【正文】 和改進a、監(jiān)督檢查制度由審定人、審核人以及專家顧問組成立質(zhì)量檢查小組，依據(jù)我公司質(zhì)量管理體系程序文件改進實施控制程序，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。小組成員對探測過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量結(jié)果進行定期檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并形成進一步改進的信息。b、成果文件審核所有成果資料在提交發(fā)包人前均按我公司現(xiàn)行的技術(shù)文件審批制度進行三級審核。編寫人根據(jù)審核意見對成果資料進行修改和完善后，再逐級送交審核驗證，直至成果資料滿足要求。c、不合格品控制 審核人、審定人對檢查審核中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識、記錄，填寫不合格品登記表。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系程序文件不合格品控制程序立即組織有關(guān)人員進行評審，評審不合格是否成立、不合格的類別和涉及范圍，提出處置方案，并記錄在不合格品登記表中。不合格品的處置方案由項目責(zé)人組織實施，糾正結(jié)果由審核人、項目負責(zé)人進行驗證，驗證后處置結(jié)果復(fù)檢中簽署意見進行記錄。d、預(yù)防和改進 依據(jù)我公司質(zhì)量管理體系程序文件糾正和預(yù)防措施控制程序，通過對不合格和潛在的不合格采取糾正與預(yù)防措施，以確保已發(fā)生的不合格不再發(fā)生及防止?jié)撛诓缓细竦漠a(chǎn)生，從而實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。技術(shù)部負責(zé)收集質(zhì)量不合格品登記、糾正措施信息，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織工程質(zhì)量糾正措施的跟蹤驗證，對質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品實施有效控制。當(dāng)過程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，影響較大時，由技術(shù)部填寫糾正措施登記表，表中應(yīng)包含不合格現(xiàn)狀描述和原因分析、糾正措施內(nèi)容（包括原因分析和制定措施）等內(nèi)容，并制定糾正措施，由項目技術(shù)負責(zé)人審查報總工程師審定后實施，技術(shù)部跟蹤驗證實施效果。每項糾正措施完成后，技術(shù)部進行監(jiān)督跟蹤驗證，對實施效果的有效性進行評審，評審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在糾正措施登記表上簽名確認。（1）安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：遵循各項安全規(guī)定，創(chuàng)建安全文明施工工地，杜絕交通事故、工傷事故。（2）安全管理制度嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見》安監(jiān)管人字〔2002〕123號、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定＞的通知》等國家及行業(yè)有關(guān)安全的法律法規(guī)。除此之外，我公司還制定有安全管理的一系列相關(guān)制度。在本項目的實施過程中，我公司將執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、危險作業(yè)審批制度、電氣設(shè)備管理制度、工程施工躲避和保護空中、地下障礙物管理制度、勞動保護管理制度、施工現(xiàn)場安全資料管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、交通安全管理制度、駕駛員管理規(guī)定等，保證生產(chǎn)安全。（3）安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和對危險源的辨識，我公司將在本工程項目部的組織機構(gòu)中，配備專職安全員1名，每個作業(yè)組均配備1名兼職安全員，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實安全職責(zé)。安全員負責(zé)現(xiàn)場的具體安全管理工作；協(xié)助項目負責(zé)人開展現(xiàn)場人員的安全教育；督促落實工程項目的技術(shù)安全措施；負責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，遇有嚴重隱患或違反規(guī)章制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對項目負責(zé)人的違章指揮，有權(quán)越級向上匯報；（4）危險源的辨識為保證探測工作的順利、安全進行，首先必須對影響整個探測工作安全的危險源進行辨識，本工程工程探測作業(yè)的危險源主要如表61所示。表61 主要危險源作業(yè)活動危險源可能導(dǎo)致的事故交通干線作業(yè)車禍車輛損害、人身傷害防護不當(dāng)人身傷害作業(yè)區(qū)標(biāo)識不清設(shè)備、人身傷害下井作業(yè)井壁扶手不牢固摔傷通風(fēng)不良中毒和窒息設(shè)備搬運設(shè)備脫手人身傷害、設(shè)備損害車輛出入場地超速車輛傷害超載車輛傷害酒后駕車車輛傷害疲勞駕駛車輛傷害剎車失靈車輛傷害（5）安全保證措施a、現(xiàn)場施工人員，在任何情況下不得違章施工，并遵守如下紀(jì)律：正確使用個人勞保防護用品。