【總結(jié)】第三篇:工作流程一、工作流程編號工作流程主要對象2011CW0012011CW0022011CW0032011CW0042011CW0052011CW0062011CW0072011CW0082011CW0092011CW010二、工
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門:年考核角度指標(biāo)名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-15 03:21
【總結(jié)】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計劃進度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2025-09-25 14:59
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論,及時起草公司分廠年度經(jīng)營計劃91-100年度經(jīng)營計劃比較完整可行
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè);2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
【總結(jié)】銷售部門績效考核示范表(以某面粉公司為例)部門:銷售部年考核角度指標(biāo)名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法大分%小分銷量噸面粉銷量,統(tǒng)計表月 4020按月度滾動計劃每相差5%加/扣1分工作業(yè)績邊際貢獻萬元計劃
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時,工
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】員工績效考核表一表一表二4/4
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-06-30 19:14
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】5/5績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P<90,P=實際采購量/
2025-06-30 20:30
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費用*100%財務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】?常用的員工績效考核表???????????崗位績效考核表被考核人?個人編號?填表日期?所在部門?崗???位?入司日期?考核區(qū)
2025-02-08 14:59