【正文】 髦的話題之一，2000年因此也被稱為企業(yè)上網(wǎng)年。年終歲末中國(guó)企業(yè)的e旅進(jìn)程如何呢，讓我們共同回顧2000年中國(guó)“企業(yè)上網(wǎng)”道路。一、企業(yè)上網(wǎng)網(wǎng)門檻有多高經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，年初被媒體炒作地如火如荼的企業(yè)上網(wǎng)步伐邁得呢？事實(shí)表明，要想“上網(wǎng)”先要邁“門檻”。這個(gè)門檻包括資金、人才、技術(shù)等各方面。目前中國(guó)企業(yè)信息化程度還比較落后（IT行業(yè)包括電腦／通信設(shè)備／網(wǎng)絡(luò)設(shè)備／軟件業(yè)除外），電腦普及率也比較低，企業(yè)電腦應(yīng)用還停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化以及勞動(dòng)人事管理上，企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)系仍主要依靠傳統(tǒng)的電話／傳真／郵件聯(lián)系，效率低、成本高。全國(guó)各地區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)不平衡，沿海地區(qū)的發(fā)展好于中西部地區(qū)，無(wú)論企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)、外部網(wǎng)建設(shè)、還是網(wǎng)站建設(shè)都好于中西部地區(qū)，這與沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高有很大關(guān)系。對(duì)企業(yè)而言，如果要求一步到位，就需要跨越較高的門檻。中國(guó)目前從事網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)。電子商務(wù)的急劇發(fā)展，使得電子商務(wù)人才嚴(yán)重短缺。中國(guó)電子商務(wù)教育需要以各種形式大規(guī)模起步，為中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展培養(yǎng)出足夠的合格人才，尤其需重視培養(yǎng)兼?zhèn)渚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。二、企業(yè)上網(wǎng)的期望值有多大互聯(lián)網(wǎng)的確為人們的生活和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大影響，但是在目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)主宰一切的程度，因此，以為建立網(wǎng)站就會(huì)帶來(lái)大批的訂單的想法是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，即使網(wǎng)站不能立刻為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，但是，企業(yè)網(wǎng)站在品牌形象、供求信息發(fā)布、顧客服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、獲取市場(chǎng)信息等方面仍然具有重要作用，企業(yè)上網(wǎng)有助于企業(yè)盡早適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在新環(huán)境下逐步確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化、參與電子商務(wù)表示了極大的熱情，網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上銷售產(chǎn)品比例均有大幅提升。46％的企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)能降低成本。對(duì)于企業(yè)開展電子商務(wù)的好處，36％的企業(yè)認(rèn)為開展電子商務(wù)有助于宣傳產(chǎn)品，27％認(rèn)為提高了企業(yè)知名度，另外24％的企業(yè)認(rèn)為開展電子商務(wù)可降低生產(chǎn)／銷售／運(yùn)營(yíng)成本。在已經(jīng)開展電子商務(wù)并有長(zhǎng)期規(guī)劃的企業(yè)中，有46％的企業(yè)認(rèn)為開展電子商務(wù)能降低生產(chǎn)／銷售／運(yùn)營(yíng)成本，顯著高于沒(méi)有進(jìn)行電子商務(wù)的企業(yè)。2％的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)制定相關(guān)法規(guī)以確保電子商務(wù)的順利開展。三、企業(yè)上網(wǎng)的“形式主義”有多少
魯迅先生曾諷刺過(guò)那些認(rèn)為“剪掉辮子就叫革命了”的人。企業(yè)上網(wǎng)的信息革命中，同樣也存在形式主義的現(xiàn)象。有的企業(yè)洋洋得意地對(duì)外宣稱“本企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化”，仔細(xì)一看原來(lái)只是申請(qǐng)了一個(gè)域名、設(shè)了一個(gè)站點(diǎn)，XX企業(yè)就成eXX了。有資料說(shuō)，國(guó)內(nèi)500 家上網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)站中，有85％的網(wǎng)站所發(fā)布的信息6個(gè)月都不曾更新或添加過(guò)內(nèi)容，90％的網(wǎng)站只是有企業(yè)總經(jīng)理的照片和企業(yè)產(chǎn)品的照片，這說(shuō)明我國(guó)多數(shù)企業(yè)上網(wǎng)并沒(méi)有到應(yīng)用階段，企業(yè)上網(wǎng)還只是一種“形式主義”。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的調(diào)查顯示，雖然有70％的企業(yè)已經(jīng)接通互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)僅在網(wǎng)上開設(shè)了主頁(yè)和E－mail地址，既沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，更沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動(dòng)。相比之下，美國(guó)有60％的小企業(yè)、80％的中型企業(yè)、90％以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務(wù)活動(dòng)。在我國(guó)企業(yè)信息化、企業(yè)流程再造、客戶關(guān)系管理等進(jìn)程一直比較緩慢，這些還都需要真工夫，需要腳踏實(shí)地一步一步地做。