍和布置內(nèi)容，結(jié)合施工條件，按照施工技術(shù)方案、組織設(shè)計和進度計劃的要求認(rèn)真進行施工平面圖的規(guī)劃、布置、使用和管理。嚴(yán)格按照已審批的施工平面圖劃定的位置進行平面布置，包括：施工項目的所有機械設(shè)備，腳手架、模具，臨時道路，供水供電、供氣管道或線路，施工材料制品堆場及倉庫，土方及建筑垃圾，變配電間，消防栓，警衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等。施工物料器具除按施工平面圖指定位置布置處，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，包括執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場管理制度，禁止在施工現(xiàn)場打架斗毆，以及不文明行為出現(xiàn)。對發(fā)生上述事件的當(dāng)事人給予經(jīng)濟處罰。做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)。進入施工現(xiàn)場的管理人員實行掛牌上崗，采用施工人員現(xiàn)場標(biāo)識。嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和完善防火管理制度，現(xiàn)場必須安排好消防車出入口消防道路，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲存、使用易然、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。施工現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍必須與施工場地分開?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防毒。六、環(huán)境保護措施環(huán)境保護是一項國策，環(huán)境保護直接與人們的生活環(huán)境及身體健康相關(guān)。我公司一貫重視環(huán)境保護，并按照《環(huán)境保護法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》及《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)制訂施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，并組織實施。以保證施工現(xiàn)場環(huán)境保護符合規(guī)定要求。在施工現(xiàn)場修建排水道及污水處理設(shè)施，使施工現(xiàn)場泥漿和污水經(jīng)過處理才能排到城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘內(nèi)。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油柒，亦不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾廢物應(yīng)采用密閉半筒或其它措施清理搬運，裝載建筑材料垃圾或渣土的車輛，應(yīng)遮蓋密封，防止塵土飛揚、灑落或流溢。居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的單位和居民通報說明，取得協(xié)作和配合。爆破、打樁、機械挖土和吊裝等使用大型機械設(shè)備作業(yè)的工序只能在白天進行，夜間不得使用大型機械設(shè)備作業(yè)。為趕進度需要夜間作業(yè)，應(yīng)進行周密的計劃安排，可將無煙塵、無噪聲的工作安排在夜間進行。 進行室內(nèi)裝修清掃時，建筑垃圾應(yīng)采用袋裝好，從樓梯間往外運，嚴(yán)禁建筑垃圾從窗口向下倒。室內(nèi)裝修所用油柒，采用無毒、無昧的環(huán)保柒，以免污染空氣影響人身健康。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，事先向有關(guān)部門報告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和個人。在人行、車輛通行的地方施工，應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和標(biāo)志。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。在施工場地設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，使場地不積水不積泥漿，保持道路干燥堅實。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水經(jīng)集水坑沉淀再排出。在室內(nèi)施工作業(yè)及人員密集區(qū)段作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙，以免空氣污染影響他人身體健康。第八章 風(fēng)險管理工程項目風(fēng)險管理是順利實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要管理手段。其風(fēng)險管理程序為：進行風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施等。風(fēng)險管理的內(nèi)容主要有施工合同風(fēng)險管理與社會評價風(fēng)險管理，具體內(nèi)容包括：工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險以及社會影響評價的風(fēng)險。一、風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險內(nèi)容影 響 因 素進度偏差勞動力、機械不到位、材料供應(yīng)不及時，因質(zhì)量不合格返工，計劃安排上的缺陷，安全事故造成工期延長。