【正文】 題承擔單位的財務(wù)部門歸口管理，按照預(yù)算和項目進展情況適當撥款；嚴禁在財務(wù)部門以外另設(shè)賬戶；嚴禁將課題經(jīng)費轉(zhuǎn)移到合同規(guī)定以外的其他非歸口管理部門（單位）；不得將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費的使用應(yīng)接受審計部門的審計。④課題實行責任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用、擠占課題經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。(6) 考核大力推進各參建施工單位的科技創(chuàng)新工作，將各施工單位的科技創(chuàng)新工作納入《中鐵二局成貴鐵路客運專線CGZQSG15標項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查考核管理辦法》，實施考核。第3章　 工程收尾管理工程竣工收尾(1)項目經(jīng)理部全面負責竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。(2)竣工計劃包括下列內(nèi)容：①竣工項目名稱；②竣工項目收尾具體內(nèi)容；③竣工項目質(zhì)量要求；④竣工項目進度計劃安排；⑤竣工項目文件檔案資料整理要求。(3)項目經(jīng)理部及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。工程竣工驗收(1)總則①為加強本項目鐵路施工技術(shù)管理，積極配合建設(shè)單位組織的竣工驗收，規(guī)范本項目的竣工驗收工作，全面考核施工建設(shè)和管理，根據(jù)鐵道部頒布的竣工驗收管理規(guī)定及建設(shè)單位的有關(guān)竣工驗收的管理辦法，制定本辦法。本辦法所稱竣工驗收是指本項目按批準的設(shè)計文件建成，由驗收機構(gòu)對其進行綜合評價考核，移交接管使用單位試運營或正式運營的整個過程。②編制依據(jù)1)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及國家頒布的建設(shè)標準；2)鐵道部頒布的設(shè)計規(guī)范、工程施工質(zhì)量驗收標準；3)經(jīng)批準的初步設(shè)計文件（含批準的修改初步設(shè)計）；4)審核合格的設(shè)計施工圖(包括經(jīng)批準的變更設(shè)計文件)；5)設(shè)備技術(shù)說明書；從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的，外方提供的設(shè)計文件和新技術(shù)或成套設(shè)備的國家標準等；6)經(jīng)鐵道部批準的相關(guān)補充標準、技術(shù)條件、暫行規(guī)范等，以及建設(shè)單位補充且經(jīng)鐵道部認可的相關(guān)技術(shù)標準等；7)《鐵路客運專線竣工驗收暫行辦法》；8)《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》；9)建設(shè)單位的有關(guān)竣工驗收的管理規(guī)定。③管理目標實現(xiàn)竣工驗收一次成功，驗收合格率100%。(2)組織機構(gòu)及職責分工①組織機構(gòu)1)竣工驗收工作實行項目經(jīng)理負責制，成立竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)竣工驗收工作辦公室、各分部竣工驗收配合組。2)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部總工程師及副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。其它成員由項目經(jīng)理部工程部、合同部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、中心試驗室等部門負責人參加。3)竣工驗收工作辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部工程管理部，負責人為工程管理部部長；各分部竣工驗收配合組負責人為總工程師。②職責分工1)；，監(jiān)督、檢查計劃執(zhí)行情況；，貫徹相關(guān)制度、辦法、規(guī)定和精神；；；，并考核參與竣工驗收單位、部門和人員的工作成績。2)，傳達竣工驗收要求等日常事務(wù)；；；；；。3)，傳達竣工驗收要求；，并向竣工驗收辦公室上報；；；。(3)過程控制及工作要求①驗收條件1)靜態(tài)驗收應(yīng)具備的條件：（包括外部配套工程及設(shè)備安裝）已按設(shè)計文件建成；、水土保持設(shè)施與主體工程同步建成；、安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施與主體工程同步建成；、標準對工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能自檢合格；；。2)動態(tài)驗收應(yīng)具備的條件：；B.《動態(tài)驗收實施方案》已經(jīng)批準；。3)初步驗收應(yīng)具備的條件：、動態(tài)驗收合格，工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能滿足有關(guān)標準要求；；、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗收；、安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施經(jīng)相關(guān)部門驗收合格；；；，施工過程中的管理文件和招標投標文件等整理完畢，達到檔案驗收標準。4)；。5)；，經(jīng)檢測各項指標已達到建設(shè)目標；；、水土保持設(shè)施經(jīng)相應(yīng)行政主管部門驗收合格；，并經(jīng)過鐵道部組織的審計；，除質(zhì)量保修金外與建設(shè)工程各方按合同完成資金結(jié)算。