【正文】 橫向施工縫位置與脹縫或縮縫相重合，橫向施工縫與路中心線垂直。其構(gòu)造采用平縫加傳力桿，傳力桿φ28鋼筋，長度為50cm，傳力桿一端涂瀝青。③脹縫：先按設(shè)計要求在設(shè)計混凝土下澆筑混凝土枕墊，表面涂滿瀝青。 十一、切縫掌握好切縫時機是防止初期斷板的重要措施。根據(jù)施工經(jīng)驗，～，但氣溫突變時，我們將適當(dāng)提早切縫時間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。十二、填縫填縫采用聚氯乙烯膠泥填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底清除接縫中砂石及其它污染物，確?？p壁及內(nèi)部清潔、干燥。灌注在縫槽口干燥清潔狀態(tài)下進(jìn)行，縫壁檢驗以擦不出灰塵為可灌標(biāo)準(zhǔn)。聚氯乙烯膠泥的灌注高度，夏天宜與板面齊平，冬天宜低于板面12mm；填縫要求飽滿、均勻、連續(xù)貫通。施工完畢后，仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)緊密。施工前對進(jìn)場站臥石進(jìn)行半成品檢查，不合要求的不得使用，施工時根據(jù)設(shè)計要求放出施工控制點，放樣清理地基，鋪設(shè)基層并掛線排砌站臥石，縫間采用砂漿嵌實并勾成凹縫，覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。施工中隨時進(jìn)行檢查，保證線型圓順，縫寬均勻。第十節(jié) 路緣石施工一、路緣石材料本工程道路緣石使用材料均為預(yù)制C30砼。二、測量放線車行道緣石利用機動車道中5%水泥級配碎石穩(wěn)定層兩側(cè)部分作為基礎(chǔ)墊層。路面中線校核后，在路面邊緣與緣石交界處放出緣石線，直線部位每10m、曲線部位每5～10m、路口及分隔帶、安全島等圓弧每1～5m 設(shè)一樁，也可用皮尺畫圓并在樁上標(biāo)明緣石頂面標(biāo)高。三、刨槽按樁的位置打白灰線，以線為準(zhǔn)，按設(shè)計要求寬度向外刨槽?？拷访嬉粋?cè)，比線位寬出少許，一般不大于5cm。刨槽深度可比設(shè)計加深1～2cm，以保證基礎(chǔ)厚度，槽底要修理平整。四、安裝緣石安裝緣石時，先用2cm厚1：3水泥砂漿找平，再按設(shè)計標(biāo)高安裝緣石。緣石要安正，切忌前傾后仰，緣石頂線應(yīng)順直圓滑平順，無凹進(jìn)凸出前后高低錯牙現(xiàn)象。站臥石線要求順直圓滑、頂面平整，符合設(shè)計標(biāo)高要求。緣石安裝經(jīng)檢查合格后，即澆筑緣石后座，并振搗密實，淋水養(yǎng)護(hù)。五、緣石勾縫兩緣石間用1：2水泥砂漿擠漿，先把緣石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水潤濕，然后用1：2水泥砂漿勾縫，水泥砂漿灌縫必須飽滿嵌實。緣石勾縫為凹縫，縫寬1cm。砂漿初凝后，用軟掃帚掃除多余灰漿，并適當(dāng)灑水養(yǎng)護(hù)，不少于3天，最后達(dá)到整齊美觀。不得直接在路面上拌制砂漿。緣石施工完后要注意保護(hù)，防止人為破壞。第六章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃第一節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段的任務(wù)特點和施工進(jìn)度安排情況，施工機械設(shè)備配置原則是：滿足要求、性能良好、相互配套。各專業(yè)隊配備相應(yīng)的專用機械設(shè)備，形成機械化施工流水作業(yè)線。1）主要施工機械設(shè)備在施工高峰期將根據(jù)實際施工情況進(jìn)行適當(dāng)增加，各機械設(shè)備均在開工后3d內(nèi)依施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工需要。2）施工機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地，除自卸汽車以外的主要的大型機械設(shè)備擬采用公路平板車或工具車運至工地。第二節(jié) 設(shè)備管理控制1）公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2）公司工程部編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。3）建立主要機械技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。4）主持大型起重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實施。5）根據(jù)需要，組織機械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。組織機修人員對未上項目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。6）落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。7）機械設(shè)備進(jìn)場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）項目機械管理員要認(rèn)真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。9）主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》。多班作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫《機械交接班記錄》。10）公司工程部每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項目組機械管理員每個月進(jìn)行兩次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在《機械設(shè)備人查記錄表》中。11）凡機械設(shè)備己經(jīng)達(dá)到大修理時間，應(yīng)按《建筑機械設(shè)備管理規(guī)定》中的規(guī)定要求組織實施。擬投入本工程的主要機械設(shè)備見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。第七章 勞動力安排及材料投入計劃第一節(jié) 勞動力計劃一、勞動力安排根據(jù)工程各階段的實際情況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成。具體勞動力安排詳見《勞動力安排計劃表》。二、保證措施依托我公司人力資源部，成立陶崗村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程施工勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，各施工隊為組員單位。(1)加強思想教育，完善用工制度。加強政治思想工作，樹立主人翁責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)隊工作人員的工作熱情。急之所急，想勞動者之所想，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，實現(xiàn)全員經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，堅持多勞多得的分配原則，實行季節(jié)浮動工資制，采取經(jīng)濟(jì)手段穩(wěn)定勞動力。(2)關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活，搞好工地食堂伙食。(3)安排好反探親。建立員工家屬區(qū)，鼓勵員工家屬反探親并給予適當(dāng)補助，減少員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。(4)合理安排職工休假，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，合理有序地安排職工休假。施工生產(chǎn)大忙季節(jié)盡量不安排休假，職工休假盡量安排在冬季。(5)掌握勞動力動態(tài)。掌握勞動力大省的農(nóng)忙季節(jié)，了解當(dāng)?shù)貏趧恿┣笄闆r，與有關(guān)勞動力市場保持聯(lián)系，掌握勞動力動態(tài)。(6)做好勞動用工合同管理。選擇長期合作有誠信的勞務(wù)人員，對勞動力單價實施動態(tài)管理，農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)提高工費，嚴(yán)格勞務(wù)用工合同管理。第二節(jié) 主要材料投入計劃一、材料投入計劃主要材料根據(jù)工程實際情況每年、每月、每周、每天編制計劃，并按時進(jìn)場。二、保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。（1）成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長任副組長，各施工隊隊長為組員構(gòu)成。（2）工作職責(zé)與分工由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)機械物資管理工作，負(fù)責(zé)甲供物資和甲控物資、設(shè)備的接收、采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能。作業(yè)隊物資人員配合物資設(shè)備部進(jìn)行機械物資管理，同時負(fù)責(zé)除甲供物資和甲控物資外物資的采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能，接受項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的有效監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)；同時建立微機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物資計劃、采購、儲備與配送、等環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。