【導讀】本著經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，以建設(shè)單位提供的招標文件和施工圖紙為依據(jù)，要求，按期完成本工程。羅江縣位于成都平原東北邊緣的德陽市的東北角，東接中江縣，南連德陽市旌陽區(qū)，縣城萬安鎮(zhèn)南距德陽市區(qū)23公里，北離綿陽市區(qū)28公里。城；流經(jīng)蟠龍，德陽市旌陽區(qū)的通江經(jīng)中江縣、三臺縣后匯入涪江支流。貫全縣千米，綿遠河流經(jīng)全境千米。羅江城區(qū)，施工運輸條件較好。臨時用電由甲方負責提供接駁點至工地附近，施工單位架臨時用電，能保證施工需要。工程用水從凱江或者附近溪溝中采集，均屬地表水，水質(zhì)和水量均能滿足工程要求。本項目所需的大量工程材料考慮從德陽或者綿陽運進。別,地基土的承載力,土的凍結(jié)程度,妨礙基礎(chǔ)施工的障礙物,地震級別和烈度等。施工用水用電狀況,設(shè)備租賃狀況,當?shù)叵乐伟矤顩r和分包單位的實力情況等。本項目如我公司中標，公司將針對本項目組建項目經(jīng)理部，

　　

【正文】 點后，一般直接倒向安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找平均勻。要注意防止離析現(xiàn)象。攤鋪時應考慮混凝土震搗后的沉降量，虛高可高出設(shè)計厚度約 10%左右，使震實后的面層標高同設(shè)計相符。 （ 3）、筑做接縫 A．脹縫：脹縫應與路中心線垂直，縫必須垂直，縫隙寬度應一致，縫中不得連漿。先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側(cè)混凝土， 鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)。在混凝土震搗后，先抽動一下，而后最遲在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時為確保兩側(cè)混凝土不被擾動，可用木板條壓住兩側(cè)混凝土，然后輕輕抽出壓縫條，在用鐵模板將兩側(cè)混凝土抹平整。縫隙上澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板是用瀝青浸制的軟木板或油毛氈等材料制成。 B．橫向縮縫（假縫）：在混凝土搗實整平后，利用震搗梁將“ T”形震動刀準確地按縮縫位置震出一條槽，隨后將鐵制壓縫板放入，并用原漿修平槽邊。當混凝土收漿抹面后，再輕輕取出壓縫條，并用專用抹子修整縫緣。這種做法要求謹慎操作，以免混凝土結(jié)構(gòu)受到擾動和 接縫邊緣出現(xiàn)不平整（錯臺）。 C．縱縫：筑做企口式縱縫，模板內(nèi)壁做成凸榫狀。拆模后，混凝土板側(cè)面即形成凹槽。需設(shè)置拉桿時，模板在相應位置處要鉆成圓孔，以便拉桿穿入。澆筑另一側(cè)混凝土前，應先在凹槽壁上涂抹瀝青。 （ 4）、表面整修與防滑措施 混凝土終凝前必須用人工或機械抹平其表面。在一般情況下，面層表面僅需粗光即可，抹面結(jié)束后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。 為保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。最普通的做法在未結(jié)硬的混凝土表面塑壓成槽，或壓入堅硬的石屑來抗滑。 （ 5）、養(yǎng)生 為防止混凝土中水分蒸發(fā) 過速而產(chǎn)生縮裂，并保證水泥水化過程的勝利進行，混凝土應及時養(yǎng)生。采用錦布薄膜養(yǎng)生，當混凝土表面不見浮水，用手指壓無痕跡時，即均勻噴灑水，從而保持混凝土濕潤，保證混凝土的水化作用。 （ 6）、灌注嵌縫料 混凝土板養(yǎng)護期滿后，縫槽應及時填縫，在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔。采用灌入式填縫施工時，灌注深度宜為 3~4cm，下部可填入多孔柔性襯底。嵌縫料的灌注高度，夏天宜與板面平。施工時，應保持路面美觀潔凈，不使接縫的外部沾上嵌縫料。 污水處理站構(gòu)筑物施工： 基坑開挖 采用兩臺挖掘機進行施工，其中一臺進行基 坑開挖，另外一臺將挖出的土方翻到岸邊進行堆放，以便施工完畢后用于回填。 在開挖過程中，由專人采用水準儀進行監(jiān)測以控制開挖深度，為防止擾動基底，基坑底部其中應預留 ~ 厚度由人工進行開挖。 沿基底外側(cè)設(shè)置一條 300*300 的排水溝，并在基坑的東北角設(shè)置一個 1000*1000*1000的集水坑與基底的排水溝相連，在集水坑內(nèi)設(shè)置一臺污水泵，以便排除基坑內(nèi)的滲積水。嚴禁基坑積水造成池體上浮破壞和擾動相鄰建筑物地基 。 ： 本工程底板墊層為 C15 混凝土，每邊寬出底板 100mm， 水池現(xiàn)澆砼為 C25 混凝土，預制砼為 C30。 在混凝土達到規(guī)定強度前，應嚴格控制連續(xù)保持表面濕潤，水池養(yǎng)護期不少于 14天。 鋼筋 :Ⅰ級筋 (HPB 235)和 Ⅱ級筋 (HRB 335)； 鋼筋保護層厚度：底板為 40mm；池壁為 35mm；梁為 30mm；頂板為 20mm。 鋼筋的接頭可采用搭接，受拉筋搭接長度除圖中注明外，Ⅰ級筋不小于 35d，Ⅱ級筋不小于 42d，鋼筋搭接接頭應相互錯開，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應不大于總數(shù)量25%， 錨固長度取 30d。 集水池池內(nèi)、外壁、池頂采用 20 厚 1： 2 防水砂 漿 (摻 5%防水粉 )粉刷。 ： 凡預埋件及預留孔洞均按工藝、電氣預留預埋圖紙 ， 并對照各專業(yè)相關(guān)圖紙所標定的標高及尺寸事先預埋及預留 ， 不得事后鑿孔； 滿水試驗合格后 ， 應盡快進行池外覆土 。 回填土應分層均勻?qū)ΨQ回填 ， 壓實系數(shù)不小于 。 4. 砼墊層施工 在基槽驗收合格后，測量放線、安裝砼墊層邊模板， 采用商品砼，泵車澆注， 人工找平、平板振動器 振搗 ，人工收光養(yǎng)護 23 天。 5. 鋼筋工程 鋼筋在岸邊進行集中加工，加工成型的鋼筋分類擺放在鋼筋棚內(nèi)， 在砼墊層養(yǎng)護 1 天后， 在砼墊層上彈 出 消 力池的 中線和墻體內(nèi)外邊線， 用人工將加工成型的鋼筋運送的工作面上進行綁扎， 鋼筋 采用 22鉛絲進行綁扎，鋼筋保護層采用同配比的砂漿保護層。 