農(nóng)村信用社聯(lián)合社營業(yè)部半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-01 18:05本頁面
【導(dǎo)讀】大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力增加負債總量，不斷優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，加大了信貸投入，增強了服務(wù)功能，提高了經(jīng)營效益。增萬元,占年計劃的。累計發(fā)放貸款萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款發(fā)。在全面完成上述各項指標的同時，堅持了為基層。是有利于職工生存和信合事業(yè)發(fā)展，從而激發(fā)了職工工作的熱情。三是整頓思想轉(zhuǎn)變作風。營業(yè)部的業(yè)務(wù)形勢，清理個別職工的工作思路。同時，職工間相互找。利用營業(yè)臨柜人員與廣大客戶見面多的情況，通。務(wù)，從而保持了較高的日均存款額。六月末，各項存款及股金達份萬元，比年增加萬元，計明年可出售黃姜子250噸，收入50萬元，可獲利20萬余元。對轄內(nèi)的個體工商戶和國家機關(guān)工作人員進行建檔評級。檔戶，評級戶，發(fā)放貸款戶、金額萬元。展勢頭良好，月銷售收入達100萬元，實現(xiàn)月利潤20萬元。三是嚴格不良貸款的管理。清收和管理，并簽定了收回責任書，加大對到逾期貸款的催收力度，
【正文】 照財務(wù)核算辦法和成本管理要求自己，做到該支則支，應(yīng)收盡收，費用嚴格控制，盡力減少非生息資金的占用，降低了經(jīng)營成本。 三是考核逗硬。按村組、城區(qū)、集鎮(zhèn)、企業(yè)分片的原則，年初將 其承包到人頭，百元含量按月考核。六月末，我部實現(xiàn)總收入 萬元，其中貸款利息 收入 萬元，經(jīng)營虧損 萬元。 七、抓基層服務(wù)，保證資金供給。 一是發(fā)揮好“結(jié)算中心”作用，保持結(jié)算匯兌暢通。充分利用縣轄、省轄、全國特約匯兌、大額支付系統(tǒng)的建立、人民銀行匯兌系統(tǒng)和專業(yè)銀行結(jié)算渠道，較好地解決了全縣信用社的匯兌結(jié)算。 二是發(fā)揮“蓄水池”的作用，保證了全縣資金和現(xiàn)金的供給。搞好了全縣信用社資金的調(diào)劑，同時保證了全縣信用社現(xiàn)金的供給，及時組織現(xiàn)金調(diào)運，推動了基層社業(yè)務(wù)健康的發(fā)展。 八、抓基礎(chǔ)工作，加快改革進程 一是全面推行貸款五級分類。為了加快改革步伐，按照上級的安排部署，我部對貸款實 行五級分類，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)到合理的安排人員，通過十天的辛勤努力，順利地完成了此項工作。分類結(jié)果為：正常貸款余額 3240萬元，關(guān)注貸款余額 1193萬元，次級貸款余額 320萬元，可疑貸款 607 萬元，損失貸款余額 479 萬元，不良貸款合計1406 萬元，占比為 %，比四級分類的不良貸款余額增加 730萬元，占比上升了 %. 二是有序開展清產(chǎn)核資工作。為了加快改革進程，及早地實現(xiàn)以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的一級法人，按照聯(lián)社的安排開展清產(chǎn)核資工作，此項工作我部已經(jīng)作了安排并完成了部分前期工作，在預(yù)計的時間內(nèi)是能夠完成此項 工作的。 總之， ⅩⅩ 年上半年的工作看似平常卻艱辛，在聯(lián)社營業(yè)部發(fā)展 的道路上，經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營效益等方面都發(fā)生了很大的變化。但也還存在很多問題：一是個別職工素質(zhì)特別低。二是部分職工的服務(wù)態(tài)度較差。三是貸款營銷的力度不夠大。四是經(jīng)營管理有待于進一不加強。 下半年，我們克服過去存在的問題，一是加強人本管理，合理配置崗位。二是加大貸款營銷力度。三是加大改革力度，為年底實現(xiàn)一級法人奠定基礎(chǔ)。四是抓住現(xiàn)在，著眼長遠全面完成各項目標任務(wù)。
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