【導(dǎo)讀】、本工程因由于外墻、屋面滲水及空調(diào)設(shè)備年限已到，機(jī)房監(jiān)。設(shè)備的防雷接地等的監(jiān)控工作。、本工程是由于中心機(jī)房改造工程，有些原設(shè)備還要利用，注。土建墻面拆除施工時(shí)，不能破壞主體結(jié)構(gòu)，有。問題時(shí)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系。、本工程本工程為公共建筑，須按照江蘇省建設(shè)廳下發(fā)的格式文本，好工序控制和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。工階段和質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的全過程、全方位監(jiān)理。施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。監(jiān)理范圍督促施工單位履行承包合同；進(jìn)度，核查原材料質(zhì)量，認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量，驗(yàn)收工程；建設(shè)單位與承建方之間的爭(zhēng)議；生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究彌補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。

　　

【正文】 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性 . .主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性 . 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè) 備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足該工程進(jìn)度的要求 . 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見 . 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容及措施如下： a. 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電、停水等注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） . b. 每周 進(jìn)行一次工程例會(huì)，檢查本周進(jìn)度情況，同時(shí)提出下周進(jìn)度計(jì)劃，并力求與總目標(biāo)一致。 要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù) . :在檢查工程進(jìn)度的同時(shí)，隨時(shí)收集有關(guān)的信息，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo) . ，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 . — 35— 、計(jì)量方面的認(rèn)證意見 . . 進(jìn)度的事后控制 a. 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施：敦促施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 其它配套措施：如改善外部配合條件等 . b. 下發(fā)監(jiān)理工程師指令單要求施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡 ㈢、投資控制措施 投資控制的原則 ?、根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的工程總承包合同 (以下簡(jiǎn)稱“合同” )中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控 制的總目標(biāo)。 ?、根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。 ?、根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 投資控制措施 ?、組織措施 ①、建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)織； ②、完善職責(zé)分工及有關(guān)制度； ③、落實(shí)投資控制的有關(guān)責(zé)任。 ?、技術(shù)措施 — 36— ①、審核施工組織設(shè)計(jì)和承建方案，合理開支施工措施費(fèi)； ②、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 ③、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工 費(fèi)。 ?、經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。 ?、合同措施 ①、嚴(yán)格履行合同條款，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)； ②、及時(shí)對(duì)承建方完成的符合要求的工程量進(jìn)行計(jì)量和簽認(rèn)； ③、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； ④、正確地處理索賠等。 投資控制的內(nèi)容 ?、編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。 ?、協(xié)助業(yè)主做好竣工決算工作 竣工決算是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是較重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。 ㈣、合同管理 合同管理所涉及的有關(guān)主要合同 ?、監(jiān)理公司與業(yè)主方簽訂的監(jiān)理委托合同。 ?、業(yè)主方與承建方簽訂的工程承包合同。 ?、業(yè)主方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同、安裝合同。 ?、總承建方與分包商簽訂的工程分包合同等。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的合同管理工作 ?、確定并建立合適的合同結(jié)構(gòu)。 ?、積極主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，盡快簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé) — 37— 任、權(quán)力與義務(wù)，以利于監(jiān)理工作的正常開展，并在工作中，嚴(yán)格以合同約束監(jiān)理行為履行責(zé)任和義務(wù)。 ?、審查總承建方與各分包商簽訂的工程分包合同，并督促雙方履 約。 ㈤、信息管理、組織協(xié)調(diào)措施 信息管理內(nèi)容 ?、建立科學(xué)的信息編碼系統(tǒng)，明確監(jiān)理信息的流程； ?、收集、整理和保存與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類信息； ?、認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，包括工程施工歷史記錄； ?、及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析處理； ?、定期和不定期向業(yè)主報(bào)送各種監(jiān)理報(bào)表。 提交與業(yè)主的報(bào)告清單 按照合同約定和我公司的例行做法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向業(yè)主提供以下報(bào)告（或資料）： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審圖意見；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；各種會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工程師聯(lián)系單、指令單、備忘錄；預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 組織協(xié)調(diào)及措施 ?、組織協(xié)調(diào) 的主要方式： 召開工程會(huì)議； 個(gè)別溝通。 用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息輔助管理 八 . 安全文明施工監(jiān)理控制措施 施工安全管理與文明施工是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)有效的管理措施，才能為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供必要的條件 . １、安全管理的主要內(nèi)容 ① 協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有 — 38— 關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展 .. ② 督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 .. 監(jiān)督承包商的安全管理 體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程實(shí)施過程中不發(fā)生重大安全事故 ③ 督促施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度 . ④ 協(xié)助施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，如對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等 . 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。 督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。 督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。 ⑤ 審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工安 全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性 .要同時(shí)審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)保證措施。 ⑥審核現(xiàn)場(chǎng)施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對(duì)其有關(guān)強(qiáng)度、使用操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析 . ⑦經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對(duì)于任何違規(guī)操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰 . ⑧協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查，及時(shí)排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生 . — 39— ⑨堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、例會(huì)、施工日志、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān) . ２、 安全監(jiān)理方法及措施 ２ .１施工準(zhǔn) 備階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理人員在工程開工前，組織全體人員對(duì)該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面的了解和熟悉，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及早提出防范措施。在開工前開展以下工作 . ①審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施（如臨時(shí)用電、大型機(jī)械、井架、腳手架等），并督促施工單位實(shí)施。 ②對(duì)施工承包單位提供的特殊工種名冊(cè)，包括安全員、電工、電焊工、架子 工、機(jī)械工、起重工等進(jìn)行審核備案。 ③對(duì)施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（如起重設(shè)備、樁基施工設(shè)備等）要 求施工單位按批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)組織方案施工，并進(jìn)行相關(guān)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 ④安全監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位書面明確與施工安全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任人員。 ⑤工程施工前安全監(jiān)理工程師應(yīng)督促總包單位必須按設(shè)計(jì)提供的具有管理縱、橫斷面的施工圖紙并認(rèn)真核對(duì)，摸清地下管線的位置、走向并加強(qiáng)聯(lián)系，采取相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，并核實(shí)保護(hù)措施落實(shí)情況。 安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的建設(shè)需要，可以對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解和調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故隱患。 — 40— ２ .２安全控制措施主要有：組織措施；技術(shù)措施 ；檢查與教育措施；隱患及事故處理措施。 １、 組織措施 ① 督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。 ② 督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。 ③對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。 ⒉ 技術(shù)措施 ① 對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制度安全技術(shù)措施。 ② 審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施。 ③ 幫助施工企業(yè)熟悉和掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。 ⒊ 檢查和教育措施 ① 不定期的組 織安全大檢查，內(nèi)容上有“五查”： 查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果作書面報(bào)告。 ② 檢查的方式有專項(xiàng)查和綜合查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法有“五看”： 一看文明施工，二看架子搭設(shè)，三看“三寶，四洞口，五臨邊”， 四看機(jī)械電氣，五看安全資料。 ③ 在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。 ④ 督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù) — 41— 必進(jìn)行三項(xiàng)教育。一是工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教 育。監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。 ⑤ 幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。 ⒋ 隱患及事故處理措施 ① 發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，令其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。 ① 督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”， 即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受過教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。