【導讀】本工程施工組織的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心。工期目標：工期60天。安全施工目標：杜絕死亡事故及重傷事故，月輕傷頻率控制在1%以下。城市疾呼及環(huán)境衛(wèi)生。關部門對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理等的監(jiān)督。務院279號令《建筑工程質量管理條例》實施保修和回訪。國家、地方有關消防的相關標準、規(guī)范和規(guī)程等。機、正壓送風機等消防設備，并將設備運行情況反饋至控制中心，同時切斷非消防電源，火災報警后，自動接通本層及其上下相鄰層的報警裝置，迫降電梯。280℃時，安裝在排煙閥的熔斷器熔斷，關閉排煙閥，同時關閉排煙風機和正壓送風機。設置有防火卷簾的報警區(qū)域，應聯(lián)動防火卷簾落下。A、消防控制設備在安裝前，應進行功能檢查，不合格者，不得安裝。采用鎖母固定，并應根據(jù)規(guī)定接地。C、消防控制設備外接導線的端部，應有明顯標志。

　　

【正文】 人員約為 7 人，其中包括焊工等，這些人員均要求參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員，擬定平均技術等級為 級。第二類為普通技術工種，配備人員為 8 人，其平均技術等級為 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，配備人員約為 6 人，此類人員的來源為城建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。 C、項目經(jīng)理部 成立天倫明珠城消防安裝工程項目經(jīng)理部由以下人員組成： 項目經(jīng)理部 名稱 姓名 年齡 職稱 備注 項目經(jīng)理 38 歲 高級工程師 技術負責人 41 歲 工程師 質檢員 35 歲 工程師 安全員 38 歲 助理工程師 材料員 39 歲 資料員 23 歲 施工員 48 歲 D、現(xiàn)場施工安裝隊 隊長 1 人；施工員 1 人；電工 2 人；力工 4 人；管工 4 人，焊工 1 人 主要施工機具計劃 序號 機械及機具名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 現(xiàn)狀 1 電焊機 BX400 臺 2 八成新 2 電動切管套絲機 ZSTN100B 臺 1 新 3 臺式 多用鉆床 Z5162A 臺 1 八成新 4 高速切割機 J3G400 臺 1 八成新 5 沖擊鉆 ZIJ20 臺 2 八成新 6 電錘 38mm 臺 2 八成新 7 電錘 26mm 臺 1 八成新 8 電動國試壓泵 SY30 臺 1 八成新 9 液壓彎管機 10C27108 臺 1 八成新 10 萬用表 臺 2 新 第十章 施工措施 針對鄭州市消防工程，質量要求高，工期比較緊，我公司制定了組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 組織措施： 建立一種精干、合理、高效的施工項目組織機構，配備高素質人員，明確各自職責、權限，改善目標控制的工作流程。 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 建立進度協(xié)調會議制度，每周、日回報制度。 施工采用兩班制或三班制，與土建、裝修、安裝單位配合穿插作業(yè)，同步進行。 建立圖紙審查、技術交底、工程變更和設計變更管理制度。 建立質量跟蹤制度，實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決。 與其它施工單位搞好協(xié)調配合關系。 技術措施： 提出多個不同的技術方案，對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 采用網(wǎng)絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實話動態(tài)控制。 采用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質量控制，如排列圖、直方圖、控制圖。 采用流水施工方法。 采用新工藝、新材料、新機具、新技術進行施工。 經(jīng)濟措施： 對應急趕工給予施工班組人員優(yōu)厚的趕工費用。 對安排的施工任務提前完成給予獎勵。 對工程延誤進行處罰。 編制資金使用計劃，確定、分解資金投資控制目標。 對每一個施工班組，檢驗質量達到優(yōu)良標準實行獎勵，否則懲罰。 公司?？顚Ｓ谩? 合同措施： 加 強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響以及相應的處理方法。 全面履行合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查，嚴把質量，接受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、設計以及政府相關質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。 第十一章 施工進度計劃表 在具體的施工中，實際進度與計劃進度相比較，找出進度偏差原因，及時調整，使施工順利完成。 施工組織設計編寫指南 一、工程施工組織 設計 概述 1．