制鞋企業(yè)儲運(yùn)科入庫開單員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】儲運(yùn)科入庫開單員崗位說明書崗位名稱入庫開單員崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運(yùn)科崗位定員直接上級儲運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：根據(jù)公司實(shí)收的貨物負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品的開單工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：做好每天實(shí)物的入庫開單工作工作時間百分比：40%工作

2025-07-24 17:51

制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合科經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級試驗(yàn)員、原輔材料品檢員、質(zhì)量分析統(tǒng)計員工資等級所轄人員8人崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量分析，對所有的原輔材料的檢驗(yàn)、檢測結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、審核職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-04-07 23:03

制鞋企業(yè)廣告策劃科媒介投放崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】廣告策劃科媒介投放崗位說明書崗位名稱媒介投放崗位編號所在部門營銷總公司市場部廣告策劃科崗位定員直接上級廣告策劃科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)各品牌的媒介投放工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制各品牌媒介投放計劃，并實(shí)施投放工作時間百分比：30%工

2025-08-01 18:56

制鞋企業(yè)廣告策劃科物料制作崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】廣告策劃科物料制作崗位說明書崗位名稱物料制作崗位編號所在部門營銷總公司市場部廣告策劃科崗位定員直接上級廣告策劃科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)各類廣告宣傳品、促銷品、公關(guān)禮品、賣場標(biāo)準(zhǔn)燈箱和展臺、賣場道具及飾件的制作和采購，建立價格檔案，確保按時、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)職責(zé)與工作

2025-08-01 18:56

制鞋企業(yè)儲運(yùn)科出庫開單員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】儲運(yùn)科出庫開單員崗位說明書崗位名稱出庫開單員崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運(yùn)科崗位定員直接上級儲運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：根據(jù)發(fā)貨員、倉庫管理員提供的貨單開具出庫單職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：做好每天實(shí)物的出庫開單工作工作時間百分比：55%

2025-07-24 17:51

采購崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】原材料采購崗位說明書崗位名稱原材料采購崗位編號QK-04-01所在部門采購部崗位定員1直接上級采購部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)原材料的采購；職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：市場信息管理，供應(yīng)商管理工作任務(wù)對原材料，及海內(nèi)外運(yùn)輸費(fèi)用的市場行情進(jìn)

2025-08-03 07:00

化纖企業(yè)采購經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)某化纖企業(yè)采購經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購經(jīng)理崗位編號0812所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1直接上級營銷助理職系直接下級采購主管工資等級所轄人員4崗位分析日期本

2025-05-13 23:05

生產(chǎn)管理部采購科文員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/生產(chǎn)管理部采購科文員崗位說明書崗位名稱采購物控科文員崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部采購物控科崗位定員直接上級采購物控科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)采購物控科的內(nèi)勤工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：科室內(nèi)部文字處理工作工作時間百分比：30%工

2025-04-08 00:53

奧康集團(tuán)計劃采購科經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】3/3計劃采購科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱計劃采購科經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司物流部計劃采購科崗位定員1人直接上級物流部經(jīng)理職系直接下級采購計劃員、采購管理員、殘鞋統(tǒng)計員工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：根據(jù)各營銷分公司產(chǎn)品需求計劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購工作，確保按時、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求

2025-08-03 03:01

計劃采購科殘鞋統(tǒng)計的崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/計劃采購科殘鞋統(tǒng)計崗位說明書崗位名稱殘鞋統(tǒng)計崗位編號所在部門營銷總公司物流部計劃采購科崗位定員直接上級計劃采購科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)分公司退回殘鞋的統(tǒng)計、處理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：做好分公司退回殘鞋的登記、核對及生產(chǎn)廠判定工作

2025-05-14 03:37

制鞋企業(yè)儲運(yùn)科配套產(chǎn)品發(fā)貨員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】儲運(yùn)科配套產(chǎn)品發(fā)貨員崗位說明書崗位名稱配套產(chǎn)品發(fā)貨員崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運(yùn)科崗位定員直接上級儲運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)營銷總公司配套產(chǎn)品的計劃與發(fā)放職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配套產(chǎn)品發(fā)貨計劃的編制工作時間百分比：20%工

2025-07-25 05:33

制鞋企業(yè)物流部計劃調(diào)度崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】物流部計劃調(diào)度崗位說明書崗位名稱計劃調(diào)度崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級物流部經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職：　根據(jù)各營銷分公司產(chǎn)品需求計劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購工作，確保按時、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：與品牌經(jīng)理配合，共同完成本區(qū)域

2025-08-01 18:56

制鞋企業(yè)儲運(yùn)科片區(qū)發(fā)貨員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】儲運(yùn)科片區(qū)發(fā)貨員崗位說明書崗位名稱片區(qū)發(fā)貨員崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運(yùn)科崗位定員直接上級儲運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)總公司的整體安排和分公司的要貨計劃進(jìn)行貨源發(fā)放職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：做好要貨計劃的匯總與分公司/辦事處的校對工作工作

2025-07-25 05:33

制鞋企業(yè)儲運(yùn)科托運(yùn)調(diào)度員崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】儲運(yùn)科托運(yùn)調(diào)度員崗位說明書崗位名稱托運(yùn)調(diào)度員崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運(yùn)科崗位定員直接上級儲運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)出貨托運(yùn)及各營銷分公司退貨、外加工產(chǎn)品的接運(yùn)工作，并負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理、調(diào)度，確保安全運(yùn)輸職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公

2025-07-24 17:51

工程物資采購管理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/工程物資采購管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：工程物資采購管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：及時組織工程建設(shè)材料，并積極組織物質(zhì)采購，確保物質(zhì)材料的質(zhì)量與成本符合公司相關(guān)利益和制度。工作關(guān)系：直接上級：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚：傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合

2025-06-26 20:12

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