質(zhì)量偏差材料質(zhì)量不合格，沒有按施工規(guī)范施工，沒有按規(guī)定進行檢查、驗收。安全偏差人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素、施工管理的缺陷等。成本偏差質(zhì)量不合格返工，材料浪費，施工進度拖延，管理費用增加，安全事故引起的成本增加。社會影響工程質(zhì)量、本項目對環(huán)境的影響。表中所列因素在施工前采取相應(yīng)措施進行預(yù)防。不可抗力事件發(fā)生所引起各類偏差是無法預(yù)測與防范的，只有當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后采取措施盡量減少風(fēng)險。二、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計從上表各類風(fēng)險影響因素分析中可以看出質(zhì)量與安全風(fēng)險，對進度與成本風(fēng)險有直接影響。質(zhì)量與安全風(fēng)險是各類風(fēng)險的主要風(fēng)險，它出現(xiàn)的概率比其它風(fēng)險大，造成的損失亦比其它風(fēng)險大。三、風(fēng)險管理重點根據(jù)上述因素分析，工程項目風(fēng)險管理的重點，為工程質(zhì)量與安全風(fēng)險的管理。質(zhì)量與安全風(fēng)險影響力度大，影響范圍廣。因此只有采取措施搞好質(zhì)量、安全風(fēng)險管理，杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，才有可能搞好其它風(fēng)險管理。四、防范對策提高管理人員的風(fēng)險意識，加強對各類風(fēng)險的認(rèn)識。并在施工前對各類風(fēng)險進行預(yù)測、分析。制定相應(yīng)的預(yù)防措施。即進度目標(biāo)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)保證措施、安全目標(biāo)保證措施以及成本目標(biāo)保證措施等。在施工中組織實施、嚴(yán)格執(zhí)行各種保證措施。保證各類風(fēng)險在施工過程中不出現(xiàn)。五、風(fēng)險管理責(zé)任各類風(fēng)險管理均由項目經(jīng)理部組織管理，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。項目經(jīng)理是風(fēng)險管理的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項目部管理人員進行各類風(fēng)險的預(yù)測與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實預(yù)防措施。項目施工員、質(zhì)安員是風(fēng)險管理主要責(zé)任人。應(yīng)參與風(fēng)險預(yù)測、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實到施工過程中。監(jiān)督、檢查措施的落實情況，保證風(fēng)險管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。 第九章 信息管理工程項目信息管理的目的是適應(yīng)施工項目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測未來和確保決策提供依據(jù)。施工項目信息管理是項目經(jīng)理部在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等的總稱。它是施工和交工的必要條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據(jù)。一、信息管理措施為了搞好工程項目信息管理工作，我公司采用計算機進行施工項目全過程的信息管理。除配備了必要的計標(biāo)硬件與軟件外，還設(shè)立了專職信息管理員負(fù)責(zé)施工項目信息管理工作。工程項目由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本工程項目范圍內(nèi)的信息。實行分包的項目分包人負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收整理，我公司負(fù)責(zé)匯總、整理分包人的全部信息。 工程項目應(yīng)隨工程進展，按照施工項目信息管理的要求及時整理錄入施工項目信息。其信息資料必須真實、準(zhǔn)確，所收集的信息必須經(jīng)項目經(jīng)理部或有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后才能錄入計算機信息系統(tǒng)。施工項目應(yīng)積累以下信息：（1）、公共信息，包括：法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息。（2）、單位工程信息，包括：工程概況、施工紀(jì)錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、工程進度計劃及資源計劃、成本、商務(wù)、文明施工及行政管理等信息，交工驗收信息。二、信息的內(nèi)容與要求工程項目需收集、整理的信息內(nèi)容很多，具體歸納有以下主要內(nèi)法規(guī)和部門規(guī)章信息。采用編目管理，也可建立計算機文檔存入計標(biāo)計。在施工項目信息管理系統(tǒng)中建立法規(guī)和部門規(guī)章案例表。市場信息。包括材料價格信息，材料供應(yīng)商信息，機械設(shè)備供應(yīng)商信息，價格信息表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法等信息。自然條件信息。建立自然條件表。工程概況信息。建立工程概況表。施工記錄信息。