落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任-論勢(shì)論理論道-資料下載頁
2025-08-01 13:55本頁面
【正文】 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 58 ?安全責(zé)任制的原理 ?實(shí)施： 明確－履行－落實(shí)－檢查－獎(jiǎng)懲 ?機(jī)制： 完善機(jī)制－考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?作用： 制約功能、監(jiān)督功能、評(píng)價(jià)功能、激勵(lì)功能。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 59 ?安全責(zé)任制度文件化 ?明確個(gè)人責(zé)任 ? 主要負(fù)責(zé)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人 ? 中層管理人員 ? 職能部門及其負(fù)責(zé)人 ? 車間、班組及其負(fù)責(zé)人 ? 各崗位及從業(yè)人員 ? 各專項(xiàng)工作部門和人員 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 60 ?安全責(zé)任制度文件化 完善各類規(guī)章制度 （一）安全生產(chǎn)會(huì)議制度；（二）安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度；（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度；（四）安全生產(chǎn)檢查制度；（五）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度； （六）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；（七）重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度；（八）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；（九）安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度； （十）特種作業(yè)人員管理制度；（十一）生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度；（十二）職業(yè)危害防治制度；（十三）各崗位安全和職業(yè)健康操作規(guī)程；（十四）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 61 ?安全責(zé)任制度文件化－管理文件 ?安全責(zé)任制實(shí)施辦法 ?安全責(zé)任制檢查制度 ?安全責(zé)任制分級(jí)考核辦法 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 62 ３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé) ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé) （一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（四）定期研究安全生產(chǎn)問題，向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真監(jiān)控、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；七）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全事故，有效組織事故救援工作；（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 63 ３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé) ?安監(jiān)部門責(zé)任 ?監(jiān)督管理 ?綜合協(xié)調(diào) ?專項(xiàng)審定 ?安技服務(wù) ?檢測(cè)檢驗(yàn) ?專業(yè)指導(dǎo)等。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 64 ３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé) 部門安全責(zé)任 ?生產(chǎn)調(diào)度安排； ?發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)； ?設(shè)備采購質(zhì)量； ?設(shè)施建設(shè)工程； ?現(xiàn)場(chǎng)施工組織； ?項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)； ?作業(yè)過程管理。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 65 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 ４ .建立管理責(zé)任權(quán)重體系 ?原理： 基于 經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等于基本理論 ?目的： 指導(dǎo)安全責(zé)任強(qiáng)化和科學(xué)決策 ?用途： 作為安全責(zé)任考核、獎(jiǎng)勵(lì)，以及事故處罰和責(zé)任追究的依據(jù) 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 66 企業(yè)安全管理責(zé)任權(quán)重體系矩陣表 類型 系數(shù) 層次 (比例 ) 領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人 （ 20％） 直接管理人員 （ 40％） 專管（分管）人員 （ 40％） 角色 權(quán)重 角色 權(quán)重 角色 權(quán)重 1（ 40%） 班組長(zhǎng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)安全員 2（ 30%） 隊(duì)長(zhǎng)或車 間主任 車間大隊(duì)業(yè)務(wù)分管或值班經(jīng)理 車間安全員 或負(fù)責(zé) 3（ 20%） 分公司或 分廠 分公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 安全環(huán)保部 門負(fù)責(zé) 4（ 10%） 公司或總 廠 分管領(lǐng)導(dǎo)或部 門負(fù)責(zé) 安全總監(jiān) ４ .建立管理責(zé)任權(quán)重體系 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 67 ?原理： KPI原理 (Key Performance Indicators) ?目的： 科學(xué)綜合測(cè)評(píng)安全生產(chǎn)績(jī)效 ?用途： 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)效果的全面科學(xué)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 68 安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 指標(biāo)特性 指標(biāo)分類 指標(biāo)分級(jí) 指標(biāo)屬性 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 統(tǒng)計(jì)型 問卷調(diào)查型 個(gè)人測(cè)試型 檢查型 查閱型 人員素質(zhì) 4 11 47 3 23 21 安全管理 10 32 100 19 81 安全文化 2 8 20 6 14 設(shè)備設(shè)施 3 6 15 1 11 3 環(huán)境條件 3 19 72 63 9 事故狀況 3 18 18 合計(jì) 25 78 272 41 29 25 74 93 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任 69 愿每一個(gè)管理者遠(yuǎn)離責(zé)任追究 ! ?從他責(zé)到自責(zé)！ ?從他律到自律！ ?從被動(dòng)責(zé)任到主動(dòng)責(zé)任！ ?從“被責(zé)任”到“我承諾”！
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