【正文】 保持穩(wěn)定，推動(dòng)存續(xù)企業(yè)管理流程化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。主要工作與項(xiàng)目： 深化企業(yè)基礎(chǔ)管理，根據(jù)08年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，制定對(duì)移動(dòng)通信價(jià)值鏈外企業(yè)進(jìn)行清理整頓的方案并進(jìn)行試點(diǎn)，推動(dòng)管理規(guī)范化建設(shè)；全國(guó)范圍內(nèi)推廣存續(xù)企業(yè)MIS系統(tǒng)；做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)發(fā)展，培育存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力；建立學(xué)習(xí)主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、融入主業(yè)的企業(yè)文化制度，加強(qiáng)崗位競(jìng)聘化和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)工作，推進(jìn)各級(jí)員工隊(duì)伍建設(shè)。23. 提升法律管理水平措施內(nèi)涵與目標(biāo)：積極推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度,完善法律管理制度體系，以法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和法律支撐服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升法律管理工作，加大對(duì)省公司法律工作的指導(dǎo)和推動(dòng)力度。規(guī)劃期內(nèi)全面推行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所有省公司完成體系建設(shè)，一半以上省公司完成信息化建設(shè)。主要工作和項(xiàng)目：建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，編制風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)規(guī)范，推進(jìn)法律管理信息化水平；推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，制定《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)法律顧問管理辦法》，搭建中國(guó)移動(dòng)法律專家?guī)?；完善法律糾紛案件處理辦法、著作權(quán)保護(hù)辦法、企業(yè)資質(zhì)管理辦法等法律管理制度建設(shè)；創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，處理著作權(quán)糾紛，繼續(xù)加強(qiáng)商標(biāo)管理；下發(fā)全國(guó)合同管理辦法、各類合同范本、合同信息化規(guī)范等，進(jìn)一步提高合同審查效率。（六）培育卓越人才以“正德厚生，臻于至善”為核心，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，使卓越文化理念內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度；加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)，促進(jìn)精神文明發(fā)展；建成以人為本的人力資源管理體系，培育卓越人才，創(chuàng)建企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。具體措施包括：措施內(nèi)涵與目標(biāo)：以中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系為核心，全面開展企業(yè)文化建設(shè)和管理工作，加強(qiáng)服務(wù)文化和企業(yè)文化示范工程推廣，完善制度與文化相匹配，建立企業(yè)文化閉環(huán)管理體系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)文化落地，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，使企業(yè)文化落實(shí)為公司全體員工共同的理念和行為準(zhǔn)則。主要工作和項(xiàng)目：加強(qiáng)服務(wù)文化推廣，啟動(dòng)全國(guó)流程穿越活動(dòng)，做好流程穿越宣傳推廣工作，每年評(píng)選十佳青年崗位能手，樹立崗位能手標(biāo)桿，并進(jìn)行全國(guó)宣傳推廣；完善民主參與制度,充分發(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)；利用形式多樣的員工文化活動(dòng)宣傳企業(yè)核心理念,組織多種勞動(dòng)競(jìng)賽增強(qiáng)凝聚力；逐年開展企業(yè)文化年度評(píng)估工作，追蹤公司企業(yè)文化建設(shè)成效，使之成為員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。措施內(nèi)涵與目標(biāo)：貫徹以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源前瞻規(guī)劃，開展人力資源管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科學(xué)的職位、薪酬、績(jī)效管理體系，努力成為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴；加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略前瞻，不斷提升人力資源管理水平，做國(guó)內(nèi)人力資源管理的領(lǐng)先者。2008年實(shí)現(xiàn)以局部創(chuàng)新，帶動(dòng)人力資源整個(gè)體系升級(jí)；2009年實(shí)現(xiàn)差異化應(yīng)用，推進(jìn)多元化人力資源建設(shè)；2010年初步構(gòu)建多元人力資源管理框架。主要工作與項(xiàng)目：建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理體系，在總部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，推進(jìn)建立各省人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系；開展省公司人力資源分類管理指導(dǎo)；建立虛擬資源共享與評(píng)價(jià)中心；繼續(xù)推進(jìn)人力資源再提升工作，加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)用工、能力管理等人力資源制度建設(shè)，進(jìn)一步完善人力資源管理體系；積極推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)所有人力資源管理流程通過信息化方式完成，以及人員信息的統(tǒng)一規(guī)范管理。措施內(nèi)涵與目標(biāo)：優(yōu)化各類人才選拔、考核和培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)以能力為中心的員工職業(yè)發(fā)展工作，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，建設(shè)一支以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員及其后備人才、專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍，建立適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作的人力資源機(jī)制，根據(jù)電信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的多樣化人才，形成中國(guó)移動(dòng)的人才優(yōu)勢(shì)。