四、企業(yè)上網(wǎng)的道路有多遠(yuǎn)將近80％的企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)在中國(guó)的前景非常好，非常有潛力，少部分企業(yè)認(rèn)為目前電子商務(wù)在近期內(nèi)不樂(lè)觀，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能發(fā)展起來(lái)。從世界趨勢(shì)來(lái)看，據(jù)英國(guó)迪洛伊特塔奇咨詢集團(tuán)報(bào)告，因特網(wǎng)上的電子商務(wù)交易量預(yù)計(jì)在今后兩年內(nèi)將翻兩番左右。報(bào)告是通過(guò)向25個(gè)國(guó)家的1000名企業(yè)信息主管進(jìn)行調(diào)查后得出上述結(jié)論的。報(bào)告說(shuō)，目前只有13%的公司通過(guò)因特網(wǎng)與顧客進(jìn)行交易，但這一數(shù)字在今后兩年內(nèi)有望突破50%。越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到因特網(wǎng)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，雖然安全等問(wèn)題依然存在，但迅速占領(lǐng)這一新的商業(yè)渠道似乎更為迫切。今后兩年中，北美電子商務(wù)交易量的增長(zhǎng)規(guī)模將是歐洲的兩倍。從這份材料可以看出電子商務(wù)發(fā)展的一些情況。總之，不管各種說(shuō)法怎樣，但有一點(diǎn)可以確定，即電子商務(wù)的發(fā)展前景是非常廣闊的，而且發(fā)展速度將越來(lái)越快。企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)和積極的態(tài)度，以運(yùn)用電子商務(wù)的手段大幅度地加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，賣得更遠(yuǎn)，賣得更快，賣得更好。互聯(lián)網(wǎng)將成為事實(shí)上的“商貿(mào)中心”，也是全球最大的信息中心。一個(gè)企業(yè)，不用花太大的代價(jià)，就能把產(chǎn)品和形象推介給全世界。據(jù)悉，目前，美國(guó)企業(yè)近７０％的業(yè)務(wù)行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，歐洲企業(yè)近５０％的業(yè)務(wù)行為在網(wǎng)上完成?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是一種工具，而且是一種力量、一種生產(chǎn)力，它正在帶來(lái)一場(chǎng)商業(yè)革命，將徹底改變傳統(tǒng)的商貿(mào)方式和規(guī)則，并將改造傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)和管理模式，它不僅賦予生產(chǎn)和商務(wù)活動(dòng)更高的效率，而且也將給技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)無(wú)數(shù)新的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)上網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)是同樣的道理，上網(wǎng)的目的是為了利用更先進(jìn)的生產(chǎn)工具——網(wǎng)絡(luò)提高企業(yè)生產(chǎn)力，企業(yè)上網(wǎng)的最大價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。企業(yè)上網(wǎng)任重道遠(yuǎn)，必將是一段長(zhǎng)期而不平坦的路程，不能今年炒的很熱，明年就“撤火”，企業(yè)上網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)信息化需要更多多方面的介入與融合。↑TOP打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 20010905核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出來(lái)的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的文章《哈佛商業(yè)評(píng)論》是有史以來(lái)被轉(zhuǎn)載次數(shù)最多的文章之一。　根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓?！　　　　∫弧⒋_定核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法　由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜集合，要真正做到理性的開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注意到競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系?！∥鞣綄W(xué)者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來(lái)考察核心能力的組合原因。他們認(rèn)為，核心能力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。組織資本是指組織對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會(huì)資本正如克里曼所述，“其功能是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì)結(jié)構(gòu)的價(jià)值，它通過(guò)行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生，像其他資本一樣，社會(huì)資本具有生產(chǎn)性。”組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會(huì)資本則顯示出社會(huì)環(huán)境的重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動(dòng)的效率。在我國(guó)，有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力，可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。也有的認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認(rèn)為，企業(yè)核心能力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三大要素?！　　