【導讀】環(huán)境為原則，并能確保施工人員安全。臨時便道及時修繕善，確保暢通。附近村鎮(zhèn)運水，保證生產、生活用水的供應。全專項施工方案。2）制定安全事故應急救援預案。4）為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準備齊全安全防護用品。6）做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工?，F(xiàn)場，及時向有關部門報告。定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。3）嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方案實施拆除施工作業(yè)。5）拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。間應遵守工程所在地的有關規(guī)定。8）拆除工程施工時，應有防止揚塵和降低噪聲的措施。鄰兩段同時施工，則分相互交疊銜接，搭接長度不小于。

　　

【正文】 作。 6） 施工便道經常灑水，降低運輸車輛的揚塵。運輸車輛車定加蓬布遮蓋，施工車輛離開工地沖洗干凈。 7） 將有害氣體、噪音控制在國家規(guī)定的允許范圍內。 8） 設污水處理場處理生產、生活污水。生活區(qū)垃圾要專人負責清理，做到整潔衛(wèi)生，防止病菌的傳播。 第七 章 文明施工、文物保護保護體系及保證措施 一 、文明施工組織機構 文明施工目標： 實現(xiàn)規(guī)范化管理，創(chuàng)建文明施工標準化工地，施工材料堆放整齊，生活設施清潔文明，開展以創(chuàng)建文明工地為內容的思想政治工作，爭取 實現(xiàn) 海南省 “ 安全文明工地 ” 。 在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質施工，文明施工。 健全機制，明確責任：項目經理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文 明施工負全權責任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經理部施工技術部負責，安全質量部負責監(jiān)督檢查。由項目經理和相關人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產調度會上通報情況，提出整改措施。 文明施工和文物保護管理組織 機構 二 、文明施工保證措施 加強全體職工職業(yè)道德的教育，制定文明施工準則。在施工組織、安全質量管理和勞動競賽中切實體現(xiàn)文明施工要求，發(fā)揮文明施工在工程項目管理中的積極作用。 推行施工現(xiàn)場標準化管理 組長：項目經理 副組長：項目副經理、技術負責人 組員：綜合部、安保部、工程部部長 各施工班組長、具體施工操作人員、勞務人員等 項目經理部 文明施工和文物保護 領導小組 施工隊隊長 綜合、安保、工程部職員 班組兼職檢查員 嚴格按照技術規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時保持現(xiàn)場整潔，機械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標志、標牌齊全規(guī)范；施工便道經常灑水，防止塵土飛揚；各工點嚴格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設施應及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走，保持施工現(xiàn)場整潔。 實行持證上崗、掛牌施工制度 通過職工教育培訓，使全員均能熟練掌握相關的操作規(guī)程、技術標準和工作標準，經考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考試不合格，補考一次仍不合格的人員，堅決不予上崗。施工現(xiàn)場設立工程簡介、施工總平面布置圖、安全質量宣傳板，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 施 工內業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 改善作業(yè)條件，保障職工健康 采取有效的衛(wèi)生防護措施，經常保持現(xiàn)場及駐地的整潔與衛(wèi)生，為職工提供清潔的飲用水和合格的施工用水，以保護職工和工人的健康。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務人員建立工地衛(wèi)生所，并與當?shù)匦l(wèi)生部門合作，防止傳染病和準備常用急救藥物。高溫炎熱季節(jié)施工時，采取一定的防暑降溫措施。 深入調查，加強地下既有管線保護 施工前主動調查了解，詳細掌握施工范圍內地下既有管線布局和數(shù)量，并與有關部門密切配合 ，做好光纜、電纜等的保持和處理工作，在經過或鄰近水利工程設施以及各類管線時，更要明確施工操作程序，采取必須的預防措施，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設施和各類管線。 做好已原有 道路的保護工作 在施工中對已原有道路和原有設施都進行妥善保護，不損壞原有設施。在運輸中采取運輸路線，選用運輸車輛，限制和分配載運重量及其他合理措施，防止任何運輸車輛因超過載重限制而損壞或損傷所通行的道路或橋梁。大型施工裝備和超重件的運輸，事先取得道路管理部門的許可。 不擾民及妥善處理地方關系 合同段起訖點和固定工點設工程公告 ， 施 工便道干線和引入線設置明顯規(guī)范的交通引導標志；爆破作業(yè)等特殊作業(yè)區(qū)，設安全防護員和安全防護標志；施工期間，經常對 施工機械車輛通行的道路進行維修，確保道路晴雨暢通；加大工程建設意義的宣傳力度，爭取地方百姓對施工生產的大力支持。 廣泛開展共建活動 與當?shù)卣e極配合，加強對施工人員的全面管理，確保在施工地區(qū)內，施工人員無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。與當?shù)卣腿罕姺e極開展共建活動，積極推進精神文明建設，支持地方經濟建設。自覺執(zhí)行當?shù)卣嘘P部門規(guī)定，施工中接受群眾監(jiān)督。 尊重當?shù)孛耧L民俗 教育全體職工，加強對地方 法規(guī)、法令的學習，進一步在思想上提高認識，堅決執(zhí)行黨的民族政策，了解當?shù)氐拿耧L、民俗和風土人情，充分認識到尊重民風、民俗是促進民族團結的需要，是維護國家安全穩(wěn)定的保證。遵守地方法規(guī)，鄉(xiāng)規(guī)民約，自覺尊重、遵守當?shù)孛耧L民俗習慣，不做有損于民風民俗的事。 積極開展建家達標活動 平面布置整齊劃一，周圍種植花草樹木，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；生活區(qū)設文娛室，豐富業(yè)余文化生活；現(xiàn)場和生活區(qū)設置臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理，保持清潔。 