主要工作與項(xiàng)目：優(yōu)化高管、核心人才、后備隊(duì)伍等各類人才的選拔、考核和培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作的人力資源機(jī)制和運(yùn)作流程，發(fā)布中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化人力資源管理辦法，建立國(guó)際化人才儲(chǔ)備庫(kù)和國(guó)際化人力資源管理案例庫(kù)，為“走出去”戰(zhàn)略提供人力和制度保障；持續(xù)推進(jìn)全集團(tuán)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，初步建立人力資源隊(duì)伍專業(yè)梯隊(duì)和專業(yè)能力認(rèn)定體系以及省公司人力資源總經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)體系。措施內(nèi)涵與目標(biāo)：加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。創(chuàng)新思想政治工作的方式和方法，逐步開展EAP項(xiàng)目，緩解員工的工作壓力和精神壓力，發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育和導(dǎo)向作用。實(shí)施職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)各級(jí)管理者廉潔從業(yè)意識(shí)和自覺性。全面推進(jìn)民主管理，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)員工的積極性、主動(dòng)性，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，有效促進(jìn)公司的三個(gè)文明建設(shè)。主要工作與項(xiàng)目：建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，大力發(fā)揮思想政治工作的作用；深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完成“二二九工程”創(chuàng)建目標(biāo)；充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體的作用，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；維護(hù)員工合法權(quán)益,繼續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)；積極推進(jìn)勞務(wù)派遣制員工加入工會(huì),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。（七）做優(yōu)秀企業(yè)公民增強(qiáng)企業(yè)公民意識(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和文化責(zé)任，積極開展企業(yè)公民行為。 關(guān)愛員工，積極投身環(huán)保、教育等社會(huì)公益事業(yè)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)；擴(kuò)大企業(yè)影響力，樹立“最受尊重的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者”的企業(yè)形象，共創(chuàng)和諧社會(huì)。具體措施包括：措施內(nèi)涵與目標(biāo)：全面?zhèn)鋺?zhàn)2008奧運(yùn)沖刺之年，努力實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)贊助的六大目標(biāo)，確保履行“為2008北京奧運(yùn)提供最先進(jìn)的技術(shù)、最豐富的業(yè)務(wù)、最周到的服務(wù)”的奧運(yùn)承諾；加強(qiáng)奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成奧運(yùn)通信保障的部署，確保奧運(yùn)期間提供可靠、通暢的通信保障服務(wù)；打造推廣奧運(yùn)亮點(diǎn)產(chǎn)品，認(rèn)真做好賽時(shí)的各項(xiàng)服務(wù)工作，加大奧運(yùn)營(yíng)銷推廣的力度，深化各項(xiàng)奧運(yùn)權(quán)益的使用，努力實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)權(quán)益向奧運(yùn)效益的轉(zhuǎn)化。 主要工作與項(xiàng)目：進(jìn)一步爭(zhēng)取中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)權(quán)益，充分利用奧運(yùn)權(quán)益和品牌商業(yè)聯(lián)盟借勢(shì)開展全國(guó)聯(lián)動(dòng)的立體營(yíng)銷活動(dòng)和公關(guān)宣傳，建立和完善反隱形營(yíng)銷和媒體應(yīng)急公關(guān)的快速響應(yīng)機(jī)制，提高中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)品牌知曉度和美譽(yù)度；完成奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急通信保障演練，為奧運(yùn)期間提供安全、可靠、穩(wěn)定的通信保障；為火炬接力提供全程通信保障；有序推進(jìn)奧運(yùn)城市WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；打造和推廣奧運(yùn)亮點(diǎn)產(chǎn)品；高效做好賽時(shí)接待及服務(wù)工作，做好奧運(yùn)展示和款待中心建設(shè)的準(zhǔn)備和配套服務(wù)工作，在奧運(yùn)前進(jìn)行試運(yùn)行，奧運(yùn)期間做好兩個(gè)中心的運(yùn)營(yíng)工作；對(duì)中國(guó)移動(dòng)贊助奧運(yùn)進(jìn)行全面總結(jié)，提煉企業(yè)參與大型事件營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展沉淀資產(chǎn)；圍繞數(shù)字世博，提供高品質(zhì)的綜合信息解決方案，開發(fā)多層面世博主題業(yè)務(wù)，提升企業(yè)影響力，推動(dòng)移動(dòng)信息化業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用和增值業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展。措施內(nèi)涵與目標(biāo)：以“農(nóng)村工程、生命工程、綠色工程、文化工程、志愿工程”為核心，積極開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大專項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)水平；創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展；落實(shí)政府普遍服務(wù)政策，加大村通工作力度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化；積極策劃、實(shí)施以教育和環(huán)保為主題的公益慈善項(xiàng)目，形成品牌項(xiàng)目；推進(jìn)實(shí)施“綠色行動(dòng)”計(jì)劃，大力提升企業(yè)節(jié)能減排工作成效；創(chuàng)建中國(guó)移動(dòng)員工志愿者組織，廣泛開展主題鮮明的員工志愿活動(dòng)；加大中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作宣傳力度，顯著提升中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成效與影響力。 