室外管網(wǎng)施工控制重點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:54本頁(yè)面
【正文】 案例十四：某項(xiàng)目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，工程總價(jià)一次性包死、承包方式不合理、施工合同不規(guī)范、造成外管網(wǎng)強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量難以控制。其中外線給水管道、消防管道、熱力管道試壓、吹洗，規(guī)范要求采用自來(lái)水，施工現(xiàn)場(chǎng)很難辦到，工程總價(jià)中試壓、吹洗的自來(lái)水的費(fèi)用又很難扣除,錢花了，管道試壓、吹洗質(zhì)量無(wú)法保證。熱力二次網(wǎng)向三次網(wǎng)供暖后問(wèn)題暴露無(wú)遺，部分分戶過(guò)濾器睹塞，造成部分分戶采暖系統(tǒng)不熱，增加了三次網(wǎng)的維修工作量。預(yù)控對(duì)策：嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn)；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對(duì)管道施工質(zhì)量的全面檢測(cè)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，專業(yè)工程師必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。案例十五：某項(xiàng)目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收資料、編制各專業(yè)的工程竣工圖方面，難以保證工程竣工圖的真實(shí)、齊全、和有效性。自來(lái)水、電力公司、熱力公司行業(yè)壟斷，不編制竣工圖，其他專業(yè)公司編制的竣工圖質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理單位不作為，最后只能由工程部專業(yè)工程師來(lái)整理竣工圖。預(yù)控對(duì)策：要求各施工單位按照設(shè)計(jì)變更，施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收資料，編制各專業(yè)的工程竣工圖。確保工程竣工圖的真實(shí)、齊全和有效性，為小區(qū)竣工后維修和改造提供最真實(shí)的資料。案例十六：某項(xiàng)目我公司區(qū)域外網(wǎng)工程、外線給水由大連某公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，其他外網(wǎng)工程由大連另外一家公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理質(zhì)量達(dá)不到要求。在人員配制上、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)水平上都達(dá)不到要求，只能依靠工程部專業(yè)工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，當(dāng)專業(yè)工程師工作量超過(guò)極限時(shí)，跟蹤檢查不到位，造成局部外管網(wǎng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，部分管道埋設(shè)深度不夠，管道防腐保溫、管道焊接、材料使用不按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。預(yù)控對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)的審查，協(xié)調(diào)好工程部與項(xiàng)目監(jiān)理部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師目監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部和工程部的整體控制優(yōu)勢(shì)。案例十七：某項(xiàng)目外網(wǎng)工程施工過(guò)程中、除本公司工程部對(duì)施工圖提出修改意見(jiàn)外，合作單位對(duì)圖紙沒(méi)有提出過(guò)修改意見(jiàn)，工程管理比較混亂，對(duì)本公司工程部對(duì)施工圖提出修改意見(jiàn)極力反對(duì)，在竣工圖的管理和移交上無(wú)人問(wèn)津。預(yù)控對(duì)策：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通知設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。案例十八：某項(xiàng)目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工，沒(méi)有建立一項(xiàng)“誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的制度。監(jiān)理公司、工程部在人員配置上不夠，監(jiān)理工程師沒(méi)有做到旁站監(jiān)理，再加上外網(wǎng)配套單位高峰階段810個(gè)施工單位，施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見(jiàn)不鮮，戶線檢查井蓋損壞100多個(gè)、混凝土排水管道100多米，混凝土排水管道挖碎10多處，檢查井損壞20多個(gè)，熱力井蓋損壞20多個(gè)，熱力井損壞10多個(gè)，強(qiáng)弱電井蓋損壞30多個(gè)，強(qiáng)弱電電纜和套管損壞20多處，強(qiáng)弱電井損壞10多個(gè)，自來(lái)水管道損壞20多處，自來(lái)水井損壞10多個(gè)，消防管道損壞10多處，經(jīng)濟(jì)損失50多萬(wàn)元。雖然公司沒(méi)有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，但是給工程管理帶來(lái)很大麻煩，找不到賠償責(zé)任單位，最后只有強(qiáng)制施工自行解決處理，由于施工帶著意見(jiàn)返工處理，個(gè)別部位返工處理的工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。預(yù)控對(duì)策：協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。專業(yè)工程師在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見(jiàn)不鮮，專業(yè)工程師應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強(qiáng)對(duì)已完施工成果的保護(hù)，必要時(shí)應(yīng)采取一些臨時(shí)性保護(hù)措施。與此同時(shí)，專業(yè)工程師還應(yīng)建立一項(xiàng)“誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的制度，這是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。以上案例說(shuō)明了公司在綜合管網(wǎng)組織和管理上有很多地方在今后工作中還需要總結(jié)提高。但應(yīng)當(dāng)肯定某項(xiàng)目的綜合外網(wǎng)工程按時(shí)竣工，并正常投入使用，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)的智慧和正確指導(dǎo)，凝聚著公司全體員工的辛勤工作和汗水。借此機(jī)會(huì)：回顧某項(xiàng)目2009年的配套工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：1)我們公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境，公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好的把握了工作大局；2)我們經(jīng)過(guò)錘煉的員工隊(duì)伍有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和較高的思想素質(zhì)；3)我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)，展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，這是我們完成任務(wù)的基本保證。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1