Φ 14 以下的鋼筋采用綁扎搭接，Φ 14 以上的鋼筋采用單面搭接焊。底板鋼筋采用Φ16 的鋼筋作為馬蹬筋，馬蹬筋布置間距為 1m，呈梅花狀布置。池壁鋼筋采用Φ 10 鋼筋作為拉結(jié)筋，布置間距為 ，呈梅花狀分布。 6. 模板工程 本工程模板采用木膠模板，單張模板尺寸為 900*1800mm，池壁內(nèi)外側(cè)模板采用對拉螺栓固定，對拉螺栓采用Φ 14 鋼筋制作，對拉螺栓兩端套 70mm 長的絲口，中間 焊 30*30*3的扁鋼作為止水環(huán)。固定模板采用扣件式鋼腳手架。 底板模板支護采用底板外側(cè)的鋼管樁進行固定 ， 池壁采用吊模方式進行支護，首先在池壁立筋上找出底板水平線，每隔 1m 在立筋水平線處焊出￠ 12 鋼筋頭，模板架設(shè)在鋼筋頭上，用對拉螺栓固定。 當模板支設(shè)完畢報監(jiān)理驗收合格后，進行砼澆筑施工。 砼采用商品砼泵送， 加入防凍劑、速凝劑，先澆注底板，待砼達到初凝后再 澆筑墻體 及頂板 ， 澆注墻體時 兩側(cè)澆筑砼要對稱。一側(cè)澆筑高度不高于另一側(cè) 3050 厘米，澆筑砼時要連續(xù)，不得有冷縫。 底板砼澆筑采用插入式振搗器和 平板振搗器相結(jié)合的方式施工，池壁 砼振搗采用插入式 振搗器 進行振搗密實 。 砼澆筑完成，待砼終凝后在底板及池壁頂部覆蓋草袋進行保溫，直到砼強度達到設(shè)計強度。 第 七 部分 工程進度計劃與措施 一、 計劃 施工工期 計劃 工期 ： 240 日歷天 。 實際開工日期以合同條款約定的監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期為準。 二 、工期 保 障 措施 （ 1）施工工藝保證措施 a、在安排進度計劃時，綜合全面考慮各種因素，抓緊每道工序的施工銜接，并在總的工期中安排留有余地。尤其主義綜合管線，道路施工之間互相穿插，提高施工進度 。 b、采用新工藝施工，縮短每道工序的施工周期。 如： 水泥穩(wěn)定 碎石采用多功能攤鋪機進行攤鋪。 （ 2）施工材料的保證 工程材料及時，有效的供應是工程按時完工的有利保障，項目部編制詳細的材料供應、實驗計劃。 （ 3）施工人員的保證 在本工程中，總公司精選精兵強將，在人員的素質(zhì)上和數(shù)量上均按工期要求配置。 本工程工期短，工作內(nèi)容多，工程量大，因此配備強而有力的班子是基礎(chǔ)，本工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等是具有高 職 稱、有豐富經(jīng)驗的同志。 本工程采用多斷面、多層次施工，施工管理人員和技術(shù)工種的數(shù)量和素質(zhì)已是工程成敗關(guān)鍵。 （ 4）施工機械的保證 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配置足夠數(shù)量的現(xiàn)代化施工機械。 （ 5）做好檢查工作 及時掌握施工進展。找出影響計劃的原因，及時研究對策，采取措施。 （ 6）加強統(tǒng)計分析工作 （ 7）確保工程的施工質(zhì)量和施工安全 各工序嚴格按操作規(guī)程的安全技術(shù)規(guī)定施工，確保一次驗收，合格率達 100%，安全無事故，避免因施工質(zhì)量或安全事態(tài)造成工期損失。 （ 8）實行工期目標經(jīng)濟責任制 內(nèi)部進行階段性工期目標勞動競賽和用工期獎懲的經(jīng)濟手段來促進目標的完成。 三、項目進度趕工措施 由于本工程工期要求非常嚴格，要 保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 1. 技術(shù)措施 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工 創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝。為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，在混凝土施工中添加外加劑，如早強劑，以便于盡早進入后續(xù)施工階段。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、 分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 科學合理管理工程施工進度 編制合理的施 工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃 ,及時確定對策 , 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。 2. 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng) 濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。 組織保證措施 項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作， 并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導。 對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務(wù)，負責工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題的協(xié)調(diào)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員組成的施工工期 全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。 在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。 制度保證措施 建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。 定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 下達到班組和分包單位的施工計劃均以 1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。 在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，