工程施工組織設計 工程施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工 準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件。 2．工程施工組織設計的作用 （ 1） 指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的 內(nèi)容和合同文件的一部分； （ 2） 指導施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程； （ 3） 作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度 控制、質量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。 (包括施工方案 )應遵循的原則 (1)必須遵守國家基本建設方針、政策、法律法 規(guī)、有關行政規(guī)章制度，及基本建設程序和施工程序。 (2)必須遵守國家和行業(yè)現(xiàn)行的工程建設標準、規(guī)范及有關安全、防火、防爆、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定，確保施工質量和施工安全。 (3)必須符合對建設項目的計劃要求，遵守施工承包合同所規(guī)定的各項條款，按合同工期和質量交付使用。 (4)積極采用先進技術，貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結合的方針，擴大預制規(guī)范，實現(xiàn)機械化、工廠化施工，提高效率。 (5)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃。 (6)落實風、雨天和冬季等季節(jié)性的施工技術措施，確保連續(xù)均衡施工。 (7)盡量利用施 工區(qū)域可利用的設施，減少暫設工程和臨時設施，節(jié)約施工用地，盡量能不沾火少占農(nóng)田。 （ 8）以項目法施工為施工的管理方式，組織文明施工，提高施工作業(yè)水平。 近幾年來，建筑 安裝施工企業(yè) 在經(jīng)營管理和科技含量 方面 都在提高，市場競爭日益激烈，我們應當盡快提高編制工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計適應市場需要，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質高效的作用。 二 、 工程施工組織設計的分類 以大型建設項目或群體工程為對象的全局性、總體性和指導性文件。作為工程實施的總體規(guī)劃，突出“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”的特點。 以單位工程或一個交工系統(tǒng)工程為對象的具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化。其重點可因工程對象或條件不同而有所不同，但都應遵循先進、可行和經(jīng)濟的原則。 當工程不具備一次性編制施工組織設計的條件時，可以按部位分階段編制。當編制綜合性施工組織設計有困難時，可以按安裝、土建、電氣儀表、防腐保溫、道路橋梁等專業(yè)分別進行編制，達到指導施工和控制工程質量的目的。 以一個較小的單位工程或技術比較復雜、施工難度較大的分部分項工程， 或新技術項目為對象，內(nèi)容較施工組織設計更為具體，更有針對性。它主要根據(jù)工程特點和具體要求，對施工中的主導工序，在施工方法、工期及空間布置等方面進行合理安排。對工藝相同的安裝項目一般編有作業(yè)指導書，重點說明施工工序和技術要求。在編制施工方案時可以引用作業(yè)指導書的內(nèi)容，但應根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況對空間布置及工期等作出相應安排。 施工組織總設計、施工組織設計和施工方案三者之間的關系是：前者涉及工程整體和全局，后者是局部；前者是后者編制的依據(jù)，后者是前者的深化和具體化。 三、編制的內(nèi)容 施工組織總設計的編制內(nèi)容視所建工程的性質、規(guī)模的大小、施工的復雜程度、工期要求、施工條件及建設地區(qū)的自然條件和經(jīng)濟條件而有所不同，但都突出“規(guī)劃”和“控制”的特點。一般應包括以下內(nèi)容： （ 1）編制依據(jù) ①計劃文件：如國家批準的基本建設計劃文件，分期分批投產(chǎn)項目的期限要求，投資標準和工程所需設備、材料的訂貨指標，建設地點所在地區(qū)主管部門對工程的批件，施工單位的中標文件等。 ②設計文件：如批準的初步設計和擴充初步設計、設計說明書、設計總概算等。 ③建設地區(qū)的調研資料：如氣象、地質、地形、交通運輸條件以及建設地區(qū) 公用設施等。 ④國家的規(guī)定及上級的指示，現(xiàn)行國家與行業(yè)或業(yè)主提出的施工規(guī)范、法規(guī)以及建設地區(qū)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保等方面的規(guī)定及要求。 ⑤施工合同。 ⑥定額文件：如概算指標、概算定額、預算定額、勞動定額、工期定額等。 ⑦總包編制的該工程施工組織總設計。 ⑧類型相似或相同項目的經(jīng)驗資料。 （ 2）工程概況 ①工程名稱、地點、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、工程性質及內(nèi)容、主要工作量、工程總造價或投資額、建設總工期。 ②上級對本工程的批件。 ③建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。 ④工程特征、工藝要求、主要工藝流程、 新工藝、新技術和技術關鍵等。 （ 3）施工部署和主要單位工程施工方案的確定，主要包括施工任務的組織分工和安排，主要單位工程施工方案。 （ 4）施工總進度計劃，包括工程施工總進度、主要單位工程綜合進度和土建配合施工進度，用以控制總工期及各單位工程的搭接關系和延續(xù)時間。 （ 5）保證工程質量和安全生產(chǎn)的技術組織措施。 （ 6）主要物資供應計劃。 （ 7）勞動力組織及各工種勞動力需用計劃。 （ 8）施工準備工作計劃：掌握設計進度，明確應編制的施工組織設計、施工方案、技術措施的項目及進度計劃，新工藝、新技術、新材料的推廣應用進 度計劃，施工機具的準備等。 （ 9）大型臨時設施規(guī)劃。 （ 10）施工總平面布置圖。 2020 年二級建造師考試資料匯總打包下載 交通部公路監(jiān)理工程師考試 歷年考試真題，最新教材，題庫，模擬題，包過班內(nèi)部講義，名師講義 打包下 載 萬篇施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底打包下載 一級建造師考試 歷年考試真題，最新教材，題庫，模擬題，包過班內(nèi)部講義，名師講義 打包下載 2020 年二級建造師考試資料匯總打包下載 2020 年二級建造師考試資料匯總打包下載 施工組織設計是以單位工程為對象，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件及施工組織總設計、本單位工程提出的條件和要求，編制指導 本單位工程施工的文件。它是施工組織總設計的具體化。一般應包括下列內(nèi)容： （ 1）編制依據(jù) ①施工圖：包括本工程的全部施工圖紙、設計說明以及所需的標準圖。 ②建設地區(qū)的調研資料：如氣象、地質、地形、交通運輸條件以及建設地區(qū)公用設施等。 ③ 相互交叉施工的要求以及對本工程開、竣工時間的規(guī)定和工期要求。 ④ 施工組織總設計對本工程的規(guī)定和要求。 ⑤ 國家有關的規(guī)定，現(xiàn)行國家與行業(yè)或業(yè)主提出的施工規(guī)范、規(guī)程，國家、行業(yè)與各省、市、自治區(qū)的工期定額、預算定額和勞動定額。 ⑥ 設備、材料訂貨資料（引進設備、材料的到貨日期）。 ⑦ 有關科技成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。 （ 2）工程概況 ①工程性質、建設規(guī)模、地點、工程建筑及占地總面積、建安工作量等。 ②工程承包合同工期。 ③工程項目分工及單位工程的劃分。 ④主要實物工作量。 （ 3）工程特點 ①工藝流程及工藝設備特點，采用新技術、新工藝、新材料、新機具情況。 ②施工現(xiàn)場各種設施現(xiàn)狀，水、電、動力供應條件及場地、道路、障礙物處理及其它準備情況。 ③施工的重點和難點。 （ 4）施工部署 ①總體目標（工期、質量、安全、成本、其它目標（如科技目標））。 ②施工組織及管理（包括責任劃分、組織機構圖 等）。 ③應確定單項或單位工程施工順序，劃分施工階段，明確各階段的工期目標，以單項或單位工程的主要分部、分項工程為工序編制計劃，明確主要控制點。 ④勞動工日計劃表（各專業(yè)勞動工日計劃表及各工種勞動工日匯總表），勞動力計劃表，勞動力動態(tài)圖。 ⑤對于施工機具與施工用輔助材料應編制施工機具設備需用量計劃表及施工用輔助材料計劃表。 ⑥施工準備工作計劃，例如技術準備（圖紙會審、技術交底、施工方案編制、新技術應用）、勞動力組織與調配、技術培訓、加工件委托加工及施工機具、設備的準備，施工現(xiàn)場“三通一平”及臨時設施準備等， 詳細內(nèi)容可依據(jù)具體情況編制。 ⑦臨時設施（臨時供水、供電、臨時用地、臨時建筑等）規(guī)劃。 （ 5）施工進度 施工進度計劃可以用橫道圖 （甘特圖） 表達，也可以用網(wǎng)絡圖表達。 （ 6）施工總平面圖 ①出入口及圍墻：根據(jù)現(xiàn)場情況，結合地方規(guī)定、公司 CI要求進行設計。 ②道路及排水。 ③機械、設備的布置。 ④材料加工、堆放場地。 ⑤辦公區(qū)、生活區(qū)。 ⑥臨時用水布置。 ⑦臨時用電布置。 （ 7）主要施工技術措施 ①重點單位工程、關鍵分部工程施工方法，重大設備的運輸、吊裝方法等。 ②施工重點及難點和所采取的技術措施。 ③所采用的 新技術、新工藝、新材料、新機具技術措施。 （ 8）主要保證措施 ①質量保證措施。 ②工期保證措施。 ③健康、安全、環(huán)保保證措施。 ④其它措施可根據(jù)項目特點和需要編制，如提高施工技術水平，推廣應用新技術，提高勞動生產(chǎn)率的措施；提高經(jīng)濟效益降低成本的措施；冬、雨季施工措施等。 施工方案適用于單位工程總工程量不大而施工工藝比較復雜、技術及質量要求較高，或采用新技術、新工藝的某一分部（分項 ） 工程或專業(yè)工程。其內(nèi)容基本上與單位工程施工組織設計相同，但比單位工程施工組織設計簡單，內(nèi)容應突出技術、組 織措施和施工方法，一般包括下列內(nèi)容： （ 1）編制依據(jù)。 ① 施工圖及設計技術文件。 ② 標準、規(guī)范、規(guī)程及定額。 ③ 工程合同、施工組織設計及施工計劃。 ④ 土建的施工作業(yè)計劃及相互配合交叉施工的要求。 ⑤ 類似項目的經(jīng)驗資料等