(4)竣工驗收的主要任務(wù)①對建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量、資金使用等情況進行全面審查；②對建設(shè)執(zhí)行國家法律、法規(guī)和鐵道部規(guī)章、規(guī)范性文件情況進行檢查；③對形成的資產(chǎn)進行審核；④對能否安全交付試運營或正式運營作出評價。(5)竣工驗收主要內(nèi)容與要求①竣工驗收的主要內(nèi)容與要求1)檢查工程是否按鐵路技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)計規(guī)范、批準的設(shè)計文件（包括批準的修改初步設(shè)計、變更設(shè)計）建成，配套輔助項目是否與主體工程同步建成；2)檢查工程質(zhì)量是否符合國家和鐵道部頒布的工程施工質(zhì)量驗收標準；3)檢查建設(shè)程序執(zhí)行情況和設(shè)計變更管理情況；4)檢查工程設(shè)備配套及設(shè)備安裝、調(diào)試情況；主要設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運轉(zhuǎn)情況；國外引進設(shè)備合同完成情況；5)檢查概算執(zhí)行情況，材料、設(shè)備購置是否合理，工程其它支出是否符合規(guī)定，檢查財務(wù)竣工決算；6)檢查動態(tài)檢測、試運行情況，是否具備試運營或運營條件；7)檢查鐵路客運專線技術(shù)引進、吸收、創(chuàng)新情況；8)檢查環(huán)保、水保、勞動、安全、衛(wèi)生、消防等設(shè)施是否按批準的設(shè)計文件建成，是否合格；地質(zhì)災(zāi)害整治及建筑抗震設(shè)防是否符合規(guī)定；9)檢查工程竣工文件編制完成情況，建設(shè)項目批準文件、設(shè)計文件、施工過程管理文件及招投標文件、監(jiān)理文件、竣工文件等資料是否齊全、準確，并按規(guī)定歸檔；10)檢查建設(shè)用地權(quán)屬是否符合界址，手續(xù)是否齊全；11)檢查運營投產(chǎn)準備情況，運營生產(chǎn)組織管理機構(gòu)、崗位人員培訓、物資準備、外部協(xié)作條件是否已經(jīng)落實；12)落實審計、檢查、監(jiān)察等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。(6)竣工決算和竣工文件的編制①竣工決算和竣工文件的編制1)驗收前，應(yīng)按國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定組織編制完成竣工決算。2)竣工驗收配合組負責各單位施工范圍內(nèi)工程的竣工文件編制，竣工驗收辦公室負責接洽接管使用單位檔案部門進行協(xié)助指導(dǎo)，要督促各單位按檔案部門要求做好文件材料形成積累工作，竣工驗收前將文件圖紙按專業(yè)和單項工程進行匯總整理。3)竣工文件要如實反映高速鐵路施工技術(shù)狀況和工程竣工的現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)竣工文件與實際不符者，應(yīng)追究原施工單位和相關(guān)人員的責任。4)竣工文件內(nèi)容及提交份數(shù)執(zhí)行鐵道部相關(guān)規(guī)定。(7)考核制度及評判標準①考核制度及評判標準按照下表執(zhí)行：②按照上表得分情況在80分以上者為合格，80分及以下者為不合格。評為不合格單位給予經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)人員的行政責任。(8)附則各單位應(yīng)配合建設(shè)單位按國家規(guī)定將竣工文件等送有關(guān)檔案管理部門歸檔。工程回訪保修(1)總則為確保成貴鐵路客運專線工程質(zhì)量達到設(shè)計及使用功能要求，強化保修期質(zhì)量責任，及時消除質(zhì)量缺陷，確保運營安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部、鐵道部有關(guān)規(guī)定及相關(guān)合同條件，特制定本辦法。(2)回訪保修范圍和內(nèi)容①范圍成貴鐵路客運專線中鐵二局成貴客專CGZQSG15標項目經(jīng)理部承包合同中確定的承包范圍。②內(nèi)容承包合同中確定的施工的相應(yīng)項目和內(nèi)容。下列情況不屬于本辦法規(guī)定的保修范圍：1)因使用不當或者第三方造成的質(zhì)量缺陷；2)可抗力造成的缺陷。(3)回訪保修期限質(zhì)量保修期自建設(shè)單位簽發(fā)工程接收證書開始至運營后5年。(4)回訪保修責任①承包方應(yīng)負責未移交的工程和工程設(shè)備的全部日常維護和缺陷修復(fù)工作。已移交建設(shè)單位使用的工程和工程設(shè)備，由建設(shè)單位負責日常維護工作，但承包方應(yīng)按移交協(xié)議中所列缺陷修復(fù)的清單在合理的時間內(nèi)進行修復(fù)，直至經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格為止。②承包方應(yīng)制定《回訪保修計劃》，在工程正式移交后，定期(一般不超過半年)就工程質(zhì)量回訪成貴鐵路客運專線有限公司，搜集試運營(運營)中工程質(zhì)量信息，及時修復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。③在保修期和保修范圍內(nèi)，建設(shè)單位或運營維護部門有權(quán)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷通知承包方，承包方有義務(wù)進行修復(fù)。發(fā)生的費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔。④在保修期內(nèi)承包方根據(jù)回訪服務(wù)計劃向顧客征詢對工程的意見，進行現(xiàn)場調(diào)查，填寫《顧客意見調(diào)查表》，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時安排有關(guān)人員進行處理。⑤承包方應(yīng)認真研究使用方的質(zhì)量投訴，填寫《顧客投訴處理記錄》，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況確定返工或返修的技術(shù)方案并報監(jiān)理機構(gòu)批準后安排實施。⑥因修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責任方承擔賠償責任。⑦修補的缺陷如果承包方未能在合理的時間內(nèi)修補缺陷和損害，建設(shè)單位或其代表)可確定一個日期，要求在該日期之前修補好缺陷或損害，并應(yīng)將該日期及時通知承包方。如果承包方到該日期仍未修補好缺陷或損害，建設(shè)單位可以：1)以合理的方式自行或委托他人進行此項工作，費用由承包方承擔，承包方對此項工作仍負有責任；承包方應(yīng)向建設(shè)單位支付修補缺陷或損害而發(fā)生的合理費用；2)如果上述缺陷給建設(shè)單位造成了利益損害，承包方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。(5)工程回訪保修程序①承包方在工程正式驗收合格，辦理交付手續(xù)的同時與建設(shè)單位簽訂保修協(xié)議。②承包方按照《回訪保修計劃》經(jīng)常與成貴鐵路客運專線有限責任公司保持聯(lián)系，屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包方應(yīng)當在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包方不在約定期限內(nèi)派入保修的，建設(shè)單位可以委托他人完成，由此發(fā)生的費用應(yīng)由承包人負責。③發(fā)生緊急搶修事故的，承包方在接到事故通知后，應(yīng)當立即到達事故現(xiàn)場搶修。④對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應(yīng)當按照鐵路建設(shè)工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，立即向當?shù)罔F路行政主管部門報告,采取安全防范措施；由原設(shè)計單位或者真有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案并報監(jiān)理單位批準后，承包方實施保修。⑤承包方在工程保修中，運營部門及建設(shè)單位應(yīng)當予以配合。⑥在工程保修中，監(jiān)理單位應(yīng)承擔相應(yīng)的義務(wù)和責任。⑦質(zhì)量保修完成后，由建設(shè)單位或其委托的機構(gòu)組織驗收。⑧在整個工程保修期滿后的28天內(nèi)，建設(shè)單位向承包方簽發(fā)履約證書。若保修期滿后還有缺陷未修補，則需待承包商按監(jiān)理工程師的要求完成缺陷修復(fù)工作后，再發(fā)履約證書。履約證書的簽發(fā)，不影響建設(shè)單位和和承包商對履約證書簽發(fā)前尚未履行的義務(wù)和責任負責。質(zhì)量責任期內(nèi)承包商對由于自身原因造成的工程質(zhì)量負終身責任。(6)修補質(zhì)量缺陷的費用①建設(shè)單位在驗工計價中扣留的質(zhì)保金，保修期滿后將扣除應(yīng)由承包方負擔的保修費用后的剩余費用返還承包商。②如果由于下述原因而發(fā)生的所有工作，其執(zhí)行中的風險和費用應(yīng)由承包方承擔：1)生產(chǎn)設(shè)備、材料或工藝不符合合同要求；2)由承包商負責的事項產(chǎn)生的不當操作或維修；3)承包商未能遵守任何其他合法或法定義務(wù)。③質(zhì)量保修期內(nèi)的日常維護工作由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托承包商實施，日常維護費用由運營單位承擔。④重新試驗費用如果任何缺陷或損害的修補，可能對工程的性能產(chǎn)生影響，建設(shè)單位可要求重新進行所需要的任何試驗，其費用由對修補費用負責的一方承擔。工程考核評價(1)工程項目考核評價的目的是規(guī)范項目管理行為,鑒定項目管理水平,確認項目管理成果,對項目管理進行全面考核和評價。(2)施工項目管理目標的實現(xiàn)是其管理過程(局部過程或整體過程)所取得的成果,需要通過考核評價加以確認,并以此作為以后相同以及相類似項目的成果借鑒。(3)工程考核評價應(yīng)在項目結(jié)束后的對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。(4)項目考核評價的定性指標包括經(jīng)營管理理念、項目管理策劃、管理制度及方法、新工藝新技術(shù)推廣、社會效益及其社會評價等。(5)項目考核評價的定量指標包括工期、質(zhì)量、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等。(6)項目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：①項目概況；②組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序；③各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價；④主要經(jīng)驗及問題處理；⑤其他需要提供的資料。⑥項目管理總結(jié)、及時歸擋和保存。⑦項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：1)制定考核評價辦法；2)建立考核評價組織；3)確定考核評價方案；4)實施考核評價工作；5)提出考核評價報告。