建立施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，材料設(shè)備進場記錄等信息。施工技術(shù)資料信息。在施工技術(shù)資料中應(yīng)包含如下案卷題名：⑴、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告。⑵、施工試驗記錄。⑶、施工記錄。⑷、預(yù)檢記錄本。⑸、隱蔽工程驗收記錄。⑹、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄。⑺、施工組織設(shè)計。⑻、技術(shù)交底資料。⑼、設(shè)計變更通知。⑽、工程質(zhì)量檢驗評定資料。⑾、交工驗收資料。⑿、竣工圖。所有施工技術(shù)資料應(yīng)真實地記錄施工全過程，客觀地反映施工質(zhì)量狀況，作為永久性資料而歸檔保存。施工技術(shù)資料信息管理。應(yīng)建立技術(shù)資料匯總目錄表和技術(shù)資料分目錄表。工程協(xié)調(diào)信息。使用日程施工計劃表，工程統(tǒng)計表、材料消耗表。工程進度及資源計劃信息。建立施工進度計劃表，資源需要量計劃表，完成施工任務(wù)分析表。其資源需用量包括勞動力需用量、主要材料需用量、構(gòu)件和半成品需用量、施工機械需用量、資金需要量等計劃表。成本信息。建立施工預(yù)計成本表，責(zé)任目標(biāo)成本表，實際施工成本表，降低成本計劃表，成本分析表。商務(wù)信息。包括：施工預(yù)算，中標(biāo)的投標(biāo)書，合同、工程款、索賠。其中中標(biāo)的投標(biāo)書應(yīng)建立標(biāo)書工程表和標(biāo)書文件，合同要建立合同管理和合同文件。索賠應(yīng)建立索賠管理表和索賠文件。1安全和生產(chǎn)、文明施工管理信息。包括：安全交底，安全設(shè)施驗收、安全教育，安全技術(shù)措施，安全檢查、安全事故調(diào)查處理，安全處罰，復(fù)查整改記錄，會議記錄及通知等資料。1交工驗收信息。包括施工項目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項目結(jié)算，回訪與保修等資料。三、管理信息的儲存在計算計內(nèi)存或磁盤的根目錄下，有項目目錄清單，項目公共信息單位工程信息。項目公共信息目錄下存放公共信息庫和項目其它公共信息文檔；項目信息目錄下依次設(shè)置項目電子文檔名稱和單位工程電子文檔名稱。在收集項目信息時，首先應(yīng)填寫項目目錄清單。項目目錄清單的格式包括序號，項目名稱，項目電子文檔名稱，內(nèi)存/盤號，單位工程名稱，單位工程電子文檔名稱，單位負(fù)責(zé)人，日期、備注。公共信息庫中的信息表包括：法規(guī)和部門規(guī)章表，材料價格表，材料供應(yīng)商表，機械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息表，新技術(shù)表，自然條件。項目其它公共信息文檔，是除“公共信息庫表”中文檔以外的項目公用文檔。項目電子文檔名稱一般指具有指代意義的項目名稱作為項目電子文檔名稱（目錄名稱）。單位工程電了文檔名稱的“信息庫表”中包括：工程概況信息，施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息，工程協(xié)調(diào)信息，工程進度及資源信息，成本信息，資源需用量信息，商務(wù)信息，安全文明施工管理信息，竣工驗收信息。第十章 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析一、規(guī)劃的指標(biāo)進度指標(biāo)：本工程根據(jù)建設(shè)方要求需于2019年4月30號交工。本項目管理實施規(guī)劃進度指標(biāo)為730個日歷天。質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，通過政府部門竣工驗收。確保1棟樓獲得鳳凰杯，爭創(chuàng)西夏杯。成本指標(biāo)：保證不超過預(yù)計成本。在保證質(zhì)量與安全的前提下，盡可能使實際成本低于預(yù)計成本。安全指標(biāo)：銀川市標(biāo)化工地，重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在3%以下。二、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價本規(guī)劃指標(biāo)是根據(jù)我公司的管理水平及類似工程的實際經(jīng)驗而提出的。通過對各規(guī)劃指標(biāo)預(yù)測、分析、制定相應(yīng)的保證措施，本規(guī)劃指標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。本規(guī)劃指標(biāo)的制定完全符合本裝修工程的實際情況，也給項目管理提出了很高的要求，反映了我公司的管理水平和技術(shù)素質(zhì)。本規(guī)劃指標(biāo)的實現(xiàn)是建立在各生產(chǎn)要素的全過程即、勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和信息等管理的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進的基礎(chǔ)上。要實現(xiàn)規(guī)劃指標(biāo)必須搞好生產(chǎn)要素全過程的管理。三、實施難點及對策實施難點：生產(chǎn)要素管理是以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的成本節(jié)約為目的。其管理方法采取優(yōu)化配置，動態(tài)控制，其實施難點即為動態(tài)控制。實施的對策：認(rèn)真執(zhí)行本項目管理實施規(guī)劃的全部內(nèi)容，按照本項目管理實施規(guī)劃中各種計劃安排組織實施，落實本規(guī)劃中的各種技術(shù)措施，使各生產(chǎn)要素管理的全過程處于受控狀態(tài)，以保證各規(guī)劃指標(biāo)的實