商業(yè)招商合同-資料下載頁
2025-11-01 16:39本頁面
【導(dǎo)讀】員、知識等資源并愿意按合同范圍內(nèi)提供服務(wù)。甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方。作為本項目商業(yè)部分之商業(yè)顧問及獨家=代理服務(wù)的商業(yè)顧問公司，在互惠互利的基礎(chǔ)上，達成本《商業(yè)服務(wù)委托合同》以資承諾共同遵守。面說明，該說明應(yīng)明確甲方提供上述證件復(fù)印件的具體時間。項目竣工驗收備案表為該項目正式竣工日。通知乙方和提供變更后新的“測繪面積表”及“分攤原則說明”。何一方不得單方面終止本合同。實際簽約成交商戶的界定：簽定正式租賃合同，并支付首期租金或押金。內(nèi)支付相關(guān)鋪位70%的代理傭金；目前項目的整體形象。效率的情況和方式予以實施完成。部位的技術(shù)要求，甲方以書面形式確認后乙方方可執(zhí)行。有關(guān)的所有事項擁有最終的決定權(quán)。以書面形式及時通知乙方。該協(xié)調(diào)人的姓名與聯(lián)系方法如下（如協(xié)調(diào)人發(fā)生變動，
【正文】 力店相應(yīng)招商、定制工作。具體程序如下： 市場調(diào)研分析→主力店市 場定位及業(yè)態(tài)定位→主力店洽商談判→主力店定制設(shè)計→實施工程建設(shè) ： 按擬定的市場定位、業(yè)態(tài)定位初步擬定品牌主力店選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過 乙方 所掌握的客戶資源與開發(fā)商共同進行評估、篩選，確定主力店目標(biāo)客戶名單；了解潛在主力店客戶需求，初步洽商合作的技術(shù)條件、商務(wù)條件，最終簽訂合作主力店租賃合同。 ： 根據(jù)本案具體情況，建議商務(wù)條件包括租賃價格、租賃期限、付款方式、企業(yè)展示、經(jīng)營方式、管理費用、免租期限、統(tǒng)一運營管理等內(nèi)容。 項目推介會： 我司將協(xié)同開發(fā)商向潛在目 標(biāo)客戶、一般代理公司及有關(guān)媒體發(fā)出邀請，并在項目售樓處或其他場所召開新聞發(fā)布會，公布項目招商（銷售）信息并正式開始招商推介。 招商建議： 提供不同定位、不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商戶招商先后次序；在與商家洽商、談判、簽約到開業(yè)等過程中，針對市場慣例及客戶需求為開發(fā)商提供專業(yè)建議；11 簽訂租賃合同并組織、協(xié)調(diào)商戶開業(yè)時間與工期進度。 第一階段：初步推廣（具體時間待定） 量化考核：確定招商策略，完成所有前期準(zhǔn)備工作： 提請開發(fā)商簽字確認租賃意向書、租賃 合同、客戶確認書等法律文件。 提請開發(fā)商確定租賃條款：租賃年限、物業(yè)管理費、水電費、燃氣費、電話、費寬帶費等；制作答客問。 提請開發(fā)商確定廣告公司、推廣計劃、發(fā)布媒體、推廣預(yù)算。 提請開發(fā)商確定商業(yè)運營管理公司（主要負責(zé)招商開業(yè)典禮、試營業(yè)期間的綜合管理、合同到期后的商戶更換及補充招商工作）。 準(zhǔn)備市場咨詢資料：商圈環(huán)境、消費能力、消費習(xí)慣、競爭項目情況、市場流行情報。 準(zhǔn)備項目物業(yè)資料：效果圖、平面圖、位置圖、價目表，制作招商簡介及招商 手冊。 擬定主力店客戶業(yè)態(tài)及名單：銀行、高級餐飲、商務(wù)咖啡餐廳、超市等。 針對目標(biāo)客戶 DM 項目資料。 第二階段：全面推廣（具體時間待定） 量化考核：主力客戶簽約，招商面積達標(biāo) 30%。 召開項目推介會（新聞發(fā)布會），邀請媒體記者、一般代理公司及潛在主力店客戶參會 ,并借此契機展開全面廣告、軟文宣傳等推廣工作。 主力招商人員進駐項目現(xiàn)場，外圍人員及一般代理公司輔助行銷招商。 跟蹤所有 DM 商戶名單，確定每一業(yè)態(tài)的主力客 戶，擬定商戶組合 、面積劃分、相關(guān)位置及樓層設(shè)置并加大推介力度。 根據(jù)客戶需求，及時調(diào)整招商策略，如樓體內(nèi)外廣告位置分配政策、采用基本租金 +流水分成等其他招租模式、準(zhǔn)備多套商戶組合方案、適當(dāng)改造樓梯結(jié)構(gòu)等。 主力客戶明確租賃意向，簽訂租賃意向書。 12 第三階段：全面簽約、完成客戶進場準(zhǔn)備（具體時間待定） 量化考核：主力客戶簽約，招商面積達標(biāo) 50%。 協(xié)助開發(fā)商同商戶洽談租賃條件，開始簽訂租賃合同。 好位置商戶全面簽訂租賃合同。 協(xié)助開發(fā)商、商戶完成 商業(yè)裝修前期準(zhǔn)備。 第四階段：交付使用、試營業(yè)開幕（具體時間待定） 量化考核：全面簽約，招商面積達標(biāo) 70%，商戶進場裝修達到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)解決商戶裝修工程問題。 協(xié)助開發(fā)商開業(yè)前公關(guān)及新聞發(fā)布會。 招商文件籌備建議：同開發(fā)商及廣告公司共同商討，針對制定招商手冊、市場推廣方案等工作，提供專業(yè)性建議。 媒體推廣：通過專業(yè)性報刊、雜志、電臺廣播、設(shè)計櫥窗、廣告牌、指示牌、霓虹燈、工程現(xiàn)場圍墻廣告等戶外媒體對項目加以推廣宣傳。 。 現(xiàn)場活動宣傳：項目開盤初期 ,同一般代理公司、品牌主力店在現(xiàn)場或酒店舉辦推介酒會；待項目落成后，再舉辦封頂儀式，邀請政 府要員、商會會長、房地產(chǎn)界有為人士等對本案有影響力的人員 參加，借以提高項目的知名度和美譽度，從而利于今后招商銷售工作的順利進行。
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