?　　　由美國(guó)哈佛學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、來(lái)料儲(chǔ)運(yùn)、成品儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)。輔助活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　二、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑　根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額7095%的有194家，%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，%，而無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則鳳毛麟角，不成氣候，這說(shuō)明500強(qiáng)普遍立足主業(yè)，發(fā)展核心專長(zhǎng)?！氖澜?00強(qiáng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看，可從如下幾個(gè)方面著手，建立自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：　　　第一，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。事實(shí)上，在市場(chǎng)需求多樣化的今天，公司進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理是非常必要的，決不能總搞“大路貨”，“大路貨”的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大了?！I(yè)化發(fā)展路徑通常被認(rèn)為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的廣泛變化。因?yàn)閷I(yè)化生產(chǎn)的設(shè)備及資產(chǎn)均是專用性的，容易由于市場(chǎng)變化而套牢，故在市場(chǎng)化很快時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大，難以防范。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問(wèn)題的最佳手段，因?yàn)槎嘣l(fā)展，第一可以分散風(fēng)險(xiǎn)，即“東方不亮西方亮”，一個(gè)領(lǐng)域不行不要緊，其他領(lǐng)域可對(duì)此加以彌補(bǔ)，第二因?yàn)槭嵌囝I(lǐng)域發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性或不關(guān)聯(lián)性而形成范圍經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，俗稱1+12。因此，70年代，許多500強(qiáng)企業(yè)把資金投入多個(gè)領(lǐng)域，從事多元化發(fā)展，希望降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給股東以好的回報(bào)。然而，理論和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素。例如多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果導(dǎo)致公司顧此失彼，陷入困境?，F(xiàn)實(shí)中，不少500強(qiáng)企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國(guó)分公司、西爾斯、惠而浦、施樂(lè)等?！　　≡诮?jīng)歷了多元化發(fā)展之后，許多500強(qiáng)企業(yè)開始反思多元化發(fā)展給公司帶來(lái)的困境。自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。著名的GE公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對(duì)GE的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。十年后的今天，GE公司面貌一新，重登世界500強(qiáng)的前10名（1998年排名第9位）。而從事多元化的百事可樂(lè)公司，面對(duì)從事專業(yè)化發(fā)展的可口可樂(lè)公司的咄咄副人攻勢(shì)，也不得不把旗下快餐業(yè)務(wù)出售，重新走上專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路?！　　〔豢珊鲆暤氖?，許多500強(qiáng)企業(yè)重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)際上是有前提條件的：一是它們已在這一專業(yè)領(lǐng)域中有不俗的表現(xiàn)，二是建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并有能力進(jìn)一步發(fā)展和培養(yǎng)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩個(gè)條件中后者更為重要?！〉诙⒓夹g(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?！　　　〉谌?，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力?！　　〉谒模诵母?jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證?？傊芊衽囵B(yǎng)出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位，在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間?！∪?、動(dòng)態(tài)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力　隨著時(shí)間推移，如何保證核心競(jìng)爭(zhēng)力不因疏忽而貶值，這是那些已經(jīng)擁有了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司應(yīng)該考慮的問(wèn)題。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有二：　　 其一，掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺(jué)。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過(guò)來(lái)并持久留住，建立具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用?！?br />