（3）物資、材料供應(yīng)保證措施 由項目經(jīng)理部物資部門根據(jù)招標(biāo)文件采購供應(yīng)辦法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排，各主要料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到市政工程現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，一次驗收合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)市政優(yōu)良工程。如我單位在工程完工后達(dá)不到上述承諾，除自行整改外，愿意接受業(yè)主對我單位的處罰。第二節(jié) 技術(shù)組織措施一、保證工程質(zhì)量的四個原則堅持質(zhì)量第一的原則：在成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系矛盾時，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為核心的原則：人是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決策者、組織者、管理者和操作者。在質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則：工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照市政工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定組織施工，通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工處理。二、建立和完善工程質(zhì)量管理制度施工圖復(fù)核制度：開工前，對所有施工圖進(jìn)行復(fù)核，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對于發(fā)現(xiàn)的“錯、漏、碰、缺”問題及時反應(yīng)。內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制：建立項目部、施工隊、班組三級質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)配足、配齊具有相應(yīng)資格和能力的專業(yè)質(zhì)檢工程師。編制重點工程質(zhì)量控制方案，實行層層質(zhì)量監(jiān)控。工程質(zhì)量檢驗試驗制度：對工程所用的原材料、混凝土、砂漿、構(gòu)件和路基填料等按照檢測頻次抽樣檢測，檢測不合格的嚴(yán)禁使用，做好標(biāo)識并清理出場。工程質(zhì)量保修制度：工程交工驗收后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，無論是勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量問題，均無條件進(jìn)行維修和更換。送交竣工驗收報告時，向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中明確建設(shè)工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。三、施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制加強工程質(zhì)量的資源和條件控制，從投入到生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制。施工準(zhǔn)備控制：技術(shù)交底和圖紙復(fù)核；施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的審核，施工方案、方法、工藝、流程的審核把關(guān)，施工進(jìn)度計劃對質(zhì)量的保證，施工平面布置對質(zhì)量的影響，施工措施對質(zhì)量的保證；健全質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織；完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)選具有市政施工的資格和能力的管理人員和作業(yè)人員；建立原材料、成品、半成品的控制措施；把好機械設(shè)備配置質(zhì)量關(guān)；創(chuàng)造良好工程施工技術(shù)環(huán)境；做好現(xiàn)場施工環(huán)境管理；“四新”應(yīng)用的把關(guān)審核；測量工作的審核把關(guān)；開工把關(guān)，不具備條件的不可勉強開工。施工過程控制：做好技術(shù)交底工作，交底要明確具體，注明施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點，交底手續(xù)齊全并形成質(zhì)量記錄；重視施工過程質(zhì)量控制，過程是形成實體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程控制的檢驗試驗和工序交接檢工作；加強中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，檢驗批、分項分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格工程變更控制?？⒐を炇湛刂疲杭纯⒐べ|(zhì)量驗收把關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量評定，竣工文件的編制、歸檔工作。四、組織技術(shù)培訓(xùn)，掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收集有關(guān)資料，組織經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)。包括工程合同文件；設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書；國家頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定）；市政工程有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)性文件等。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制測量放線質(zhì)量控制：對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工精測控制網(wǎng)，并對其正確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。定期復(fù)測施工精測控制網(wǎng)。施工平面布置的控制：施工現(xiàn)場總體布置合理，有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直水平運輸機械設(shè)備布置等方面予以重視，場地合理布置。原材料、成品、構(gòu)配件采購控制：采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師申報；經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。對于半成品或構(gòu)配件，按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期滿足使用進(jìn)度安排的需要。大宗材料和機械設(shè)備實行招標(biāo)采購，通過考查，優(yōu)選合格的供貨廠家，保證采購、訂貨質(zhì)量。在半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨中，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的意見。出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件齊全，優(yōu)選經(jīng)過權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證的供方。主要材料訂貨時爭取一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。施工機械配置的控制：施工機械設(shè)備的選擇，除考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要注意設(shè)備型式與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。施工圖紙的現(xiàn)場核對：為充分了解工程特點、設(shè)計要求，減少圖紙的差錯，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，必須做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。核對圖紙與說明書是否齊全，分期出圖的圖紙供應(yīng)是否滿足需要。地下文物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。所需材料的來源有無保證，是否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等是否具備。對于存在的問題，以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。六、施工過程質(zhì)量控制為確保施工質(zhì)量，施工過程要進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。做好事前、事中、事后的控制。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：各項施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，按預(yù)先計劃的安排落實到位。設(shè)置質(zhì)量控制點，重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制定對策和措施