中國監(jiān)控攝像機(jī)市場現(xiàn)狀調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-01 18:15本頁面
【正文】 約占中國攝像機(jī)市場6％左右，年應(yīng)用各種高中低檔攝像機(jī)在30萬臺。 1其他。醫(yī)院、環(huán)保、國土、海防邊防、森林防火等監(jiān)控市場也得到了極大發(fā)展，已成為攝像機(jī)應(yīng)用的新領(lǐng)域，年應(yīng)用各種高中低檔攝像機(jī)超過100萬臺，占市場18％。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了金融系統(tǒng)略有下降外，其它領(lǐng)域都有2030％的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融系統(tǒng) 監(jiān)控攝像機(jī)應(yīng)用數(shù)量下降原因主要是這一市場已經(jīng)非常成熟，系統(tǒng)建設(shè)比較全面，新增的市場主要源自于的網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 二、國內(nèi)企業(yè)要在與狼共舞中提升競爭力 受金融危機(jī)影響，我國安防產(chǎn)業(yè)也受牽連。全球攝像機(jī)企業(yè)都把目光瞄向了中國市場，使得本來競爭就激烈的市場更是“雪上加霜”，國際大型攝像機(jī)企業(yè)攜資金、技術(shù)、品牌優(yōu)勢在國內(nèi)市場布局。國內(nèi)這些小型依靠代工的攝像機(jī)企業(yè)要在與狼共舞中提升競爭力有相當(dāng)難度。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)?升級向何處升?怎樣轉(zhuǎn)與升?這是擺在國內(nèi)攝像機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面前的難題。 據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人透露，2008年1月至10月，廣東省停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)為15661家，僅10月份關(guān)停8513家，中小企業(yè)正在集體過 “經(jīng)濟(jì)寒冬”，珠三角似乎成了這場風(fēng)暴的“暴風(fēng)眼”。在這場危機(jī)中，占有中國攝像機(jī)產(chǎn)量七成的珠三角攝像機(jī)企業(yè)如何尋找出路? 過去低成本產(chǎn)品是國產(chǎn)攝像機(jī)最具競爭力的優(yōu)勢之一，我們賣一百支攝像機(jī)還不如國外一支產(chǎn)品的價值，這個曾經(jīng)讓多少人感慨和思考的問題，如今成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。包括監(jiān)控攝像機(jī)企業(yè)存在的眾多問題也制約了其順利快速發(fā)展：比如產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展層次較低，總體仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高，主要依賴低端市場。在珠三角所謂的攝像機(jī)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系不緊密，專業(yè)化分工水平不高，企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力弱，“散、亂、小”情況比較普遍，企業(yè)間競爭多于合作，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)水平低，配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)仍需大力培育，產(chǎn)業(yè)集群與所在區(qū)域及全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性不強(qiáng)。 目前轉(zhuǎn)型和升級成為監(jiān)控攝像機(jī)產(chǎn)業(yè)集群面臨的最迫切問題。一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。要建立科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高競爭程度，推動產(chǎn)業(yè)升級；二是加大研發(fā)投入。推動龍頭企業(yè)通過經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，將發(fā)展重點(diǎn)集中于技術(shù)研發(fā)、市場拓展和品牌運(yùn)作。通過企業(yè)合作外包方式，形成一批專業(yè)化的配套服務(wù)企業(yè)，以核心競爭優(yōu)勢整合配套企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)能力，帶動產(chǎn)業(yè)鏈在規(guī)模和技術(shù)兩個層面上不斷發(fā)展；三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。 有業(yè)內(nèi)專家支招：走“外、上、高”之路。所謂外就是在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，全力拓展國際市場，這是大多數(shù)企業(yè)的想法，但是要做到這點(diǎn)談何容易?要知道中國生產(chǎn)的攝像機(jī)有一半是OEM出口產(chǎn)品，現(xiàn)在國際市場不景氣，一些OEM企業(yè)訂單已經(jīng)下降三成還要多，大量的產(chǎn)品將要靠國內(nèi)市場消化。深圳是全國產(chǎn)量最高、產(chǎn)值最大、品牌最多的攝像機(jī)生產(chǎn)基地。目前，全國600多家大大小小攝像機(jī)企業(yè)擁有自主品牌900多個，其中在國內(nèi)擁有較高知名度的品牌就有50多個；所謂上就是由制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設(shè)計營銷、品牌等“微笑曲線”的兩端環(huán)節(jié)延伸。這在一些龍頭企業(yè)中早有實(shí)踐，但對中小企業(yè)來說則有難度，人才、資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)都是制約因素，升級需要外援；所謂高就是從市場的中低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域延伸，分享技術(shù)含量和附加價值較高的部分。這也是升級之策，企業(yè)以新技術(shù)、新工藝等成就產(chǎn)品創(chuàng)新，擺脫“低端”的標(biāo)簽，提高產(chǎn)品附加值。 經(jīng)過二十多年的發(fā)展，攝像機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，企業(yè)之間的競爭也由價格競爭、廣告競爭逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭和品牌競爭，國內(nèi)消費(fèi)已逐步從“商品消費(fèi)”進(jìn)入“品牌消費(fèi)”時代。眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，面對金融危機(jī)，需要加強(qiáng)自身建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中， 品牌攝像機(jī)顯示出了頑強(qiáng)的生命力，銷售模式的改變、服務(wù)質(zhì)量的提升、產(chǎn)品式樣的創(chuàng)新和產(chǎn)品定制化服務(wù)，都有利于加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，若企業(yè)有能力在危機(jī)下調(diào)整結(jié)構(gòu)，就有做強(qiáng)做大的可能。發(fā)揮比較優(yōu)勢、尊重市場規(guī)律、堅持因地制宜、依靠創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、注重可持續(xù)發(fā)展，道理并不復(fù)雜深奧，但只有穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕堰@些落到實(shí)處，才能使攝像機(jī)產(chǎn)業(yè)集群真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在困境中轉(zhuǎn)身向上。 實(shí)事求是地講，能來中國的國際頂級品牌基本都來了，索尼、松下、三星、安訊士、派爾高、霍尼韋爾都已經(jīng)在中國市場落地生根，只不過不同品牌有不同的步伐和策略。對它們來說，更大的吸引力在于中國龐大的消費(fèi)市場，因此，有一定特色而價格又符合消費(fèi)者需求的品牌，會在中國有很大的市場份額。 業(yè)內(nèi)專家指出，中國攝像機(jī)產(chǎn)業(yè)要取得長足進(jìn)步，需要著眼于品牌。目前市場上的中國品牌，經(jīng)過五年、十年或許更長的時間，會形成一個新的格局。那些沒有明確的消費(fèi)定位，沒有品牌核心文化，沒有獨(dú)特風(fēng)格的品牌不可能長久。這就需要中國攝像機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過創(chuàng)新賦予更多鮮活的競爭力，通過不斷的歷練和努力，催生真正的中國攝像機(jī)原創(chuàng)品牌。只有這樣，才能體現(xiàn)出攝像機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1