在道路進行探測的人員必須穿戴黃色安全背心，注意來往車輛；對施工現(xiàn)場所使用的探測儀器注意安全放置，杜絕由于使用和放置不當(dāng)而造成的事故；夜間作業(yè)時，要把作業(yè)區(qū)與馬路車流進行隔離，并配備警示燈，提醒車輛注意避讓；進入施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須戴安全帽，防止高空墜物打擊；在管井內(nèi)進行巡視作業(yè)時，注意通風(fēng)，防止中毒和窒息；采取照明措施，以免撞傷；配備扶梯，便于人員上下井作業(yè)，防止人員摔傷；下井作業(yè)時，井口必須有專人看守，在用明顯的標(biāo)志物隔離出作業(yè)區(qū)，疏導(dǎo)交通；禁止酒后上崗作業(yè)；現(xiàn)場施工人員自覺服從安全員和發(fā)包人檢查；現(xiàn)場施工人員自覺遵守施工現(xiàn)場和發(fā)包人安全治安方面的管理要求；物探作業(yè)時注意保護環(huán)境衛(wèi)生，垃圾、包裝物、廢棄物要隨時清理，切實加強現(xiàn)場管理；禁止酒后駕車，超載等違反交通安全的行為，車輛要定期探測，以免發(fā)生車輛事故。嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，認真組織施工，努力減輕對現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境的影響。b、根據(jù)實際情況，認真做好保衛(wèi)消防方案，切實加強易燃易爆物品及明火作業(yè)管理，保證消防器材充分、完好、有效，保證消防車道暢通。（1）組織保障堅實有力為控制好本項目的進度與質(zhì)量，我公司將成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理，全面負責(zé)該項目的組織與實施。公司保證各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，保證各項工作的迅速落實。項目經(jīng)理對生產(chǎn)進度進行監(jiān)督與控制，并隨時根據(jù)探測過程中的實際情況，進行優(yōu)化調(diào)整。落實生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理對總工期負全部責(zé)任，崗位人員按各自的職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)。（2）資源保障充分、管理制度完善a、人力資源（1）配置足夠的人力，合理配備以滿足探測工作的需要。所有管理人員、技術(shù)人員均經(jīng)驗豐富，工作能力強、責(zé)任心強，并從事過類似工作多年，在年齡結(jié)構(gòu)方面作到老、中、青相結(jié)合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。（2）配備后備人員，當(dāng)工期要求突然調(diào)整時可作為機動人員隨時調(diào)遣，確保工期實現(xiàn)。（3）建立合理的人員考核制度，對于不能按期完工的班組或個人，進行暗示、批評、培訓(xùn)甚至替換。對于按期完成甚至提前完成的班組與個人，設(shè)立表現(xiàn)突出獎，以資鼓勵。b、儀器設(shè)備（1）準(zhǔn)備性能優(yōu)良、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的儀器設(shè)備，及時組織進場，以確保工程進度計劃。探測儀器設(shè)備數(shù)量滿足進度工作要求，并準(zhǔn)備了備用儀器。（2）對于投入的儀器設(shè)備進行全面的檢查，杜絕設(shè)備帶病進場，并準(zhǔn)備充足的易損零配件，便于現(xiàn)場及時更換。同時配備專業(yè)維修人員，對于設(shè)備和儀器進行保養(yǎng)，有問題時及時修復(fù)。c、施工組織科學(xué)合理項目部將建立適應(yīng)本次作業(yè)管理和技術(shù)管理的管理體系，力求施工組織科學(xué)合理。作業(yè)管理由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，根據(jù)工程進度、工程的緊迫程度，統(tǒng)籌安排作業(yè)計劃。技術(shù)管理則由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求。（1）項目負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，保證人員、設(shè)備、資金的合理安排和使用。（2）對各工序科學(xué)組織、合理安排，確保流程暢通，嚴格按照批準(zhǔn)后的進度計劃組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求進行進度及施工順序的調(diào)整。（3）加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門的聯(lián)系，及時反饋探測過程中出現(xiàn)的新情況，避免出現(xiàn)返工和不必要的人力與物力浪費。（4）建立例會制度，確保通訊暢通，各類問題及時解決。各作業(yè)組每天至少向項目經(jīng)理匯報一次，每兩天召開一次由項目部主要人員參加的例會，以保證各項工作的有序進行，確保各工序交接不發(fā)生錯漏，杜絕返工現(xiàn)象。(1)入場前對所有工作人員進行安全教育，認真組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使所有工作人員有明確的安全意識。實施過程中有現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)督管理。(2)在開展探測工程中我單位會遵守委托方及我公司關(guān)于文明施工的各項規(guī)定；(3)處理好與工作場地周邊居民和行人、車輛的關(guān)系，對于因施工占道給他們造成的不便，做好交通導(dǎo)改工作，盡量取得他們的理解，絕不發(fā)生任何嚴重糾紛；(4)不得損壞各種公共設(shè)施；(5)下井作業(yè)后，一定要將井蓋復(fù)員好，以免造成行人或車輛的損傷。(6)所有工作人員嚴禁酒后上崗，不打架斗毆，服從甲方統(tǒng)一管理，聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。(7)密切與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，以保證本項試驗工作順利實施。(8)發(fā)現(xiàn)問題及時通報，不隱瞞，不瞞報。32