三 、文物保護體系及保證措施 文物保護體系 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有文物都是國家的財產，為此， 項目部成立以項目經理為組長的文物保護領導小組 。 文物保護保證措施 ① 、加強對干部、職工文物保護教育，增強全員的文物保護意識，提高文物保護的主動性。營造“文物保護責無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度。 ② 、本著既對工程建設負責又對文物保護負責的原則，施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立即停工，及時向當?shù)卣⑽奈锛坝嘘P管理部門報告并辦理有關手續(xù)。 ③ 、采取嚴密的專人看守與保護現(xiàn)場措施，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品。 ④、配合文物管理部門做好必要的其它保護，并將對文物遺跡的各類現(xiàn)場保護情 況及時書面報告建設單位。 第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案 一 、項目風險預測 質量風險 質量是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量事故，將給國家和公司帶來相應的經濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到公司的生死存亡。 項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。 材料價格風險 建設工程項目成本的 60%70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不 穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 安全風險 高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿經過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時要嚴格采取安全保證措施。 二 、項目風險防范 質量風險防范 在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，確保不出現(xiàn)質量問題，達到質量目標。 管理風險防范 根據(jù)本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的 每一步都有明確的責任人。 材料價格風險防范 為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在地的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風險。 項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工 項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。 安全風險防范 項目部分派專門 人員巡邏， 若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應 迅速、準確地向 項目經理和安全責任人匯 報，設置現(xiàn)場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令。 還要 在各 入 口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛 司機注意。 暴風雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉移。 三 、事故應急預案 項目部總工程師，協(xié)調救援指揮領導項目經理處理事故，提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態(tài)的內外聯(lián)絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。 事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應對 事故時，要有條不紊，井然有序。 項目部工程管理部門負責人，提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料，根據(jù)事故性質，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料、并迅速運往現(xiàn)場。 項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中得有關接待工作。 第九章 其他應說明的事項 支付保障措施 一 、設立農民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農民工工資。 二 、對農民工工資發(fā)放由公司為 每個農民工設一銀行卡，由公司直接與每農民工支 付工資，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。 三 、對勞務分包主要是依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務分包合同，按合同中約定付 款方式進行支付。 四、 為了保證農民工工資按期發(fā)放，有一些城市設立了保障金制度，要求承包商交 納一定數(shù)量的保證金。 五、 材料采購、設備租賃的按期支付保證措施，可以采用開具銀行保函的措施，以 加強合同雙方的相互制約。 附表一 施工總體計劃表 年度 20xx 年 20xx 年 月份 主要工程項目 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工準 備 路基填筑 路基挖方 橋梁施工 路面基層 路面面層 防護及排水 涵洞及通道 其他工程 附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖 ） 年 度 20xx 20xx 年 季 度 四 一 二 三 月 份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 圖 例 100（ %） 施工準 備 90 路基填筑 80 路基挖方 70 60 路面基層 50 路面面層 40 防護及排水 30 涵洞及通道 20 10 附表四 分項工程生產率和施工周期表 序號 工程項目 單位 數(shù)量 平均每生產單位規(guī)模 （ 人，各種機械 臺） 平均每生產單位生產率 （數(shù)量、每周） 每生產單位 平均施工時間（周） 生產單位總數(shù) （個） 1 路基挖方 萬 m3 20,8 6 1 2 路基填筑 萬 m3 120,25 6 2 3 路面基層 萬 m2 120,23 7 2 4 路面面層 萬 m2 80,28 6 2 5 涵洞及通道 道 4 40,15 6 2 6 橋梁工程 座 1 40,8 13 1 附表三 工程管理曲線 年度 季度 進度 20xx 年 20xx 年 四 一 二 三 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工 程 完 成 的 百 分 比 （ %） 100 90 80 70 60 50 40 30 20