主要工作與項(xiàng)目：全力做好國(guó)家節(jié)能減排工作，編制節(jié)能減排專項(xiàng)規(guī)劃、制定管理監(jiān)控辦法和流程、建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系和績(jī)效考核制度，推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)綠色行動(dòng)計(jì)劃；積極策劃、實(shí)施以教育和環(huán)保為主題的公益慈善項(xiàng)目，持續(xù)開展綠箱子環(huán)保計(jì)劃；積極推動(dòng)“志愿工程”，組織開展員工志愿活動(dòng)，培育員工責(zé)任意識(shí)；深化實(shí)施“農(nóng)村工程”，全面完成信息產(chǎn)業(yè)部下達(dá)的年度村村通電話任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)劃、建設(shè)和優(yōu)化農(nóng)村信息網(wǎng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村積極貢獻(xiàn)力量；積極支持國(guó)家政策，模范遵守監(jiān)管規(guī)定，落實(shí)互聯(lián)互通責(zé)任制，創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；大力實(shí)施“文化工程”，凈化網(wǎng)間通信環(huán)境，構(gòu)建和諧網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；加強(qiáng)網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，確保網(wǎng)間通信質(zhì)量指標(biāo)符合信息產(chǎn)業(yè)部的要求；完成國(guó)家下達(dá)的援藏、扶貧任務(wù)。措施內(nèi)涵與目標(biāo)：建立并完善與公司運(yùn)營(yíng)管理體系緊密銜接的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，并在其框架下建立和完善中國(guó)移動(dòng)公益慈善活動(dòng)管理體系與環(huán)境管理體系；切實(shí)有效地實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理，滾動(dòng)編制發(fā)布中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告；建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)外部常態(tài)化溝通機(jī)制，強(qiáng)化利益相關(guān)者參與，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境；通過有效的制度落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)控并針對(duì)性提升中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效，不斷增強(qiáng)公司軟實(shí)力，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)成為責(zé)任表現(xiàn)名列前茅的世界一流企業(yè)主要工作與項(xiàng)目：建立并完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系制度框架和企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，開展DJSI申請(qǐng)工作；建立公益慈善活動(dòng)管理體系，形成中國(guó)移動(dòng)公益事業(yè)影響力；建立并完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)外部溝通機(jī)制與平臺(tái)，完成企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部傳播活動(dòng)，每年完成年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告滾動(dòng)編制與發(fā)布；逐步建立與CSR業(yè)界的深度互動(dòng)與合作關(guān)系，加大中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作宣傳力度，不斷擴(kuò)大中國(guó)移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響力。六、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要求為確保規(guī)劃貫徹落實(shí)，集團(tuán)公司各部門、各省公司應(yīng)通過各種途徑加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫，確保集團(tuán)上下根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃部署統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)同運(yùn)作。規(guī)劃責(zé)任部門要認(rèn)真做好規(guī)劃的實(shí)施控制工作，要將規(guī)劃中相關(guān)工作細(xì)化落實(shí)到部門年度工作計(jì)劃中，明確責(zé)任，確保規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)落到實(shí)處。三年戰(zhàn)略規(guī)劃作為集團(tuán)總部各部門考核的重要依據(jù)，規(guī)劃中部分指標(biāo)將直接作為各部門績(jī)效指標(biāo)納入部門績(jī)效計(jì)劃。集團(tuán)公司還將通過戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理平臺(tái)的有效銜接，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)自動(dòng)進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善規(guī)劃績(jī)效閉環(huán)管理，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?810年戰(zhàn)略規(guī)劃》是未來三年集團(tuán)上下細(xì)化落實(shí)“新跨越”戰(zhàn)略和企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的重要行動(dòng)指南，體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)通信對(duì)于未來發(fā)展環(huán)境的判斷和未來發(fā)展方向的把握。集團(tuán)上下將貫徹“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”戰(zhàn)略思想，以規(guī)劃為戰(zhàn)略落實(shí)工具，切實(shí)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保三年戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)五年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將中國(guó)移動(dòng)通信打造成為“卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中不斷超越和基業(yè)長(zhǎng)青。