【正文】 臨時道路面層應(yīng)采用砼硬質(zhì)路面，防止道路揚塵。施工現(xiàn)場使用的機具必須符合環(huán)保要求。施工現(xiàn)場應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應(yīng)制度和措施。開工前必須向上級主管部門申報核發(fā)許可證方可組織施工。進行強噪音作業(yè)時應(yīng)盡量避開休息時間，有噪音的盡量按照規(guī)定避開晚間22時－早晨6時施工，確保周圍居民生活、休息和學(xué)習(xí)的正常進行。運輸無遺灑 運輸散裝材料，控制運載數(shù)量，車廂封閉，避免溢出撒落；砼攪拌車撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈，既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。成捆成條成箱物資的運輸堆放整齊，捆扎牢固。生產(chǎn)、生活污水排放達標(biāo)生產(chǎn)性污水如攪拌機、車輛等沖洗的污水建立二級沉淀池，經(jīng)沉淀池沉淀后排入院內(nèi)下水道。 施工現(xiàn)場環(huán)形排水道，主要排放雨水。 職工食堂與生活洗滌污水，設(shè)隔油池，定期進行處理。 廁所設(shè)化糞池，陰暗潮濕地帶經(jīng)常消毒，以防蚊蠅滋生。夜間施工無光污染 統(tǒng)一夜間照明燈具規(guī)格，并配置相應(yīng)的可拆除燈罩，進行定向照明，避免燈光擾民。 夜間施工結(jié)束及時關(guān)閉照明電源，保證附近居民的正常工作與生活。淘汰哈龍類滅火器材，杜絕火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場統(tǒng)一采用C02滅火器材，采用環(huán)保無公害的滅火器材。 對易燃易爆的場所、材料制訂專門的防護措施。如木工房每天施工完畢及時清除木屑木花，切斷電源、木工房禁止吸煙、配備相應(yīng)的滅火器材：氣割作業(yè)時氧、乙炔氣餅保持安全距離、專人監(jiān)護。 定期對職工進行安全防火、防爆等消防知識培訓(xùn)、強化消防意識，劃區(qū)負責(zé)明確責(zé)任?，F(xiàn)場成立以安全員為隊長的義務(wù)消防隊。1避免油品、化學(xué)品泄漏 按照公司的《倉庫管理制度》，嚴(yán)格控制儲存條件和管理要求。 使用專用容器和工具進行操作，嚴(yán)防泄漏。1固體廢物分類管理、節(jié)能降耗實行掛牌施工，落實責(zé)任，做到工完料凈場地清。施工垃圾指定地點集中堆放，分類收集，及時處置，特別是如油漆等有害廢棄物及時專門收集處置。 鋼筋、模板等統(tǒng)籌配料。場內(nèi)運輸如砼、砂漿等控制數(shù)量、防止溢出，造成浪費。 質(zhì)量保證體系?公司質(zhì)量保證體系冠林電子公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制， 確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。冠林電子公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。?工程質(zhì)量保證體系冠林電子公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)， 因此，它必須與冠林電子公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求， 建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。?質(zhì)量體系文件?質(zhì)量手冊?有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄等。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標(biāo)—在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 質(zhì)量管理職責(zé)分配在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施， 參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)： 項目管理組：負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題， 確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)） 試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。 本項目質(zhì)量特點分析對于施工進度、施工安全和質(zhì)量的控制尤為突出，這也是對我公司多年的施工能力的一個綜合考驗。我公司領(lǐng)導(dǎo)層及工程項目部有信心、能力確保本工程如期、保質(zhì)的交付使用。在進行上述工程全過程質(zhì)量控制時，必須對整個項目的特點和質(zhì)量控制點進行分解，使得工程項目部對整體工程、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)進行掌握、認可和目標(biāo)一致，這樣在保證各工程分項質(zhì)量的前提下，達到整體工程質(zhì)量的提高和保證，從而實現(xiàn)該項目整體控制質(zhì)量目標(biāo)達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。確保由我公司所實施的工程質(zhì)量，除在思想意識、質(zhì)量落實等方面加大力度外，對質(zhì)量控制點必須采取相對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證，采用科學(xué)的方法防患于未然，防微杜漸。在了解和掌握上述工程實際特點后，我公司工程項目部針對工程的特殊性和以往經(jīng)驗，對下述各因素進行有效控制，確保對質(zhì)量的控制善始善終。如設(shè)計、材料、機械、地形、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、敷設(shè)線纜的質(zhì)量水平、設(shè)備安裝的工藝水平、隱蔽工程接地性能質(zhì)量等，均會引起偶然性因素的系統(tǒng)穩(wěn)定性變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，安裝位置調(diào)整，分部工程返工，測試設(shè)備陳舊，設(shè)計計算錯誤等，都會引起使用中的系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷，造成工程質(zhì)量不高。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。、第二判斷錯誤施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再進行線纜質(zhì)量檢驗和線纜敷設(shè)工藝檢驗，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；因敷設(shè)線纜工藝不符合規(guī)范，而造成線纜傳輸特性下降。所以在進行設(shè)備到場檢驗或現(xiàn)場施工巡檢時，應(yīng)特別注意。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)不合格分項時，堅決返工，確保質(zhì)量，因不可控因素而導(dǎo)致分項工程返工時，應(yīng)做好返工前的準(zhǔn)備工作，盡可能對已敷設(shè)線纜和安裝設(shè)備進行有效防護，保證返工可用性。另外返工完成后，應(yīng)對返工的線路、設(shè)備等進行全面檢驗和測試，不可馬虎過關(guān)，將質(zhì)量不穩(wěn)定性和不確定性控制在整體工程竣工前。、進度的制約施工項目的質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同及規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行工程目標(biāo)質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量，其主要對策如下：工程質(zhì)量是人（包括參與工程建設(shè)的組織者，指揮者和操作者）所創(chuàng)造的。人的思想素質(zhì)、責(zé)任心、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計資料證明，88%的質(zhì)量安全事故者是人的失誤所造成。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職承擔(dān)的分項工程，責(zé)、權(quán)、利對等，并要求項目經(jīng)理部做好項目部人員考核記錄，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和測試儀器設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料或設(shè)備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，嚴(yán)格控制材料或設(shè)備的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、抽樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。，重點控制工序質(zhì)量任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項，分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的。為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量必須進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。這樣，只要每道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。分項工程質(zhì)量等級是分部工程、子分部工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、子分部工程的質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和子分部工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性，為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯誤。“以預(yù)防為主”的方針“以預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念，預(yù)防為主就是要加強對影響質(zhì)量因素的控制，對材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對隱蔽工程的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、子系統(tǒng)設(shè)備配置不合理、隱蔽工程和線纜敷設(shè)質(zhì)量低下等，均必然會造成不合格分項工程、子分部工程的質(zhì)量低下等質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的。只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。任何工程都是由分項工程、分部工程組成、施工項目是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量控制。也是一個由對投入原材料的質(zhì)量開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。將人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，除加強思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制的無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止和撤換。總之，在使用人的問題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料或設(shè)備控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，合格證、生產(chǎn)檢測證明齊全，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。包括施工工具、測試儀器等的控制，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的施工工具和測試儀器。正確使用、管理和保養(yǎng)好器械和儀器設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制。主要應(yīng)切合實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如交叉面工程等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所，工作面等。前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。為了加強對工程項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為